企業(yè)加強財務(wù)內(nèi)部控制的意義及策略研究

周敏

[摘?要]企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制可以提高企業(yè)內(nèi)部管理水準，預(yù)防和降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)的經(jīng)營效率和經(jīng)營收益。現(xiàn)階段在我國企業(yè)的財務(wù)管理工作中，普遍存在著財務(wù)內(nèi)部管理控制欠缺的問題。文章以企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制為切入點，基于我國企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題，分析了在企業(yè)經(jīng)營過程中加強財務(wù)內(nèi)部控制的積極意義，進而提出加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制，預(yù)防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體措施，以促進我國企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系的完善。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理;財務(wù)內(nèi)部控制;財務(wù)風(fēng)險

[中圖分類號]F275

1?加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的積極意義

1.1?有利于提高企業(yè)經(jīng)營效益

降低企業(yè)的經(jīng)營成本，加強企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，是加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的主要目標之一。在財務(wù)內(nèi)部控制工作中，企業(yè)可通過制定規(guī)章制度和財務(wù)干預(yù)的方法，規(guī)范化企業(yè)財務(wù)管理工作，讓財務(wù)工作變得更加科學(xué)與透明，以此降低企業(yè)的經(jīng)營成本。此外，企業(yè)資金科學(xué)的周轉(zhuǎn)率是維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要指標，企業(yè)加強財務(wù)內(nèi)部控制能夠提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)利用率，更科學(xué)地控制和規(guī)劃企業(yè)資金的流向，確保資金的正常運轉(zhuǎn)和管理安全。企業(yè)有意識地規(guī)范和加強財務(wù)內(nèi)部控制工作，能夠有效地壓縮企業(yè)經(jīng)營成本，確保企業(yè)內(nèi)部資金的高效運轉(zhuǎn)，以此促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2?有利于預(yù)防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展和市場競爭的愈演愈烈，我國企業(yè)也面臨著越來越大的經(jīng)營風(fēng)險，加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制，能夠有效地幫助企業(yè)預(yù)防財務(wù)風(fēng)險。在財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)時，企業(yè)可及時地采用有效的行政控制或財務(wù)手段進行干預(yù)，以此降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的后果。規(guī)范和加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作，以促進企業(yè)經(jīng)營效益的提升。

2?我國企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題

2.1?財務(wù)內(nèi)部控制制度不健全

當前我國許多企業(yè)內(nèi)部只關(guān)注企業(yè)管理方面的規(guī)章制度，而沒有建立起健全的財務(wù)內(nèi)部控制制度和管理條例，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理者在開展財務(wù)管理工作時沒有明確的指導(dǎo)方向，進而影響了企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的順利開展。此外，由于企業(yè)管理意識的薄弱，企業(yè)的管理者和員工沒有意識到企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作對于企業(yè)健康發(fā)展的重要性，導(dǎo)致財務(wù)部門無法很好地與企業(yè)各個部門建立良好的溝通渠道和協(xié)調(diào)機制，無法在企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理工作中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，使得企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理工作水平停滯不前。

2.2?財務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行力欠缺

對于企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理工作來說，如果缺乏相關(guān)的規(guī)章條例去規(guī)范和約束員工的行為，將財務(wù)內(nèi)部控制決定的政策執(zhí)行下去，那么財務(wù)內(nèi)部控制工作則失去了意義。我國的財務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行過程中存在著許多問題，例如忽視預(yù)算管理制度、忽略應(yīng)收賬款、管理相關(guān)部門和員工的權(quán)責(zé)劃分不清晰等，這些問題對于企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制水平產(chǎn)生了極大的不良影響，使得許多原本有效的財務(wù)政策成為空話，影響了財務(wù)內(nèi)部控制對于企業(yè)經(jīng)營的積極作用，最終影響了公司的經(jīng)營效益。

2.3?缺乏財務(wù)內(nèi)部控制方面人才

許多企業(yè)在經(jīng)營過程中受到我國傳統(tǒng)的經(jīng)營理念的影響，缺乏對財務(wù)管理工作的概念，不重視企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作，從而導(dǎo)致了企業(yè)中從事財務(wù)內(nèi)部控制方面的員工不夠?qū)I(yè)，缺乏基礎(chǔ)的理論知識，財務(wù)管理水平較低。在有些企業(yè)中甚至?xí)霈F(xiàn)管理人員或行政人員干預(yù)財務(wù)管理工作的情況，財務(wù)內(nèi)部控制工作本身具有極強的理論性和專業(yè)性，與企業(yè)日常經(jīng)營和管理工作有著極大的區(qū)別，由缺乏專業(yè)知識的員工從事企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作將導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)工作賬目不清、不符合預(yù)期等財務(wù)問題，造成企業(yè)內(nèi)部財務(wù)混亂的后果。

3?加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制，預(yù)防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體措施

3.1?提高對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的重視

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的逐步升級，企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的市場競爭也變得愈加激烈，對企業(yè)的經(jīng)營水平和財務(wù)管理水平都提出了新的挑戰(zhàn)。然而，我國許多企業(yè)內(nèi)部仍然只關(guān)注生產(chǎn)、銷售和經(jīng)營方面的情況，而忽略了對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理和財務(wù)風(fēng)險管控的重視，讓企業(yè)財務(wù)管理只停留在簡單的現(xiàn)金流管控階段。企業(yè)在發(fā)展中若長期采用這種陳舊的經(jīng)營模式，而不更新自身的經(jīng)營理念，則很容易在激烈的市場競爭中遭受淘汰。企業(yè)管理者應(yīng)當調(diào)整公司的經(jīng)營理念，確定更正確的發(fā)展方向，形成更適合企業(yè)長遠發(fā)展的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理意識和理念，重視對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的規(guī)范，提高企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制水平，以保障企業(yè)的長遠發(fā)展。

3.2?完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系的建立

為了提高企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制水平，促進企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)管理者必須完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)，建立起科學(xué)的財務(wù)內(nèi)部管控規(guī)章制度，并通過優(yōu)化公司組織架構(gòu)將制度嚴格執(zhí)行下去。我國現(xiàn)代企業(yè)普遍存在著經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離的現(xiàn)狀，而在經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離的企業(yè)中，企業(yè)必須采用有效的方式約束經(jīng)營者的行為，避免因經(jīng)營者的管理不佳而引起的財務(wù)風(fēng)險。制定更科學(xué)的公司章程是完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系的關(guān)鍵，因此，企業(yè)章程應(yīng)當明確企業(yè)經(jīng)營者的職能和權(quán)限，制定科學(xué)的企業(yè)管理制度，將企業(yè)實際經(jīng)營者的個人權(quán)益與公司的經(jīng)營收益連接起來，以此推動企業(yè)實際經(jīng)營者重視公司的經(jīng)營收益，并通過完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系，提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理水平有效地改善和提高公司的經(jīng)營收益。

3.3?提高財務(wù)內(nèi)部控制人員專業(yè)素質(zhì)

保障企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的順利開展和財務(wù)內(nèi)部控制制度的有效落實離不開企業(yè)內(nèi)部專業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制人員，而企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制人員的專業(yè)水平和財務(wù)能力也將影響企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的工作進程和財務(wù)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況。在引進財務(wù)人員時，管理者應(yīng)當注重對其財務(wù)管理方面專業(yè)水平的考核，以保障企業(yè)內(nèi)財務(wù)工作團隊的專業(yè)水平。此外，企業(yè)還應(yīng)當定期對企業(yè)內(nèi)財務(wù)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，促進財務(wù)人員財務(wù)理念的與時俱進，并提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)還應(yīng)當根據(jù)自身企業(yè)的具體情況，補充企業(yè)內(nèi)財務(wù)人員對于本企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的財務(wù)知識，以保障財務(wù)內(nèi)部控制工作的順利開展。

4?結(jié)?論

財務(wù)內(nèi)部控制是考核企業(yè)經(jīng)營收益的主要指標之一，企業(yè)必須不斷完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理系統(tǒng)，加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理工作，重視對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理意識的構(gòu)建，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理途徑，才能充分發(fā)揮出財務(wù)內(nèi)部控制對于企業(yè)經(jīng)營的積極影響。加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制，加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，能夠幫助企業(yè)預(yù)防財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)的經(jīng)營效率，促進企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，進而提高企業(yè)的綜合實力。

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