“五小”活動結碩果

文/于曉艷

大慶石化機械廠工會緊緊圍繞企業(yè)技術進步和改革發(fā)展中心工作，在員工中著力開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議”五小成果活動。幾年來，累計征集“五小”成果300余項，內容涵蓋生產(chǎn)工藝、技術革新等多個方面，為企業(yè)實實在在解決一些難點和熱點問題，創(chuàng)新創(chuàng)效上百萬元。

建機制，保證和促進評選活動。精心制定了內容詳盡的《五小成果活動方案》，明確領導小組的職責權限，獎勵辦法，評分標準，表彰頻次等相關事項，同時把活動納入了分廠獎金考核，設立了廠長特別獎勵制度，對活動中涌現(xiàn)出優(yōu)秀員工的考核幅度為300元～1000元，有效調動了員工的積極性。同時整章建制，以確?！拔逍〕晒被顒娱L期穩(wěn)定。領導小組由主管生產(chǎn)的副總工程師主抓，廠工會負責日常管理，選出多名優(yōu)秀的班長作為副組長，帶領各組員工開展工作。同時還在各部門之間架好橋梁，做好溝通，消除不同部門、不同崗位之間的溝通障礙，拓寬了領域，擴大了選題范圍，除生產(chǎn)經(jīng)營，把優(yōu)質服務、文明生產(chǎn)等都納入活動項目。

搭平臺，選拔和展示優(yōu)秀成果。出臺了《“五小成果”發(fā)布制度與規(guī)則》。采用自下而上推薦的方式，由個人提出申請車間推薦，再由成果發(fā)布委員會成員對推薦上來的人員進行初選。并通過機械廠網(wǎng)頁等媒體和調度會大張旗鼓地進行宣傳。發(fā)布成果的時候，是全廠員工們最關心、最開心的時刻。自2014年以來，機械廠每年召開一次“五小成果”交流發(fā)布會。每位成果發(fā)布人精心準備了參賽資料。通過課件講解、PPT展示和現(xiàn)場演示等環(huán)節(jié)，鍛煉了自己，展示了多方面的才華與特長。再把取得名次的選手推送到上級單位參賽。在公司“石化工匠”大講堂決賽中，進入決賽的10名選手中有3名機械廠選手。

造氛圍，培育和激發(fā)創(chuàng)新熱情?！拔逍〕晒被顒訛閱T工們創(chuàng)造了一個可以交流溝通的空間。“五小成果”組委會定期組織召開“五小”成果的研討和經(jīng)驗分享，并針對企業(yè)的熱點、難點和重要問題組織調查研究。及時梳理、總結優(yōu)秀成果的借鑒點，通過座談、學習交流等形式，解決工作中的難點和困惑。良好的溝通氛圍影響和帶動了更多的員工參與進來，只要一有機會，少則兩三個，多則十幾個員工就會湊到一起相互分享他們的心得體會，好的經(jīng)驗和管理方法也得到快速分享。他們將交流來的經(jīng)驗結合自己班組的實際，取長補短，融會貫通，使許多當初費時費力的工作和解決起來有困難的生產(chǎn)問題變得越來越科學順暢。由工人老師傅馮衛(wèi)月和生產(chǎn)科科長趙玉龍?zhí)岢龅摹陡倪M技術實現(xiàn)接管焊接自動化》小創(chuàng)造，實現(xiàn)了法蘭與接管的自動化焊接，提高接管焊接功效3倍。此外，機械廠已有10余名焊工掌握了于文忠的焊接方法，并已在機械廠已全面推廣，申報了國家專利?！拔逍〕晒钡姆窒砼c應用，讓青工受益的同時，也在全廠員工中形成了比學趕幫超的良好氛圍。