遵循三個原則，深化廠務公開

王青霞

[摘要]廠務公開工作的開展，既有利于職工民主參與和民主管理權利的落實，又有利于企業獲得廣泛的群眾基礎，實現企業管理的科學化、民主化、規范化，對于增強職工隊伍凝聚力，調動職工的積極性和創造性，推動企業改革與發展發揮重要作用。文衛采油廠采油管理四區工會就充分認識深入開展基層廠務公開民主管理對于全面落實科學發展觀、創建和諧企業的重要意義，充分發揮自身優勢，不斷增強做好廠務公開民主管理工作的責任感。

[關鍵詞]強化監督;注重實效;求真

該區現有會員167人，工會小組4個，區工會結合實際認真組織實施廠務公開，同時邊探索邊總結，不斷加大廠務公開的力度，深化廠務公開內容，以推行廠務公開制度來強化職工民主監督，以加強民主監督來促進廠務公開向縱深發展。在廠務公開公開工作中遵循“三個原則”，拆除“隔心強”，架起“連心橋”，全區上下形成了濃厚的民主氛圍，職工參與生產管理的積極性進一步提高，隊伍更加和諧穩定。2017年先后榮獲油田首批工建示范點、中石化公眾開放日示范單位、全國職工書屋示范點、油田職業道德建設標兵單位和企業文化建設先進單位。2018年相繼獲得全國模范職工小家、全國。安康杯”競賽優勝班組、油田先進集體和示范性職工創新工作室等稱號。

一、堅持依靠職工，強化監督的原則

企業的凝聚力從哪里來？一靠企業效益提高：二靠正確輿論引導：三靠凝聚起來的人心。常言道：“人心齊，泰山移”。而一個單位的“人心”，最根本的是要調動廣大職工群眾的工作積極性，“全心全意依靠職工，真心誠意服務職工，熱心實意幫助職工”是該區推進廠務公開的工作宗旨。每年年初，該區組織職工代表進行研究，制定公開內容，把公開內容分為生產經營、廉政建設、職工收入3大項、12個小項，并召開基層黨支部會議、建立起黨政工共同負責，有關部門齊抓共管，職工群眾全員參與的廠務公開工作格局。同時制定出公開時間、公開形式、責任部門、資料上報、主管領導審核等一系列制度和要求。為與職工形成良好的溝通和互動，該區還通過困難幫扶、金秋助學以及持續開展“夏送清涼、冬送溫暖”工程、訪貧問苦、慰問一線員工等等，盡可能最大限度地提高職工福利，維護職工的經濟利益，并以廠務公開的形式，向職工進行宣傳。在廠務公開活動中，通過發動職工提合理化建議，組織職工座談、設立意見箱等，廣開言路，營造了和諧氛圍。廠務公開的精髓在于集中職工群眾的智慧與力量，營造一種寬松、主動、廣泛的參與機制。很多問題之所以存在“難”與“熱”，根本原因還在于廠務公開的信息反饋渠道不暢通，職工群眾的意見與建議得不到及時、有效的反饋，往往使工作陷入困境。該區設立了靈活多樣的信息反饋渠道，收集、傾聽職工群眾的心聲。區領導都設立了職工訪談記錄本，歡迎廣大職工反映情況，單位公示了監督電話，對職工來電做好解釋工作，并及時向領導進行匯報：在辦公樓內設立了職工心語屋，定期有專人負責收集職工群眾意見;在無障礙溝通活動中，歡迎廣大職工對經營管理工作、職工福利待遇、企業規章制度等踴躍留言，各相關職能部門及時給予回復，能解決、落實的盡快解決、落實。一年來，在工會組織的職工座談會上，及時向職工公布企業的大政方針和執行的工作制度。廣泛發動群眾，集思廣益，群策群力，通過民主參與的形式，為企業經營管理決策提供群眾基礎和智力支持收集合理化建議100多條，內容涉及節能降耗、安全環保、生產經營等方面。

二、堅持圍繞中心，注重實效的原則

做好廠務公開，必須從實際出發，把廠務公開所堅持的原則、形式和內容，貫穿到體現到經營管理中去，做到中心突出、注重實效。公開什么，如何公開，是職工群眾十分關心的問題，它將直接影響廠務公開的質量。因此，該區結合工作的實際，在充分征求職工群眾意見的基礎上，對廠務公開的內容、形式和實效性進行了進一步的規范。一是規范公開的內容。做到了“八公開”，即：生產經營指標的分解落實、成本控制、材料的使用：各種考核細則的制訂及實施：工資的二次分配及效益獎的分配：生產經營情況：民主評議干部、班組長：午餐費的使用：各項困難救助幫扶情況：民主評選先進及對職工的獎勵、處分。二是規范公開的形式。主要是公開欄、網絡平臺、職工代表大會、月成本分析會、周生產會等。三是規范實際效果。除了堅持以上的形式和內容外，在推行廠務公開中，我們還堅持“四個突出”，即突出職工最關心、反映最強烈的問題：突出涉及職工切身利益，需要讓職工清楚的問題：突出容易引發矛盾的問題：突出關系企業改革、發展、穩定，體現職工民主權利、民主決策的問題。這樣才能使廠務公開工作真正做到民主化、透明化。

三、堅持求真務實，完善機制的原則

廠務公開工作不僅要公開一些職工關心的熱點及其處理結果，還要讓職工感到公開的內容是公正的、真實的和可信的。該區首先健全組織，加強領導。成立了廠務公開工作領導小組，加強廠務公開的組織領導。為深入開展廠務公開民主管理工作，該區制定了廠務公開民主管理工作實施辦法。在實行廠務公開的過程中，注重上下聯動和全面推進，結合單位實際，堅持廠務公開民主管理工作與經營管理、基礎工作、與業績考核“三個同步”。為防止出現推諉、不負責任、不真實公開的情況出現，明確相關部門和相關人員責任，做到責任落實到人。每月10日之前在廠務公開欄里進行公開，堅持做到廠務公開公開欄規范化，確保公開信息及時真實。三是加強指導檢查，查缺補漏。相關各部門開展自檢自查，查找不足，發現問題立即改正。廠務公開工作領導小組堅持每月檢查廠務公開民主管理工作，開展不定期的抽查，形成了自檢自查、參與檢查、不定期抽查三結合的檢查指導的方式，以確保檢查情況與實際情況相符，確保公開內容的真實有效。

四、結論

在推行中廠務公開工作中，該區采取先簡后繁、循序漸進、穩步推進、逐步深入的方法，收到一些效果。通過實踐證明，只有通過扎扎實實的工作，通過公開制度的完整建立和實施，達到推動企業經營管理，調動職工積極性，促進企業發展。