事業(yè)單位政工隊伍建設的挑戰(zhàn)和策略

鄒秉倫

雖然我國事業(yè)單位始終秉持著“全心全意為人民服務”的理念，并始終保持著主流的發(fā)展趨勢，然而，近年來因受外界不良因素的干擾，致使事業(yè)單位反而成為了問題的集發(fā)地，這無疑將影響事業(yè)單位的發(fā)展穩(wěn)定。對此，為切實維護我國事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，則相關部門務必結合我國現(xiàn)階段的發(fā)展要求，并狠抓事業(yè)單位的思想政治建設，以從根本上提高事業(yè)單位員工的思想意識，并促使其始終保持良好的工作態(tài)度，如此方能為開創(chuàng)事業(yè)單位工作新局面奠定穩(wěn)固基礎。

一、事業(yè)單位政工隊伍建設所面臨的挑戰(zhàn)

1.管理水平不高。相較于民營企業(yè)，事業(yè)單位最大的特點便是人員調(diào)動幅度較小，各職位均有著相對較強的固定性。也正因此，使得當前的事業(yè)單位員工絕大多數(shù)是在崗位工作了數(shù)十年之久的中年人。雖然，中年人辦事相對較為穩(wěn)重，但也因長久以來的工作固定，致使其思想觀念也逐步變得固化，加之現(xiàn)今的政工崗位也并未要求員工需是思想政治專業(yè)畢業(yè)，故在處理行政事務過程中，即便是剛?cè)肼毜哪贻p職工，其也將因受到老員工的思想影響而始終采取最傳統(tǒng)的辦公方式，這便在極大程度上掣肘了單位政工工作的有效創(chuàng)新。對此，若事業(yè)單位不能積極促進政工人員陳舊觀念理念的革新，久而久之，必將對單位的有效發(fā)展帶來嚴重阻礙。

2.工作方式機械。因事業(yè)單位鮮少出現(xiàn)頻繁的崗位變動，且事業(yè)單位幾乎所有崗位的薪資待遇都較為優(yōu)厚，因而使得單位的工作環(huán)境也相對較為安逸、舒適。而正是因長久以來的舒適工作環(huán)境，使得單位部分人員逐步養(yǎng)成了不思進取的思想，進而在工作方面嚴重缺乏積極性，更遑論對自身的工作方式予以合理創(chuàng)新。不僅如此，因事業(yè)單位政工人員每日的工作流程亦僅是局限于開會、總結和寫報告，而單位也從未針對政工人員的理論知識予以相關的考核，故使得政工工作人員亦疏于學習最新的理論與知識，而政工人員本身的理論知識尚無法得到及時、有效的更新，更不用說引導其他工作人員思想的正確樹立。繼而也勢必會對事業(yè)單位政工建設的發(fā)展帶來嚴重阻礙。

二、事業(yè)單位政工隊伍建設的策略

1.加強思想引導，明確工作目標。為切實改善我國事業(yè)單位的政工隊伍建設狀況，則首要之務當是加強對政工人員的思想引導。如此方能促使其工作態(tài)度及觀念的有效轉(zhuǎn)化，繼而維護單位政工工作開展的有序性。當然，在此過程中，身為政工隊伍的高層管理人員，其本身除了對政工工作于單位發(fā)展的重要性有一個充分的認知外，尚需積極發(fā)揮自身的模范帶頭作用，以切實基于工作目標的指引來促進政工人員政治信念及立場的堅定，從而滿足單位的改革與發(fā)展需求。除此之外也是最重要的一步，那便是政工工作的具體開展亦當基于完善的工作評價機制，而單位亦可將最終的評價結果與政工人員的薪酬相掛鉤。如此一來，既有助于激發(fā)政工工作人員的工作積極性，又能對其日常工作行為予以有效約束，繼而可切實保障事業(yè)單位政工工作的開展效力，并切實維護事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

2.提高政工隊伍管理水平，建設高素質(zhì)政工隊伍。對任何單位或企業(yè)而言，唯有員工本身具有良好的道德素養(yǎng)，方能確保企業(yè)及單位所下達任何指令的順利落實，事業(yè)單位的政工建設亦是如此。鑒于事業(yè)單位本是國家單位的重要分支，而其本身的建設亦與國家發(fā)展之間有著極為密切的關聯(lián)，故事業(yè)單位的發(fā)展與改革過程，最重要的事項當確保自身工作及改革內(nèi)容與國家的發(fā)展戰(zhàn)略在思想、政治以及行動方面均保持一致。而要切實達成以上目標，則單位政工隊伍的管理作用便顯得尤為關鍵。對此，為確保政工隊伍建設的有效性，并切實促進政工隊伍管理水平的不斷提升。則事業(yè)單位除了要加強對政工人員的專業(yè)素質(zhì)培訓外，尚需聯(lián)合網(wǎng)絡資源共享、“請進來，走出去”等培訓模式來最大限度的提升政工人員身心素質(zhì)，從而為后續(xù)政工工作開展的高效性奠定良好基礎。

3.強化工作職責，健全完善管理機制。加強政工隊伍建設，其必然需要隨著形勢的變化而創(chuàng)新建設方式。基于不同事業(yè)單位，其所關注的事項及具體管理的目標等各方面均不相同，故有關單位政工工作目標的制定亦需結合單位現(xiàn)下最迫切的需求，以制定其實可行的工作目標，如此方有助于促進單位政工干部作用的充分發(fā)揮。當然，為切實保障政工工作開展的實效性，事業(yè)單位需要建立起一套科學、完善的競爭激勵機制，定期評比并檢查政工干部的工作履行情況，若政工干部長期無法發(fā)揮其政治與思想引領作用，必要時可直接予以撤職處理。再者則是事業(yè)單位的工作開展過程，其本質(zhì)便是要“為人民服務”，故為保障理想的服務效能，則單位政工工作的開展過程亦當勇于接受群眾監(jiān)督，如此方有助于促進政工干部在單位改革與生產(chǎn)經(jīng)營實踐工作中發(fā)揮應有的先鋒模范作用。

4.營造和諧的工作氛圍，強化政工隊伍建設。人作為思想政治工作的主要針對對象，故為切實營造積極、和諧的工作氛圍，則政工工作的具體開展過程亦需確保對象的明確。當然，在政工工作的開展過程，維護廣大干部職工尊嚴應當作為工作首先應關注的重點。也唯有切實維護干部職工尊嚴，方能將政治工作的主動權牢牢掌握在政工隊伍手中，繼而在贏得廣大干部職工的擁護與支持同時切實營造出一股溫馨、和諧的工作氛圍，來確保事業(yè)單位后續(xù)改革過程的順利。

5.建立政工人員激勵機制，激發(fā)人員工作積極性。目前，絕大多數(shù)的單位領導均不夠重視政工工作的開展，且認為無論何人均能勝任此方面工作，故在人員選聘方面并未設立任何標準。以致政工干部隊伍的素質(zhì)普遍偏低，以致在實際的工作過程中無法敏銳的察覺到黨的方針、政策及路線，繼而使得自身于單位思想政治工作的作用大打折扣。對此，新時期下的單位政工隊伍建設，事業(yè)單位需務必就人員的素質(zhì)方面予以嚴格把關，并就政工人員激勵機制方面予以不斷創(chuàng)新，如此方有助于激發(fā)人員的工作積極性，繼而確保政工工作能可獲得理想的開展效力。

總之，新時期下的政工隊伍建設，其對事業(yè)單位的影響可謂極其深遠，故為提升單位凝聚力，并促進單位可持續(xù)發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。則事業(yè)單位需務必就政工隊伍建設給予高度重視，繼而嚴把政工隊伍的人才質(zhì)量關，以確保政工工作能獲得理想的開展效力，繼而切實維護事業(yè)單位的發(fā)展和諧與穩(wěn)定。

（作者單位：天津市靜海區(qū)體育局）