民營企業提升競爭力的措施研究

韓迪迪

隨著改革開放向著縱深方向發展，我國的民營經濟迅速壯大，已成為我國經濟的重要組成部分。而占民營經濟主體的中小民營企業在增加人口就業，推動社會進步，促進國際貿易和穩定增長方面，都是大企業所無法替代的。而隨著我國社會主義市場經濟的逐步健全，競爭能力已經成為市場競爭主體一一企業所不可或缺主要能力之一。

一、民營企業的概念

我國的經濟制度是公有制為主體，多種所有制經濟共同發展，其中就包括了民營企業。根據我國法律對民營企業概念的界定，民營企業指的是非公有制企業，是區別于國有企業而存在的社會主體。民營企業指的是除去我國國有的獨資企業、控股企業以及外資企業之外的企業，民企的控股股東為社會自然人或其他民營企業，股東的非國有性質是民營企業最大的特征。民營企業的范圍十分廣泛，如個體戶、鄉鎮企業、集體企業等都屬于民營一夜范疇。

二、民營企業特征

我國民營企業的發展充分結合了中國特殊的國情，因此民營企業經過幾十年的發展，體現出如下特征：（1）我國民營企業以家族式為常見模式，在家族式管理下，企業管理的主要人員都是家族的人員，這不僅是我國民營企業呈現出的特征，甚至全球的民營企業都體現出家族式這一特征。在企業發展初期，家族人員處于對財富的向往和成功的追求會團結一致，積極發展企業，但等企發展步入正軌，財富開始涌現時家族內部往往會因為財產權利分配不均勻導致各種程度的分裂，嚴重威脅企業的生存和發展。（2）我國市場經濟環境對民營企業的支撐作用有待加強。這主要是由于同發達國家比起來我國經濟發展水平不高，在國際競爭中缺乏競爭力，因此導致了我國民營企業生存市場的狹小，同時由于企業發展受限，前景不明朗，導致了民營企業的融資長久以來受到困擾，而且國家的產業政策對國有企業的傾向性，導致了民營企業在我國經濟發展中的艱難處境而無法獲得政府強有力的支持。在科技發展迅速的今天，一些大的科技公司快速在行業內形成壟斷寡頭角色，大大壓縮了企業民營企業生存發展的空間。（3）我國民營企業從整體上來看，生命周期較短。據不完全了解，我國民營企業表現出來的生命軌跡特征是憑借專門的技術或者優勢迅速的成長并占領一定的市場份額，但是由于后期管理不到位企業迅速衰敗。

三、民營企業提升競爭力的措施

（一）管理創新提升核心競爭力

管理創新是指企業把新的管理要素或要素組合引入企業管理系統的創新活動。它通過對企業的各種生產要素組合，以創造出一種新的更有效的資源整合方式。管理創新主要包括管理方法的創新企業在生產經營過程中引入新方法，如網絡計劃技術、零庫存管理方法、全面質量管理、項目評價方法等。管理工具的創新引入以大規模提高生產效率為目的的管理工具，如信息技術的廣泛應用，使高效互動的信息溝通成為可能，形成企業在瞬息萬變的外部環境中的快速反應能力。管理模式的創新企業針對管理的某一個或幾個職能方面的模式如生產管理、財務管理、人力資源管理、營銷管理等所做的綜合性創新。

（二）加強協同競爭合作意識

市場經濟下，企業與企業間既是競爭者也是合作者，在一定條件下可以相互轉換。企業的合作對于企業來說并非是壞事。合作可以節約資源，可以促進效率的提高，同行業下的企業可以進行交流，形成自我獨特風格，最終獨領風騷。因此企業應加強協同競爭的合作意識，積極與其他企業開展合作，定期進行信息交流，在不斷的交流中，可以掌握最前沿的發展技術，不至于自身因為信息的閉塞而錯失良好的發展時機。企業之間還可以形成產業鏈，對于產業鏈上的不同企業進行合作交流，以實現資源配置的最優效率。民營企業需要轉變競爭方式，加強企業間協同合作，這是職工以及管理者的一個綜合的改變，也關系著企業發展方向的轉變。只有企業間加強合作，協同發展，增強企業凝聚力，才能最終實現共贏。

（三）加強企業自主創新能力

創新是企業發展的不竭動力，技術創新是提升企業核心競爭力的重要途徑，民營企業可以對本公司的產品進行升級改造，在產品上進行技術改進和創新。也可以在運營商進行創新能力的提升，如各市各區建立企業產品電子商務幫扶試驗點。由于全國各地區經濟發展不平衡，對于電子商務的認識也不相同。政府可以在每個地區建立電子商務信息咨詢站，對現行的電子商務發展狀況、涉及信息進行整合，鼓勵和幫助企業產品生產者建立專門的銷售網絡，以網絡為平臺進行企業產品的銷售、宣傳，從而擴大企業的影響力，增強創新能力。民營企業應將創新放在企業發展的規劃中，不能因為創新難、創新成本大，而放棄創新。應該將創新寫入企業文化中，鼓勵員工積極創新，并設立獎項，鼓勵萬眾創新，加大創新力度培養。

（四）建設學習型企業組織

企業只有不斷的進行學習，才能不斷的更新管理觀念，達到與時俱進。提高企業核心競爭力，就要專注于學習自己的核心領域的新東西，只有是真正學習的企業，才能吸收到最新的營養，企業才能有活力和生機，才能在激烈的市場競爭中保持自我的競爭優勢，否則只能淹沒在商海之中。民營企業在建設學習型企業組織的過程中，學習可以采取多種方式，比如建立學習互助小組，在小組內每天討論收獲心得，企業定期召開大會，讓員工進行交流，發現問題并及時改正錯誤。