董明珠的冷氣與火氣

鶴丁

“如果投資20億做芯片也沒有成功，能留下一個團隊也是值得的。”

近日，在一檔電視節目《品格》中，主持人問董明珠在芯片的投資上對錯的標準是什么，這位屢屢刷屏的商界明星如此回答。

生產冷氣的董明珠，一向以火氣聞名。無論是與雷軍的10億賭局，或是痛斥試圖敵意收購格力的“野蠻人”，還是據理力爭2017年不分紅，這幾年，董明珠格斗得比誰都有力，她就是格力本力。更重要的是，她沒輸過。從言語到形象，她都有一股女性少有的豪氣與霸氣。

空調業競爭正陷入白熱化。盡管大趨勢上，城鎮化仍在持續推進，新一輪家電下鄉也呼之欲出，但比起十幾年前，肉顯然少了，尤其是當地產增長乏力、汽車銷量趨緩等信號不斷釋放出來，空調前景更為難測。了解格力發展史的人應該知道，這是中國千百萬企業中數一數二的優質標的，長期高達30%的ROE（凈資產收益率），上市至今給予股民百倍回報，堪稱厚道。董明珠的屢屢出擊，一次次證明企業發展中顛撲不破的真理：好企業，都是競爭出來的，即使已是行業一哥，依然需要背水一戰。

競爭，說到底是為了不爭。作為普通消費者，我們愛極了充分競爭;但作為企業家，無人不愛壟斷。此處的壟斷不是貶義，而是指企業通過技術創新等建立起來足夠寬的護城河。建護城河并不容易。往往是當你采取低價戰術之時，消費者開始愛上高品質了;當你真正做起高品質，回頭卻發現還有一大批消費者并未升級。今天的格力同樣面臨這個處境。

多元發展貌似是解決問題的藥方。盡管多元化布局被認為舉步維艱，董明珠還是一以貫之地往前走：從2004年“格力國美”事件后自建銷售渠道，到收購上游零部件企業進行垂直整合，再到做手機、做新能源汽車、做芯片的豪言。成功與否，仍未可知;是否失敗，也難下定論。從時點角度看，在中國制造繁榮了幾十年之后，中國還沒有卻又是時候誕生像西門子、三星這樣橫跨多領域的世界級工業集團了。顯然，格力作為佼佼者更被寄予厚望。

超越短期的商戰，留給格力的真正命題是：如何做大做強，真正成為世界一流企業。也正是在這個意義上，種種紛爭、種種熱搜注定都只是插曲，留給董明珠與格力的真正機會是眼下的混改。隨著格力電器母公司格力集團發布消息出讓手中15%的格力股權，400億的混改大戲吸引了各方豪強。從國資占比仍在50%以上的國企混改1.0階段，到國資占比降至50%以下的2.0階段，再到格力股權轉讓或導致的大股東和實控人變更，意味著混改3.0階段有望到來，市場已在期待格力成為本輪混改標桿企業。

長期以來，混改有其困境：對于優質資產，各地國資委不敢出售，因為怕被扣上國有資產流失的帽子;質地不好的國有資產，民資又未必愿意接手，由此造成改革的僵持。這次股權轉讓所釋放的信號讓人相信，上層不僅有做大做強民族工業的用意，更有進一步的實際舉措。

人們有理由相信，混改將有效理順格力目前的公司治理;人們也同樣期待，包括董明珠在內的格力優秀管理層，能在這輪混改中刷出更大的存在感。這顯然比一場商戰，更關系到格力的未來。