民營企業不同發展階段的人力資源管理分析

王佃慧

摘 要：民營企業都要經歷初創、成長、成熟等不同的階段，結合企業發展階段和自身特點，采取針對性的管理策略和方法，才能吸引人才，留住人才，用好人才，調動每個員工的積極性，實現企業和員工的共同發展。

關鍵詞：民營企業;人力資源管理;發展階段

中圖分類號：F276.5? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2019）12-0116-01

人力資源管理是企業管理的核心。在不同的發展階段，民營企業需要采取不同的人力資源管理策略，更好地吸引人才，留住人才，發揮人才的價值和作用，促進民營企業不斷發展壯大。

一、初創階段的人力資源管理

每個企業都要經歷初創階段，在這一階段，民營企業剛進入某一生產經營領域，規模小，實力弱，此時會感到來自各方面的競爭壓力，在市場開拓和生產技術上存在一定壁壘和障礙，要開發出新產品并占領市場，必須先有人才。民營企業重視人才和技術能夠理解，但是一定要結合自身發展實際，制定科學的人力資源管理戰略規劃，避免人才引進的盲目性、人才管理的隨意性和人力資源安排的無序性，才能招攬好人才，才能為企業更好地奠定基礎。面對我國社會經濟發展和國際競爭現實，民營企業管理者一定要轉變思想理念，摒棄私有企業的落后理念，以現代人力資源管理思想為指導，建立現代企業人力資源管理制度，保障人力資源管理的規范化、制度化和現代化。以先進的企業文化來統領企業管理并融入到人力資源管理工作中，在制度上體現，在管理實踐中踐行。尊重人才，吸引人才，并以優秀的人才促進企業文化發展，發揮他們的創造力，形成更加濃厚的創業拼搏精神，真正留住優秀人才，形成穩固的人才結構，保障企業穩定發展。

二、成長階段的人力資源管理

成長階段是企業發展的關鍵階段，在這一階段，企業注重利潤，希望獲得更多市場，人力資源管理事務會越來越多。發揮人力資源的價值，用好人才成為人力資源管理的關鍵。企業必須將人本思想作為管理的核心思想，發掘每個人才的潛力，尊重并信任每個員工，為他們提供更好的自我展示平臺，讓他們能夠大顯身手，為企業獻智獻力。加強員工的招聘和培訓成為人力資源管理的重點，人力資源培訓必須適應企業發展和市場變化。企業要根據自身發展需要，做好整體規劃，并充分重視人才培訓，保障經費和培訓效果，制定較好的培訓方案和考核標準，既保障企業正常生產，又能讓員工得到很好的培訓，實現企業人才結構的優化和提升，將人才快速轉變成為企業的寶貴資源，并推動企業迅速發展壯大。

三、成熟階段的人力資源管理

經歷了前期的競爭和發展壯大以后，處于成熟階段的企業規模大，人員多，此時要進一步提高人力資源管理的水平，人力資源優勢漸漸突出，市場競爭力不斷增強。此時，企業的抗風險能力變強，而市場競爭也會變得更加激烈，需要面對更多的同等級或者更高等級的大型企業或者跨國企業。該階段的人力資源管理應更加重視企業文化，構建更具持續發展力的長效激勵機制，以企業文化來吸納更多的高端人才，讓更多的高素質人才主動進駐企業，不斷優化人才結構。以先進的企業文化來促進人才自我管理和發展，企業形成了成熟的管理文化，內部競爭機制形成，企業創新文化氛圍濃厚，每個員工都會自覺學習和發展，主動創新和提高。建立多元化的可持續激勵和淘汰機制，營造公平、公正、誠信、創新、拼搏的企業文化，建立起更加科學的量化考核和懲處機制，對每個人才進行科學量化考核，并獎優淘劣，通過薪酬激勵、情感激勵、股權激勵、晉升激勵等方式，讓每個員工積極奉獻，拼搏創新。

總之，人力資源管理是民營企業管理的核心，結合企業發展階段和自身特點，采取針對性的管理策略和方法，調動每個員工的積極性，推動企業發展，服務員工成長，實現企業和員工的同成長、共發展。

參考文獻：

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[2]? 孟瑜.民營企業如何發揮人力資源管理的作用[J].企業改革與管理，2018，（10）.