基于合理定額標準的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)策略探究

[摘?要]定額作為一種數(shù)量標準，其主要用于企業(yè)生產(chǎn)活動的評估。基于此，文章主要針對企業(yè)定額管理中的定額管理方法不合理、定額標準作用有限、預(yù)算與定額關(guān)聯(lián)較弱等問題進行分析，并提出運用強化定額標準執(zhí)行控制、完善定額管理考核體系、建立專業(yè)的管理團隊等策略，確保合理的定額標準能夠有效地為生產(chǎn)經(jīng)營提供服務(wù)。

[關(guān)鍵詞]定額標準;生產(chǎn)經(jīng)營;預(yù)算

[中圖分類號]F275

近年來，我國經(jīng)濟的發(fā)展在為企業(yè)提供更加廣闊的發(fā)展空間的同時，也為其生產(chǎn)經(jīng)營帶來了一定的壓力。定額標準作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要支持力量，其應(yīng)用狀況的重要性不言而喻。從當前企業(yè)現(xiàn)狀來看，其定額管理中的問題較多，因此，如何選擇適宜的策略促進合理定額標準在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的應(yīng)用，已經(jīng)成為各大企業(yè)面臨的主要問題。

1?當前企業(yè)定額管理現(xiàn)狀分析

合理的定額管理對于企業(yè)發(fā)展具有重要影響，面對當前復(fù)雜的社會經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)開展定額管理可以激活自身發(fā)展活力。但企業(yè)開展定額管理的效果并不理想，結(jié)合定額管理現(xiàn)狀來看，目前企業(yè)定額管理中的問題包含以下幾種。

1.1?定額管理方法不合理

從當前各大企業(yè)的定額管理工作來看，雖然定額標準的作用逐漸得到了良好的發(fā)揮，但仍有部分企業(yè)存在沿用傳統(tǒng)粗放式定額管理方法進行管理的現(xiàn)象。[1]這種方法已經(jīng)無法確保定額標準對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的支持。

1.2?定額標準作用有限

定額標準的作用主要為：為成本、費用項目的預(yù)算提供良好的依據(jù)。但從企業(yè)的實際定額標準管理工作來看，定額標準并未發(fā)揮出應(yīng)有的作用。部分企業(yè)的相關(guān)人員出于減少工作量等目的，并未嚴格按照定額標準的要求處理預(yù)算中的相關(guān)成本與費用。

1.3?預(yù)算與定額關(guān)聯(lián)較弱

事實上，定額標準作為企業(yè)預(yù)算編制的基本支撐，二者之間的關(guān)聯(lián)性較為密切。但在實際定額管理工作中，部分企業(yè)的預(yù)算編制工作存在脫離定額標準的現(xiàn)象，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行過程中常常容易出現(xiàn)問題，進而影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。

2?運用定額標準為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的策略

基于定額標準的重要價值，可采用以下幾種策略，合理發(fā)揮定額標準的作用，使其更好地為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。

2.1?強化定額標準執(zhí)行控制

合理定額標準可為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供良好支持的原因在于：合理的定額標準可為企業(yè)的預(yù)算編制、成本管理等工作提供良好的支持。因此，為了改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，可運用強化定額標準執(zhí)行控制這一策略，為企業(yè)的良性發(fā)展提供良好的支持。具體流程如下。

其一，企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行強化。要求企業(yè)嚴格落實定額標準執(zhí)行工作，結(jié)合自身狀況，建立完善的定額統(tǒng)計臺賬及定額執(zhí)行統(tǒng)計報表制度，要求企業(yè)各部門及員工，嚴格按照上述制度的要求，定期填寫定額統(tǒng)計報表，并由定額管理人員負責評估企業(yè)實際消耗與定額標準之間是否存在差異[2];細化分析差異的形成原因，最終確定差異的引發(fā)歸屬，依據(jù)上述分析結(jié)果制訂差異控制方案。其二，外部監(jiān)管強化。除了通過出臺政策或制度的方式，約束企業(yè)合理利用定額標準開展工作外，還可引入外部監(jiān)管模式，借助外部監(jiān)管部門的力量，確保企業(yè)能夠逐步優(yōu)化定額管理工作。

2.2?完善定額管理考核體系

定額管理考核也是一種有效的約束定額管理成效的方法。為了促進合理定額標準作用的發(fā)揮，企業(yè)可將定額管理考核作為一項主要約束要點，通過持續(xù)完善定額管理考核的形式提高定額標準的利用價值。

例如，某企業(yè)在保留既往定額管理考核方法（定額統(tǒng)計臺賬）的基礎(chǔ)上，引入全新的定額標準考核方法：以每月1次為頻率，逐一評估定額標準在機械臺班管理、人工費用管理等方面的應(yīng)用，如發(fā)現(xiàn)某環(huán)節(jié)或部分存在定額標準落實不佳的現(xiàn)象，按照企業(yè)獎懲制度對相關(guān)負責人員進行合理懲罰。此外，為了確保定額標準作用的發(fā)揮，企業(yè)還需要定期根據(jù)當前實際狀況，開展市場調(diào)查，確定定額標準中的機械臺班單價、人工單價及材料單價等消耗量的制定標準具有一定的合理性。

2.3?建立專業(yè)的管理團隊

從當前企業(yè)定額管理中的定額標準作用有限、預(yù)算與定額關(guān)聯(lián)較弱等問題的原因來看，管理人員專業(yè)水平偏低無疑是一項主要原因。因此，為了解決上述問題，同時利用定額標準改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，還可借助建立專業(yè)的管理團隊這一策略，為定額標準作用的發(fā)揮提供良好的支持。具體流程如下。

第一，定額管理人員培訓。由于我國開始重視定額管理的時間相對較短，導(dǎo)致定額管理方面的人才儲備相對不足。在這一背景中，由非專業(yè)人士擔任定額管理崗位的現(xiàn)象變得越來越普遍。這種特殊的人員構(gòu)成決定著企業(yè)的定額管理團隊專業(yè)性水平相對低下。對此，企業(yè)可結(jié)合自身的定額管理要求，針對定額管理人員開展培訓。培訓重點以定額標準分析、定額作用判斷等為主。此外，為了保障定額管理人員的能力符合促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的要求，可于培訓工作基本完成后，以定額的目的與作用為目標，采用實例分析、快速問答等形式評估被培訓對象的培訓效果。例如，可將用于定額標準培訓效果考核的案例設(shè)計為：某工程項目的計價定額分部分項工程費為635萬元，其中機械費為53萬元，材料費為427萬元，人工費為155萬元。其一，從該工程項目全生命周期進行分析，企業(yè)定額的作用主要體現(xiàn)為什么？其二，依據(jù)遼寧省建筑工程費用計算方法，按稅率3.445%、利潤率23.4%、企業(yè)管理費率18.2%、安全文明施工措施費費率10.4%標準（規(guī)費及其他項目費分別為50萬元、2萬元），計算該工程項目的工程造價。這種案例式的考核方法，可有效地強化定額管理人員的專業(yè)知識及技能，使其對定額的作用及定額標準的管理與應(yīng)用建立良好的認知。

第二，定額管理質(zhì)量改進。運用合理定額標準為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供良好服務(wù)的關(guān)鍵在于：企業(yè)定額管理人員能夠高質(zhì)量完成相關(guān)定額管理工作。為了達到上述目的，可要求定額管理人員持續(xù)總結(jié)既往定額標準應(yīng)用及相關(guān)定額管理工作中遇到的問題，分析問題的處理策略，并總結(jié)出提高定額管理質(zhì)量的技巧，為專業(yè)化定額管理團隊的構(gòu)建提供良好的支持。

2.4?定額標準的現(xiàn)場執(zhí)行分析

在確定定額標準的基本要求之后，可以在現(xiàn)場執(zhí)行階段落實定額標準的相關(guān)內(nèi)容，基本流程包括：一是根據(jù)既定的定額標準，在開展企業(yè)生產(chǎn)之前，直接將定額標準采用微信、企業(yè)公示板等方法傳遞給基層工作人員，讓全體員工了解本階段企業(yè)定額標準的相關(guān)信息，做到心中有數(shù)。二是在企業(yè)生產(chǎn)期間，嚴格按照定額標準對員工的各項行為進行約束，并遵照定額標準的內(nèi)容評價員工的生產(chǎn)行為，判斷現(xiàn)階段生產(chǎn)是否滿足定額標準。三是對整個生產(chǎn)過程與生產(chǎn)結(jié)果進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)某項生產(chǎn)要素明顯不符合定額管理標準時（如原材料耗費明顯增加、單位時間內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)量下降等），需要工作人員及時對生產(chǎn)過程進行考察，并及時提出應(yīng)對措施。四是為了保證定額標準可以順利實施，該指標體系的建立應(yīng)該是由企業(yè)預(yù)算管理單位牽頭制定的，并在技術(shù)部門的協(xié)助下完成制定的。所以在定額標準現(xiàn)場執(zhí)行階段，需要充分發(fā)揮上述單位的作用，進一步提高現(xiàn)場執(zhí)行結(jié)果。

3?結(jié)?論

綜上所述，充分發(fā)揮定額標準的作用可為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供良好的支持。為了實現(xiàn)上述目的，需充分正視目前定額管理中的不足，逐一針對定額管理問題及原因，選擇適當?shù)牟呗赃M行糾正。此外，還需要合理把控定額標準與預(yù)算編制、成本管理等之間的關(guān)聯(lián)，借助合理的定額標準，改善各項生產(chǎn)經(jīng)營活動質(zhì)量，幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟利潤。

參考文獻：

[1]張紅標.企業(yè)定額與施工定額、預(yù)算定額的關(guān)系辨析——試論企業(yè)定額定位[J].建筑經(jīng)濟，2018，39（6）：10-16.

[2]王紅清.工藝定額在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的作用及其制定方法[J].工程機械文摘，2016，14（5）：66-70.

[作者簡介]付麗梅（1974—），江西人，漢族，本科，高級工程師。