企業業財融合中存在的問題及對策研究

王競春

[摘 要]業財融合是現代企業發展的重要內容，將企業的業務與財務管理進行科學有效的融合，對提高企業財務管理部門職能起到重要作用。財務管理部門是現代企業發展的核心部門，其科學有效的發展對企業的發展起到決定性作用。企業在實現業財融合的過程中存在一定問題，必須根據相應問題提出有效的解決措施，發揮企業業財融合的效果。文章主要從業財融合的意義、業財融合存在的問題、問題的成因分析、完善企業業財融合的對策建議進行闡述，希望為研究業財融合的專家和學者提供理論參考依據。

[關鍵詞]業財融合;財務管理;企業

[中圖分類號]F275企業在發展的過程中，財務管理部門是重要部門，是保障企業可持續發展的重要因素。現在企業經常采用業財融合的方式進行企業管理，讓企業的業務部門和財務部門為發展的端口，統一思想，加強“一體化”的領導意識，在企業發展的過程中互相支持，協同合作，讓企業處于良性的發展過程中，體現財務部門在企業發展進程中的重要性。企業財務部門人員都深刻掌握企業的發展狀況，能更加科學有效的使用企業的資金流，促進企業可持續發展，在企業快速發展的進程中，能為企業的發展提供科學有效的財務分析報告，為企業的發展決策提供有效的依據。

1 業財融合的意義

（1）有利于企業資源整合。業財融合讓企業業務部門和財務部門進行融合，實際上就是企業的資源整合，發揮財務管理部門的職能，企業資源的整合為企業的快速發展起到重要作用，現在企業發展的弊病就是各個部門缺乏一體化的概念，各個部門之間各自為政，阻礙了企業的發展，需要對企業資源進行整合，讓其有效的資源實現共享，發揮企業的優勢，促進企業可持續發展。業財融合對促進企業資源整合，突出財務管理部門為中心，實現企業業務部門和財務部門的融合，讓企業各個部門之間共同協作，為企業的發展發揮各自的作用，這是企業快速發展，可持續發展的關鍵因素。

（2）有利于提高整體的財務管理水平。業財融合讓業務部門與財務部門融合，實現財務部門為核心，讓財務部門人員熟悉業務部門，這為財務部門有效工作打下基礎，符合現代企業對財務管理的需要。財務部門是管控部門，對于企業經營的控制監督和風險的防范是首要責任。財務部門必須熟悉業務，財務管理人員才能科學有效地進行財務調控與監管，建立科學可行的財務管理體系，這樣搭建的管控體系才會更客觀、實用，才能真正地發揮控制監督的作用，在企業的發展過程中，企業各個部門都有錢的使用權利，但在實際應用的過程中，必須接受財務部門的監管，業財融合的實現能更加科學有效地對財務進行監控。財務部門也是服務和支持部門，財務部門是為企業各個部門進行服務，全局整體調控財務分配，啟用經驗豐富的財務人才，對業務精準于心，對企業經營發展的整個過程，即所說的事前、事中和事后都有一個精準把握，把持得當，利用云計算、大數據等科學手段，對業務、財務數據進行人工智能的科學分析，對云計算中的數據人為精準分析利用，準確指導財務發展。財務部門是企業的核心部門，也是重要的服務部門，對現代企業的發展起到促進作用。業財融合的過程是財務管理脫胎換骨的過程，能夠充分激發出財務管理的作用。業財融合對提高財務部門的管理水平起到促進作用，企業在發展過程中，發揮業財融合的性能，促進企業可持續發展。

（3）有利于企業經營管理目標的實現。利益是企業經營管理目標，企業的發展需要長遠的利益，這是企業可持續發展的核心因素。企業通過業財融合，讓企業實現經營目標更加容易，業財融合讓企業各個方面都發生轉變，無論管理思想、管理方法、組織架構等方面都取得一定的提升，能讓企業更加科學有效地進行戰略目標建立，同時實現企業利益最大化，讓企業的員工都滿意的結果。業財融合是現代企業發展的需要，也是現在社會發展對現代企業發展提出的新要求。

2 業財融合存在的問題

（1）缺乏環境基礎。業財融合是一個復雜的過程，對企業文化和管理體系都有一定的要求，這是實現企業業財融合的基礎，現在企業在發展的過程中，注重先進科學技術的引進，人才的培養、生產與銷售等環節，對企業文化建設、管理制度重視程度不夠，可是這些因素是企業發展的關鍵因素。現代企業發展需要重視企業的細節，各個內容都需要完善，比如管理制度、人員崗位設置等因素，這些都是提高員工積極性的重要原因，也是保障企業可持續發展的核心因素。

（2）財務管理的基礎薄弱。現代企業在發展過程中，財務管理起到重要作用，但現在有的企業不重視財務管理。首先，財務管理的職能落后，財務人員的職業崗位結構設置不合理，基礎登記與核算、報稅等基礎性工作人員居多，對財務數據進行分析與預算方面的人員較少，也就是說財務管理只起到記賬和出賬的功能，沒有發揮財務管理部門職能，更沒有實現財務科學有效管理的功能。其次，會計信息的完整性與及時性缺乏，傳統的會計信息管理沒有建立會計信息系統，信息的管理不科學，信息的完整性與及時性缺乏，尤其對一些復雜的數據信息分析不明確，在數據采集等過程中需要花費大量時間，對數據信息的業務等需要進行科學的整理，需要加強非數據信息的反饋，對一些重要的信息收集等工作滯后。

（3）缺乏推進的思路和配套機制。業財融合是現代企業發展的趨勢，也是社會發展對企業提出的新要求，但企業在業財融合的過程中缺乏推進的思路和配套機制。業財融合是現代企業快速發展的產物，在融合的過程中企業需要根據實際情況，科學有效地進行業財融合。企業內部的改革和優化，都需要配套的機制作為保障，其中最重要的就是“激勵機制”。 “激勵機制”必須建立在公平的基礎上，讓企業員工都認可，這樣才能充分發揮“激勵機制”的效果。現在絕大多數企業都有績效激勵機制，但是制定的指標不夠科學、缺乏針對性，導致員工對考核結果存在異議。這樣的“激勵機制”不會起到作用，并不能促進員工工作的積極性，促進企業的快速發展。另外，考核指標設置也過于煩瑣、難懂，使得被考核人把很大精力放到“研究”考核指標上，沒辦法積極主動開展工作，激勵機制反成了拖累機制。激勵機制必須建立在充分調研基礎上，在“激勵機制”建立的過程中需要有員工代表參與，必須符合企業發展的實際情況制定，需要發揮“激勵機制”的效果。

3 業財融合中存在問題的原因分析

（1）管理意識有待改進。現代企業發展進程中，企業主要領導管理意識不強，其工作重點都在生產與銷售中，這是企業實現利潤的根本。首先，重業務輕管理，企業主要領導都非常重視先進技術的使用，核心技術人才的引進，這是企業發展的根本，也是企業與其他同類企業競爭的根本，但忽視企業管理在企業發展中的作用，忽略企業文化，企業管理制度等的完善，在企業經濟效益非常好的時候，這些內涵建設可能作用不明顯，尤其企業在發展的關鍵階段，企業的科學管理是非常重要的，加強企業管理者管理意識是非常重要的，也是企業可持續發展的關鍵因素。其次，管理者缺乏系統性管理思維，系統性管理思維在企業的發展過程中起到重要作用，企業在發展過程中需要根據企業的實際情況進行科學有效的改革，不能盲目地借鑒國外先進經驗、大型企業的管理方法等，這些先進的技術需要基礎性的知識進行支持，在企業發展過程中需要加強管理意識，進行一體化管理，尤其財務部門與業務部門的融合，突出財務管理部門為中心的理念，發揮財務管理部門的職能，為企業的發展與決策提供科學有效的財務分析報告。

（2）財務人員和管理工具的局限性。財務人員和管理工具都是財務部門的基本要素，在財務管理過程中起到重要作用。首先，財務人員是財務的管理者，財務管理者的水平決定了企業財務管理的高度，現在企業財務人員整體素質不高，在現代科技手段應用過程中，不適合現代企業財務管理的職業崗位能力的需要。現代財務管理者需要復合型的高級技術人才，對財務、金融、經濟、信息技術等知識都理解的復合型人才。其次，管理工具必須先進，現在財務管理都用軟件進行管理，必須安裝財務相應的管理軟件，軟件的版本等需要及時更新，若管理工具沒有達到標準，財務管理部門沒有辦法與外界交流，將阻礙現代企業發展的進程。

4 完善企業業財融合的對策建議

（1）創造環境基礎并推進業財融合理念。①創造良好的環境。業財融合在企業實施的過程中，企業需要創造良好的環境，企業管理者需要重視財務管理的思想意識，在業財融合的過程中體現財務管理的核心，讓財務管理部門在現代企業發展的過程中起到重要作用，財務管理人員充分了解企業業務部門的工作流程，有助于財務管理部門更加科學有效服務，制定科學合理的財務管理制度。②推進業財融合，必須秉承“一體化”理念。業財融合是現代企業發展的關鍵因素，必須強化“一體化”理念。一體化是在分工專業化的基礎上發展起來的，一體化最大的作用是降低交易費用和提高整體的協同性。一體化帶來系統邊界的擴張和系統結構的優化，這些都是推進業財融合的前提條件。推進業財融合，必須打破“本位主義”，秉承“一體化”的理念，以“一體化”為基礎重構管理體系，以“一體化”為指導重新梳理業務和財務的作業流程。現代企業在發展的過程中推進業財融合，必須秉承“一體化”的理念。

（2）提高財務管理要求。現代企業在發展的過程中，必須提高財務管理要求。財務部門的職能需要科學設計精準管理。依照科學規律，提前進行部署安排籌劃，事中加以科學的分析、團隊力量中的管理控制、領導集體的科學化決策輔助，事后按照經驗得出事物發展規律，對財務管理的整個過程精細評價，得出成果換成下一年度的科學規劃;想要生存，細心呵護關愛財務人員，科學化管理財務共享經驗，財務人員素質必須時刻跟進，其能力能讓其在財務管理中如魚得水，給他們施展能力的天空，給他們平臺，財務人員的積極性自發與外力一起調動。重構合理布局財務部門的整體大局組織架構。高級職能崗位人才所占的比例提升空間加大，讓財務中的工匠精神得以展現，讓普通人員積極提升，形成合力。

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