中國家族企業(yè)的韌性

陳凌

當前，中國經濟從高速發(fā)展階段逐漸進入到中低增長的新常態(tài)，產業(yè)結構調整使得我國民營企業(yè)遭遇自改革開放以來最大的生存和發(fā)展危機的考驗，已經有一些家族企業(yè)在這一波外部沖擊中敗下陣來，這顯然值得反思。

當前，中國經濟從高速發(fā)展階段逐漸進入到中低增長的新常態(tài)，產業(yè)結構調整使得我國民營企業(yè)遭遇自改革開放以來最大的生存和發(fā)展危機的考驗，已經有一些家族企業(yè)在這一波外部沖擊中敗下陣來，這顯然值得反思。在本文中，筆者希望從韌性二字出發(fā)，來探討中國家族企業(yè)的特征。

何謂韌性？

從物理學的視角，韌性是指材料受到使其發(fā)生形變的外力沖擊時對折斷的抵抗能力，韌性越高，材料發(fā)生脆性斷裂的可能性越小。管理學家則通過韌性這個概念借指企業(yè)承受外力沖擊的能力，這不僅體現在這些企業(yè)較強的風險管理能力，還包括在不利甚至險惡的經營環(huán)境下做出積極靈活和有效調整的能力。國外研究家族企業(yè)的學者普遍認為，典型的家族企業(yè)具有較強“韌性”的特征，也就是說，家族企業(yè)具有更強的抗風險能力，而其根源則來自家族企業(yè)的長期導向。相對于那些非家族控股的企業(yè)，家族企業(yè)尤其是經濟不景氣的時期表現搶眼。

在中國家族企業(yè)的外部環(huán)境系統中，存在著諸多不確定性和日益增多的復雜性，其中最重要的是兩方面，一是民營企業(yè)相對于國有企業(yè)的產業(yè)發(fā)展空間問題，二是針對非公企業(yè)的產權保護問題。民營企業(yè)發(fā)跡于中國經濟體制的邊緣，中國民營企業(yè)一方面要與政府搞好關系，另一方面又難以改變被政府和國有企業(yè)繼續(xù)邊緣化的命運。直到十八屆三中全會報告中明確表示“公有制經濟財產權不可侵犯，非公有制經濟財產權同樣不可侵犯”，同時鼓勵非公經濟與國有企業(yè)形成各種混合所有制企業(yè)，這對國內家族企業(yè)無疑是政策層面的重大利好。

中國家族企業(yè)的脆弱性

國外研究顯示，家族企業(yè)普遍采用長線的投資策略，因而能夠更好地渡過經濟危機時期，顯示出更強的韌性。為了基業(yè)長青，家族企業(yè)通常會對利益相關者讓步，更為關注良好的長期合作關系，因此他們的短期利益通常不是最大化的。與此相比，中國家族企業(yè)普遍存在短期導向的戰(zhàn)略選擇傾向。在這個問題上，中國大部分民營企業(yè)在戰(zhàn)略上都呈現出與西方迥然不同的特征：從礦產到房地產，再到金融、小貸和P2P，他們跟風投資，呈現出明顯的“羊群效應”。在民營企業(yè)特別發(fā)達的浙江，改革開放以來一直高歌猛進的浙江經濟在21世紀以來轉型乏力。過去在國內作為民營企業(yè)領頭羊的溫州模式出現了很多轉型發(fā)展的問題，浙商群體在全球范圍內四面出擊，但是浙江制造企業(yè)的轉型升級明顯不如江蘇、廣東等省份。這種缺乏專注和專業(yè)的戰(zhàn)略選擇，使得當前國內家族企業(yè)普遍因為資本化、多元化、出口導向等橫向發(fā)展而放緩或放棄了轉型升級的決心和行動。這些現象說明，雖然大多數中國民營企業(yè)從定義而言是家族企業(yè)（主要依據這些企業(yè)符合家族創(chuàng)辦、所有和經營，有在家族內完成傳承的意愿），但是企業(yè)主及其家族的理念和行為與健康發(fā)展的家族企業(yè)還有很大差距。

與現代發(fā)達市場經濟國家的企業(yè)相比，中國歷史上的家族企業(yè)就鮮有能夠突破家族范圍的成功經驗（近代晉商票號可能是彌足珍貴的例外），“富不過三代”一直是困擾中國家族企業(yè)成長發(fā)展的重大難題。轉型需要企業(yè)在長期經營方向、運營模式以及相應的組織方式、資源配置方式方面發(fā)生整體性轉變，從而得以重塑競爭優(yōu)勢、提升社會價值。中國家族企業(yè)的成長發(fā)展當然需要外部環(huán)境的持續(xù)改進和鼓勵，但是家族內部是否能夠積極接受挑戰(zhàn)，增強自身的經營能力、治理能力和管理能力，依舊是順利完成轉型的關鍵。

尋找中國家族企業(yè)的韌性

Nicolas Kachaner， George Stalk， ?Alain Bloch三位學者2015年在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表文章—《家族企業(yè)長青術》，他們將家族企業(yè)的特質總結為對于“韌性”而非短期績效的追求，而且這一韌性的根本來源是來自于家族企業(yè)的長期導向。三位作者從節(jié)儉、審慎、低負債、國際化和多元化等七個方面闡述了這種韌性的具體表現。那么問題來了，中國家族企業(yè)也有歐美發(fā)達國家成熟家族企業(yè)的韌性嗎？

雖然東西方文化有著巨大的差異，中國家族企業(yè)生存發(fā)展的社會經濟環(huán)境與歐美國家有很大不同，但是在中國優(yōu)秀的家族企業(yè)身上同樣能夠發(fā)現相似的精神與實例。中國儒家傳統文化中一直強調節(jié)儉、自律、忍耐和家族忠誠。改革開放以后涌現的第一代企業(yè)家就普遍勤儉節(jié)約，正所謂“白天做老板，晚上睡地板”，而且這種艱苦創(chuàng)業(yè)精神會一直保持并傳給下一代，例如娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后就曾表示自己一天的花銷只有20美元，而且覺得很滿足，而從宗慶后女兒宗馥莉所表現出來的強烈的創(chuàng)業(yè)激情和事業(yè)心來看，這樣的創(chuàng)業(yè)精神也已經傳給了第二代。

由于成功的中國家族企業(yè)都是白手起家，經歷了艱苦的奮斗過程，因此在投資經營中，顯示出特殊的穩(wěn)健與審慎。中國傳統文化中的“中庸”思想為家族企業(yè)所推崇。這種“中庸”體現在家族企業(yè)的經營活動中，絕不是保守和固步自封，而是對于外部風險與自身能力有著充分的認識和把握。家族企業(yè)往往在收支方面更傾向于“量入為出”，擴大投資的資本主要來自于家族自有資金和利潤結余，對待股權融資或上市的態(tài)度則更加謹慎。這種穩(wěn)健的財務策略與經營思路首先可以確保企業(yè)家及其家族對企業(yè)的控制權和自主權，從而保證家族意志在企業(yè)經營中得以體現。其次，家族企業(yè)控制權的穩(wěn)定使得企業(yè)可以專注于細分領域，乃至成為專家并且品牌化。特別是當外部資本對家族企業(yè)的影響較少時，企業(yè)可以更自由地將資源投入到回報周期較長的創(chuàng)新研發(fā)當中。以已經完成傳承的國內著名家族企業(yè)—方太集團為例，在企業(yè)的發(fā)展過程中，從不盲目追求企業(yè)和資本規(guī)模的擴張，而是更加專注于細分市場的領導地位，一步一個腳印地實施“中國高端廚電專家與領導者”的戰(zhàn)略，公司選擇不上市，負債率也保持在較低水平。

當家族企業(yè)在特定領域中做到相當的規(guī)模后，多元化戰(zhàn)略既可以賦予企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的活力，又可以用來擴大家族成員的發(fā)展空間。國際化戰(zhàn)略對于已經具備了一定實力的家族企業(yè)來說，則是融入國際市場，提高國際知名度和國際競爭力的必然選擇。雖然目前中國大多數的家族企業(yè)國際化程度還僅限于進出口或者跨國代工，但是像中國萬向集團這樣的大型企業(yè)，在前董事長魯冠球的帶領下早已實現了“走出去”的國際戰(zhàn)略，在美國開辦了工廠并且并購了當地企業(yè)。萬向集團的投資已經涉及汽車配件主業(yè)以外的現代農業(yè)、金融等多個行業(yè)。

總之，家族企業(yè)作為一種在全世界普遍存在的經濟現象和組織形式，具有其獨特的“韌性”。而這種“韌性”在中國的制度與文化背景下，也表現出本土化的精神與實踐。家族企業(yè)作為中國經濟發(fā)展中的健康力量，其競爭優(yōu)勢并非與生俱來，而是需要家族企業(yè)克服裙帶主義、家族糾紛等等潛在的負面影響。在這個過程中，能將這種“韌性”融會貫通到基因里的家族企業(yè)才能真正地健康發(fā)展。

* 作者系浙江大學管理學院教授、博士生導師。浙江大學管理學院企業(yè)家學院院長、浙江大學全球浙商研究院副院長、浙江大學家族企業(yè)研究所所長