落實“嚴細實”的工作要求提高員工戰斗力

湯超

[摘要]隨著石油行業的衰敗，鉆井市場也日漸低迷，工作量的不飽滿，造成很多低效團隊也退出市場。自己很慶幸所在的工區、所在的隊伍工作量相對充實，但各個鉆井公司相互競爭也是非常激烈，比現場標準化、比技術革新、比創效，大家都覺得壓力山大。為了能牢牢站穩市場，樹立企業品牌，一套合理實用的管理方式才能在激烈角逐中脫穎而出。眾所周知，井隊的日常工作其實很有規律，也有一定的模式，而在這種固有的模式下配合嚴格的制度、細致的管理、層層落實的責任制，一支安全、高效的團隊將應運而生。

[關鍵詞]嚴;細;實;管理;規章制度;落實

隨著石油行業的衰敗，鉆井市場也日漸低迷，工作量的不飽滿，造成很多低效團隊也退出市場。自己很慶幸所在的工區、所在的隊伍工作量相對充實，但各個鉆井公司相互競爭也是非常激烈，比現場標準化、比技術革新、比創效，大家都覺得壓力山大。為了能牢牢站穩市場，樹立企業品牌，一套合理實用的管理方式才能在激烈角逐中脫穎而出。眾所周知，井隊的日常工作其實很有規律，也有一定的模式，而在這種固有的模式下配合嚴格的制度、細致的管理、層層落實的責任制，一支安全、高效的團隊將應運而生。

個人覺得落實井隊管理工作，用“嚴、細、實”三個字來總體概論。首先說一下這個“嚴”字。在我看來，可以分成三種;一是嚴管理，俗語有云“得之于嚴、失之于寬”。嚴格的管理所依據的是規章制度，除了公司已有的制度外，井隊應該根據自己的實際情況制定相應的條條框框，俗稱“隊紀隊規、隊文化”共同來規范和約束所有的員工。二是嚴落實，必須樹立規章制度、隊紀隊規的紅線、底線意識，做到有章可依，有章必循，不能講關系、打感情牌。特別是井隊負責人，要帶頭遵守和落實好規章制度，因為有很多員工在邊上看著、比較著，若破了規矩，開了先例，制度的落實就會大打折扣，員工執行力就會走形而面目全非。三是嚴處罰，對違章違規員工要敢于對照考核標準和要求進行處罰，隊干部一定要“一碗水”端平，不能偏袒或顧忌情面，有失公允。尤其是在抓違章上，要力戒軟弱渙散，必須按照“四不放過”的原則來執行。對各類責任性事故的直接責任者無論是干部還是大班一定要從嚴處理。對隱患問題就是要小題大做，放大了去說，這樣才能提高員工遵章守紀的自覺性。不知道大家有沒有察覺到往往發生事故或發現違章現象時，絕大多數都是平時干活積極主動的員工，反而喜歡偷奸耍滑的員工很少受到處罰。有的員工戲說這是“多干多錯、少干少錯、不干不錯、更不會受傷”。在這種情況下，我們多數管理人員為激發員工的勞動積極性，在干活時出現了違章，他們就會睜一只眼閉一只眼，更有甚者一起違章，最終發生了事故后才追悔莫及。所以我們不能因為要跟員工打成一片，或者看見某員工平時表現好，就對他們放寬“政策”。而是要正確引導、及時交流，讓員工能在安全、融洽的環境里工作。給大家分享一個在管理上嚴格落實執行的身邊案例：我們公司在某工區剛組建隊伍時，因為當時搬家安裝特別辛苦，有員工偷偷抽煙，大家也都默認并沒有當個事兒。但是當時隊上作業前明令禁止不允許抽煙，否則一律從嚴處理。可當時有員工抱有僥幸心理，并不在意，依然在鉆臺偏房吸煙，還做了善后處理，將煙灰和煙頭藏好。隨后被本隊的安全管理人員聞到了煙味，在詢問未果的情況下告知了隊長。該隊長當時就找來當班司鉆，讓他查出吸煙的員工，開會予以進行嚴肅處理。在這期間，隊上多數人向隊干部反映，為之求情。但是這位隊長頂住所有壓力，依然決然的處理了這名違章員工。并將此次違章樹立成反面教材，讓大家都了解到了危害，引以為戒。這件小事讓隊上員工感受到隊長在執行制度、查糾違章的決心和態度。以后在也沒有人敢輕易違反隊紀隊規，并做到了令行禁止。這位隊長所帶的隊伍在整改工區也是聲名遠播，口碑極好。所以嚴格的管理正是我們今后日常工作中的必備利器。

再說到“細”就讓我想起了前不久學習和執行的《屬地管理》，“誰的一畝三分地兒，誰自己打理好”。大家都知道“世上萬事就怕認真二字”，如何做到“細”，就是要將工作流程層層分解、優化、細化、量化跟蹤，讓每一名員工切實挑起擔子，負起責任來，扎扎實實高標準、嚴要求，認真細致抓好每一項工作。落實到具體工作中，主要是做到三點：一是精細組織，從而改變以往管理粗放的狀態。抓好生產計劃精細化管理，特別是將特殊作業、大型作業納入口井計劃制定，減少隨意性、臨時性工作。二是周密部署，抓好技術監督精細化管理，在發出技術指令前，應全面分析施工中可能出現的人員、設備、工作流程問題，避免返工活。抓好現場作業精細化管理，按照崗位操作規程及各項工作細則，明確工作要求和標準，從而提高生產時效。三是學會主動思考。我們常說知己知彼才能百戰不殆，每一個工況或作業前也尤同打仗一樣，熟悉每一個工況，掌握每一個要求，對于日常工作中曾經出現過的、可能即將出現的隱患進行剖析，做到提前預防，及時排查，總結、制定相應措施，這樣就能做到心中有數，萬無一失。

最后要說的是這個“實”，我們可以理解為“實”是求是，也可以是層層落實，但最終是讓各項工作落到實處。面對工作中的不足，員工責任心的不足，我們應該實事求是、虛心改正：而上級下達的指令，工作任務的完成則需要做到層層落實。如何能夠層層落實，首先要健全完善三級責任主體的生產責任制，嚴格照章辦事，狠抓生產任務責任制的落實：杜絕“干部大班高高在上，班組員工高枕無憂：規章制度，束之高閣”的三高現象發生。再則，要深入員工崗位上抓落實，定期不定時進行巡檢落實工作任務的質量和進度，發現問題及時解決問題，防范于未然。

以上就是自己對“嚴、細、實”工作要求真正落實才能提高員工戰斗力的管理體會。