建筑工程項目施工中的風險管理探析

李廣安

摘 ? ?要：隨著中國經濟的飛速發展，房地產行業如日中天，從而帶動了國內建筑行業的發展，國內的建筑廠商如雨后春筍般增加。建筑市場的競爭越來越激烈，所以為了提高自己的競爭力，擴大自己的優勢，建筑企業應當加強建筑工程項目施工中的風險管理。本文章就建筑工程施工中的風險和管理問題進行簡單的探析。

關鍵詞：建筑工程 施工風險管理 措施

1 ?引言

眾所周知，建筑工程的施工具有很大的不確定性和不穩定性，因此，各建筑企業要有憂患意識，能分辨出建筑施工的風險，及時分辨各種風險，發現規律并收集統計各類風險的信息。建筑施工企業要加強建筑工程施工風險管理，能夠認識了解建筑施工中遇到的風險問題，并對其進行探討分析，并且要想出相應的解決辦法。因為建筑工程施工中的不穩定性因素過多，所以一個小小的失誤和風險都會對工程的進度產生不利影響。

2 ?建筑工程項目中的風險有哪些特點

（1）風險是不可避免的，是普遍存在的。風險是客觀存在的，并且因為建筑施工項目的施工時間普遍較短，所以風險是一直存在的。在一整個建筑工程項目中，風險從頭到尾存在于各個階段。

（2）風險也是有規律的。雖然在建筑工程項目施工中風險的發生是隨機的，但是我們仍然可以通過收集分析風險的各種數據而發現風險的規律。

（3）風險具有可變性。一個可以確定的風險在建筑施工項目中會發生變化，在施工項目進行中它會不斷變化，即使隨著工程的進行風險會被暫時控制住，但施工的下一個階段仍然有可能會遇到新的風險。

（4）風險是復雜多樣的。風險的種類多種多樣，而不同的風險之間又可能存在復雜的聯系，所以在建筑工程施工項目的周期中，風險更加復雜多樣。

3 ?建筑工程中風險因素的類型

3.1 ?自然風險

自然環境同樣具有多變性，環境是復雜的，天氣也是惡劣多變的，這些自然風險都會影響到建筑工程的實施。所以承包商在開展施工之前應該進行分析考慮，并針對這些自然風險制定相應的解決方案。提前制定應對自然風險的解決方案是至關重要的，因為按照施工合約，自然風險所帶來的影響是有合同雙方共同承擔的。一旦在建筑工程施工過程中出現自然風險將會影響到整個工程的進度，會加大施工成本，減少建筑企業的施工效率和利潤。承包商只會得到工期延誤的賠償。

3.2 ?合同起草的風險

一項建筑工程項目的合同是整個工程項目的法律依據和管理依據，合同起草者應該有預知風險的能力和意識，要學會分析風險管理風險，并逐條研究合同制定的各個條款和協議，經過慎重考慮后才能開始起草合同，不然將會給整個建筑工程項目的施工帶來巨大的損失。

3.2 ?技術風險

技術風險包括施工的技術風險和設計的技術風險。在一項工程中，沒有完美可行的設計方案，招標中標的難度就會加大，起草合同就會變得更加困難。因為項目設計是整個建筑工程實施前的第一步，只有確定了合理的設計方案才能開展招標工作。所以在建筑工程招標之前應該做好設計風險的應對措施，減少招標工作的風險。當建筑商的設計方案確定時還應該考慮施工技術風險。傳統的設計方案和新型的設計方案都有其優點和缺點，當制定一個創新型方案時，整個項目的風險就會變大，所以建筑商應該具體問題具體分析，仔細分析建筑項目工程來制定合理的應對風險的措施和方案。

4 ?風險管理措施

4.1 ?探討分析施工風險

風險無處不在，所以要對各類風險進行分析和探討，通過識別風險來總結風險的特征和某種風險發生的概率和對施工項目所產生的影響。通過分析這些風險從中總結經驗，準確地認識最主要的風險因素，以便建筑商能夠在面臨風險時能夠快速地解決，通過降低施工風險減少風險對施工產生的不利影響。

4.2 ?通過制定科學的合同降低風險

在建筑工程項目施工中，要根據施工的不同特點來制定不同的合同。科學合理的施工合同能夠大大降低施工合同風險。建筑工程項目施工本身就有著很多的不確定性，有的工程項目成本無法預測，有的整個工程項目變化較大，風險較多，還有的工程項目就比較穩定，風險較小。對于工程項目無法預測的，不能盲目地進行評估和預測，不然將會帶來巨大的損失，所以應該學會將風險轉移給施工方，可以采用成本加酬金合同。對于工程項目變化較大、風險較多的情況，應該選用單位合同報價的方法，學會將風險轉移給施工方。當工程項目比較穩定、風險也相應較小時，可以采用總價合同的報價方式，盡量降低自己的風險，做好合同風險管控工作。與此同時，在做好合同風險管理的同時，還要加強索賠力度，為自己爭取更多的有利條件降低風險，減少風險帶來的損失。

4.3 ?調整優化結構，轉移風險

全面提高建筑行業的發展質量是當前中國建筑工程中的重要任務，所以要優化建筑行業結構、調整建筑行業規模、實施深化改革。建筑施工企業要使建筑工程具體化，企業要處理好與業主之間的關系，制定更為專業的建筑市場體系，并且要積極向其他行業和領域延伸。在謀求發展自身經濟的同時，積極向大規模經濟進行摸索進擊，將建筑工程建設向著科學、技術、資金密集型的大產業進軍。與此同時，由于中國的人口紅利較大，所以有著大量的廉價勞動力和高素質勞動力，可以將建筑工程建設的風險降低。選擇更為專業可靠的勞務分包企業，分給施工方專業性較強的工程，并且對施工方加強管理，充分利用其效率，發揮自身的優勢，可以完成施工合同的風險轉移。這樣不僅可以提高專業施工的質量，還可以加快整體施工工程的進度，增強整體工程的質量。

4.4 ?控制轉移風險

風險控制是指風險管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風險事件發生的各種可能性，或風險控制者減少風險事件發生時造成的損失。

總會有些事情是不能控制的，風險總是存在的。做為管理者會采取各種措施減小風險事件發生的可能性，或者把可能的損失控制在一定的范圍內，以避免在風險事件發生時帶來的難以承擔的損失。所以在建筑工程項目施工中遇到風險時，先采用風險控制。

風險轉移是一種事前控制風險的有效手段。開發商以某種方式，將可能發生的建筑工程風險全部或部分轉移給其他方承擔的手段。風險轉移的方式有很多，一是合同轉移，即借助合同法，通過與承包商簽訂連帶風險在內的合同，將風險轉移給對方。二是采用保險方式，對那些屬于保險公司開保的險種，可通過投保把工程風險全部或部分轉移給保險公司。開發商應當根據實際情況選擇相應的風險轉移手段。

5 ?結論

建筑行業是個風險較高的行業，自然和人為因素的影響也較多。在這個市場多變的環境下，建筑企業要學會探析風險，減少風險的發生，使建筑企業保持活力，共同推動建筑行業的發展。

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