慎待安全感差的老板

張睿

常言說，人生有三件幸事：在家有好父母，上學遇好老師，上班遇好領導。在職場，能夠遇見一位內心安全感強、胸懷寬闊、和善包容的領導，真是一件值得慶幸的事。

新年伊始，公司老板召開中層會議，描繪公司發展前景，希望大家多提意見、建議，為公司獻計獻策。

面對老板聲情并茂的演講，大家反應不同。有的表達對公司尤其對老板的高度認同和贊賞;有的直言快語，指出公司存在的問題，真提出了一些促進公司發展的意見和建議;有的察言觀色，沉默不語，不得不說時，才說些模棱兩可的話應付一下。但是無論大家說什么，老板表面上都微笑面對，表現出廣納諫言、從善如流的態度。

然而，是否真正把大家的話聽到心里、融入公司的發展規劃之中，這就要看老板的心胸修為和格局了。有心胸的老板，會真心感謝那些一心為公司著想、敢說真話的員工，會在公司倡導務實重干的風尚;而安全感差的老板，則會重用那些對公司尤其是對老板本人高度認同的員工，而對說問題、提建議的員工則不著痕跡地從重要崗位上調開，不予重用。

曾經吃過虧的我，對這類心胸狹窄的老板做過心理研究。表面上，老板是發揚民主管理的作風，廣泛征求大家對公司的意見，事實上，這只不過是老板玩的“溝通游戲”，只是為了發現他想發現的，印證他想印證的：看看，終于讓我抓到了，你們就是不知足，就是不感恩，就是瞧不起公司領導。這時老板隱蔽的內心動機是：我知道公司有些人總是在背后對我的管理說三道四，我要驗證一下到底有多少人不認同我。

其實，這類老板心理層面的真實狀態是：內心缺乏安全感，對自己不接納，對員工感覺不安全、不放心，于是他發起了一個溝通游戲來驗證。這類老板的潛臺詞和心理定位是：別以為我不知道你們背后怎么想的，別想否定我，我決不允許我的下屬不認同我，我會讓你們嘗嘗我的厲害。言外之意就是“我好，你不好”。

所謂的集思廣益，從一開始就是陷阱，老板只想聽到贊賞、認同，希望別人感恩。比如，小張說：“我來公司之后，從各位領導身上學到很多東西，感謝公司給我提供學習歷練的機會。”小李說：“我在公司一步步實現了自己的夢想，感謝公司給我提供實現人生價值的平臺……”這樣的話在老板這兒，多多益善，他每次聽到都會眉開眼笑。如果他聽到不認同的聲音，倒也在其想象之中，只是他內心早有準備，也早有自己的判斷。他覺得自己的懷疑得到了驗證，因此會自動屏蔽掉，根本不會采納。

在這樣的情境中，老板像是一個心理游戲的發起人，他漠視了自己的管理能力和員工對公司的感情。其實那些對公司提建議的人，都是關心公司發展的人，不用心不可能發現不足，也不可能提出建設性的意見和建議。如果老板只想聽員工說好話，只能說明他內心安全感太低。

老板是自己企業王國里的國王，他有充分的理由選擇不改變。因為他可以隨時換人，換上那些在任何場合都對他言聽計從、阿諛奉承的人。但是有自我覺察的老板都會選擇改變，當然，改變需要一定的契機。比如，老板遇到了一個他很認同又很崇拜的成功者，對方愿意給他指點迷津;或者公司經營出現了重大失誤，工作效率嚴重下降，生存不下去的事實會讓老板不得不反省，最終決定改變。

在職場上，聰明的員工都有自保之法。比如在一些小事情上表現出對老板的認同和贊賞，就像小張和小李的表態那樣，讓老板聽了很有成就感;在履行工作職責過程中，適時向老板匯報溝通，不要讓他以為你心中無領導;不要在老板面前表現得太優秀，因為員工越優秀，內心安全感差的老板挫折感就越強。

職場路長水深，遇到內心安全感差的老板，一定要謹慎對待。職場中人，只有修煉好自己，才不會被安全感差的老板拉進陷阱，也不會被外界環境影響，才能在職場平安順遂。

【編輯：潘金瑞】