論電力環保項目管理中的問題及對策

[摘要]伴隨我國經濟水平和科技水平的發展速度已經越來越快，環境保護開始成為了全社會所關注的主要對象之一。現如今電力企業已經成為了我國支柱型產業，幾乎各方面生產工作都需要電力供應，進而改進了人們的生活模式。然而，當前電力項目管理方面仍然存在較大的問題，尤其是在環保方面表現最為明顯。為此，相關工作人員應當提高重視程度，采取合理的措施進行改進。本篇文章將闡述電力環保項目管理工作中存在的主要問題，并對于問題的解決對策方面提出一些合理的見解。

[關鍵詞]電力環保；項目管理；問題；對策；分析

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2019.20

從現階段發展而言，在當前背景下，傳統電力工程的環保管理存在諸多缺陷，已經無法滿足當前的需求，造成各類問題出現。為此，必須制定一套較為有效的管理方式，促使項目可以達到預期的目標，進而推動整個行業得到快速發展。

1 電力環保項目管理工作中存在的主要問題

1.1 項目管理制度缺乏全面性

近幾年來，我們國家整體電力水平得到了全面發展，逐步趕上西方發達國家的水平。同時實際建設的數量也在持續增加，單從現階段的情況而言，我國普遍企業在進行施工的時候，其主要應用的制度便是人員責任制度。也正是由于這方面原因，在實際施工時，制度內容往往都是針對工作人員展開管理。但是，工作人員的狀態時好時壞，因此一些管理方面的問題往往無法及時被發現，自然也很難采取合理的措施進行改進。尤其是一些施工圖紙并未按照規定的要求進行繪制，而是單純憑借自身工作經驗，進而導致諸多隱患很難被發現。[1]

1.2 施工流程存在較大缺陷

對于電力項目本身來說，其施工環節涉及的內容有很多，同時整體工期也非常長，因此往往需要多個部門的工作人員共同參與。如果未能對其進行有效協調，很容易造成諸多問題出現。然而目前來看，普遍企業的施工流程均缺乏足夠的合理性，導致管理效果不佳。

1.3 安全措施不完善且成本很難把握

近幾年來，由于電力工程的新聞比比皆是，經常會有人員墜亡或者電擊死亡的情況存在，從而使得電力企業得到了人們廣泛的重視。通常來說，造成這種問題出現的原因主要為三個。其一是當前提供的管理方案缺乏足夠的合理性，其二是相關負責人的工作內容不夠明確，其三則是管理人員對于事故出現的具體原因了解不到位。

對于電力建設管理工作來說，成本管理同樣是一個十分重要的因素。由于城市推進速度的提高，對于電力方面的需求不斷能提高。然而，由于企業并沒有做好成本控制，同時管理的方案較為落后，造成實際投入的資金成本過高，未能將其作用全部發揮出來，進而影響了項目管理的作用。

1.4 管理人員自身素質不高

在當前市場中，電力企業為了能夠獲得更為優質的綜合型人才，必須和其他企業展開競爭。然而，當前普遍管理人員自身綜合素養較差，從而對項目建設帶來了比較大的影響。尤其是其在制定施工方案的時候，未能從整體性角度出發展開思考，導致實際方案缺乏足夠的合理性和全面性，從而造成施工浪費。[2]

2 電力環保項目管理問題的解決對策

2.1 完善工程進度的規范管理

在進行工程建設施工的時候，首要工作便是需要對早期的管理進度展開調整，促使其滿足施工項目的規定標準，并對所有數據內容進行記錄。依靠分析的方式，對計劃進行明確，以此促使控制標準具有足夠的嚴謹性。在進行進度計劃管理的時候，理應對其中存在的所有不安全因素進行明確，針對施工進度進行控制，同時還能充分掌握其中的重點內容。以此為基礎展開監控，并完成最終方案的確定。之后將當前的實際情況結合進來，從全局角度出發展開處理，明確實際的應急處理措施。在項目實際開展的時候，理應針對任務中存在的各方面因素展開分析，以此創設具有較強完善性的管理機制，以此針對施工進度、施工管理標準展開分析。如果有任何因素不切實際，應當及時展開調整，以此保證項目可以順利進行。

2.2 創設合理的管理標準

在進行電力建設的過程中，理應針對工程安全建設方面的管理工作進行加強，參照進度的要求，對各項工作展開考核。同時還要對管理人員的安全生產責任制度進行完善，充分落實生產，強化安全執行力度。根據當前施工項目的具體標準，樹立具體的制度標準，提升管理水平。同時還需要進一步加強施工現場的監督工作，對每一個班組的管理內容進行全面落實，并構建相應的規章秩序，依照當前法律規定的內容，對準則中的細節內容進行明確，促使管理分析的水平得到全面增加。不僅如此，還需要創設具有較強實際應用效果的管理生產機制，對其中的細節內容進行落實，促使其更具標準性、規范性以及合理性，以此能夠更好地展開管理工作。[3]

2.3 加強成本管理控制的效果

結合工程項目本身的實際情況，對其中的管理細則內容展開分析。依靠采取施工圖預算管理的形式，對預算投入和實際支出的具體金額展開全面對比，以此可以有效明確成本控制的效益。在開展施工管理的時候，還需要對施工中所使用的材料投入以及人工成本進行監控，并對其具體范圍進行完善。通過對其中的內容展開分析，以此了解預算管理以及施工管理的范圍。在進行項目費用核算的時候，依靠定額和定料分析的方式，充分控制施工的量化管理，以此針對其中的人力資源、物力資源以及財力資源，按照合適的比例進行分配，從而可以有效明確資產運行的具體狀況。依靠定期檢查的方式，提升施工的整體效率。在進行建設管理時，還需要從整體性角度出發進行優化，以此對人員和設備進行合理調配，明確其具體使用標準。如此一來，施工成本的投入將會大幅度減少。

2.4 提升高層人員的綜合素質

電力工程項目的工作內容十分復雜，往往需要多個部門的工作人員共同參與。因此其管理人員必須具備較強的綜合素養，以此促使進度管理質量可以得到提高。依靠應用合理的方式，拓展施工人員的綜合素養。幾何施工管理組織培養的具體需求，依靠合理的拓展方式，促使高層人員的管理水平得到提高。通過完善施工管理的方式，提升項目本身帶來的經濟效益，進而能夠引入更多的優秀人才，同時也能提升技術水平。[4]

2.5 改進原有的管理觀念

在進行電力建設管理的時候，企業理應對具體的管理需求和標準進行明確，參照相關需求，促使人們自身的用電需求以及用電品質得到有效提升。通過創設管理發展的重要基礎，提升整體管理水平。現如今我們國家城市化推進的速度越來越快，因此需要結合當前的實際情況，對其中的細則內容進行更新，以此做到與時俱進。加強智能化創新研究，通過合理的方式對電網管控展開完善，保證項目本身能夠滿足結構創新的要求，以防會有浪費的情況產生。不僅如此，依靠采取全建設管理的方式，促使項目本身足夠健康，以此提升其整體效果。

3 結束語

綜上所述，我國社會發展的速度越來越快，電力市場的競爭也變得越來越激烈。為了能夠獲得更多的經濟效益，并從激烈的市場競爭中脫穎而出，電力企業理應做好電力環保項目的管理，改進其中的不足，以此將其作用全部發揮出來，進而推動電力行業得到良性發展。

參考文獻：

[1]賀朝鑄，張道智，賀康煒.淺議矩陣型組織結構在電力環保工程項目管理中的應用[J].華中電力，2016，26（4）：26-28.

[2]黃蕓.淺談電力企業項目管理中存在的問題及解決對策[J].城市地理，2017（20）：147.

[3]王志勇.淺談電力工程項目管理中的問題與對策[J].科技創新與應用，2015（35）：165.

[4]郭愿軍，戎偉正，郭新宇.淺談電力工程項目管理中的問題與對策[J].工程建設與設計，2016（7x）：223-224.

[作者簡介]溫大鵬（1988—），男 ，內蒙古赤峰人，本科，大唐環境產業集團股份有限公司托克托項目分公司，研究方向：運行專工。