探討干部管理在人力資源配置中的重要性

栗叢瑞 邱福榮 樊立龍 解夢瑩

摘 要：隨著市場化經濟快速發展，各大企業之間的競爭越來越大，這就對企業人才和管理水平提出了更高的要求。特別是在人力資源干部管理方面，應該充分發揮出干部的創造性和主觀能動性，從而使他們更好地服務于企業。可見干部管理在人力資源配置工作中發揮著十分重要的作用。本文主要對新形勢下對領導干部的要求，干部管理對人力資源配置的重要性以及提升措施進行了一定的分析。

關鍵詞：干部管理;人力資源;配置;重要性

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2019）09-0230-02

1 新形勢下企業發展對領導干部的要求

在新形勢大環境下，各大企業對管理人才提出了越來越高的要求，作為領導干部，更是需要不斷提高自身管理水平和綜合素養，只有這樣才能更好地符合企業發展實際需求。首先，企業干部一定要具有較高的思想政治水平，具有堅定的立場和政治信仰，在實際工作中，應該堅持以社會主義核心價值觀為指導，堅信中國特色社會主義道路是一個正確的方向，嚴格遵守相關法律法規，接受黨組織的領導，對個人行為進行有效地規范與約束;其次，領導干部不但要具有較高的管理能力和綜合素養，而且還要具有很好的決策力和判斷力，在現如今激烈的市場競爭當中保持冷靜，充分結合市場實際情況將企業優勢發揮至最大，不斷強化企業對市場的應變能力。與此同時領導干部還需要具有很好的組織協調和管理能力，在實際工作中可以充分調動基層工作人員的積極性和熱情，充分發揮他們的創造力;再次，干部人員的專業知識水平應該達標，同時在實際工作中還應該不斷強化自身對專業知識的學習和管理技能的提升，將自己逐漸發展成為現代化合格的管理人和領導者，為基層員工樹立良好的榜樣。

2 干部管理在人力資源配置中的重要性

2.1 進一步完善人力資源管理模式

我國各大企業以往傳統管理過程中，特別是國有企業體現得尤為明顯，大小決策主要取決于企業領導階層的主觀意愿，逐漸形成了集權管理體制。在這種管理模式之下，企業在對各大項目進行決策的時候根本無法充分結合企業實際發展客觀需求做出合理的規劃，這在一定程度上阻礙了企業的發展，甚至還會引發一些決策失誤現象的發生。尤其是在對一些重大事項進行決策的時候，如果領導階層理念和思維不正確，將會給企業帶來不可估量的損失，嚴重制約了企業的發展。將干部管理模式應用到企業實際管理工作中，很好地實現了對決策方式的有效創新，從而使得大小事項決策更加科學合理，有效避免了決策過程受領導主觀情緒或者個人能力的影響。除此之外，企業采取干部管理還可以有效規避各類管理風險，不斷提高工作效率和工作質量，管理人員也可以全身心投入到自身崗位當中。由此可以看出，干部管理模式是企業以往傳統模式的一種有效創新，實現了對以往傳統人力資源管理模式的完善和優化。

2.2 適當調整人力資源管理結構

在企業人力資源管理過程中實施干部管理模式，可以使得整個管理結構更加合理化科學化，為企業各項生產經營活動提供更加有力的技術支持，不斷提高企業服務和產品質量，從而使得企業在市場競爭中占據更加有利的地位。我國企業傳統人力資源管理結構始終存在很多的缺陷，從而造成了企業人力資源配置水平不夠高，進一步在很大程度上制約了企業的可持續發展。隨著社會經濟的不斷發展，企業對自身管理工作進行不斷創新和完善，結合市場實際發展需求對內部人力資源管理結構進行了有效的調整，從而使得企業人力資源管理工作更加有效。在對職工崗位進行規劃和合理安排的時候，一定要充分結合員工自身優勢不斷優化人力資源配置，從而使得工作人員優勢發揮之最大，更好的服務于企業。

2.3 突顯干部人員模范性作用

企業干部管理工作的有效落實可以對企業內部干部的行為具有很好的規范作用，避免干部出現濫用職權現象的發生，從而更好地保證了企業人力資源管理工作的科學性和合理性，同時還可以在一定程度上對人力資源配置關系干擾問題起到遏制的效果。大多數企業在人力資源管理過程中，領導階層決策偏向趨勢非常明顯，總是為了追求個人利益而出現各種各樣的違規行為，如果將干部管理充分應用到人力資源配置工作當中可以有效改善這些不良現象，不斷完善我國現如今企業人力資源配置中存在的問題，使配置不斷合理化和公正化。另外，干部人員是企業的核心，對企業長久發展具有至關重要的作用，干部人員的個人行為對其他基層員工具有一定的帶頭和模范作用，所以不斷規范干部人員行為可以起到很好的正面影響作用，不斷促使企業內部工作人員整體素質的提升。

2.4 建立健全企業監督體系

不斷完善企業人力資源配置，加強對人力資源的管理力度可以使得人力資源配置和干部管理兩者更好地協調發展，同時還需要對企業內部的監督管理體系進行不斷地補充和完善，促進企業內部管理工作的順利開展。在充分發揮企業內部干部人員主管能動性的基礎之上，干部人員還應該對基層工作人員的實際狀況進行深入了解，做好和員工之間的溝通和交流，不但要對員工的工作狀態進行有效的監督管理，同時還需要對職工的心理動態引起重點關注，及時溝通發現員工面臨的困境，并給予一定的幫助，充分調動員工的工作積極性和熱情。另外，干部人員還應該主動深入基層，讓基層人員也可以對干部人員進行一定的監督，時刻提醒干部人員要對自身行為嚴加規范和約束，逐漸形成屬于企業獨有的一套監督體系。

2.5 營造良好的企業管理氛圍

企業在實際管理過程當中，只有對干部管理作用進行有效的發揮才能將普通職工和干部隊伍進行更好的聯系，促使雙方進行更加深入的溝通和了解，從而使得干部隊伍和基層工作人員之間建立起更加和諧的合作關系，當基層員工遇到難題的時候，干部人員可以幫助職工進行很好的解決，職工也可以對企業管理工作中存在的各種問題和缺陷提出一定的意見和建議，這樣不但可以有效環節同事之間的關系，而且還可以在一定程度上幫助解決干部人員和基層工作人員之間的矛盾，為企業的長久穩健發展創造一定良好的管理氛圍。對職工團體的工作積極性進行有效的調動，從而更好地推動干部管理工作的有效開展。除此之外，在人力資源配置工作中對干部管理作用進行有效的發揮還可以有效提升企業內部的凝聚力和向心力，讓企業全體上下團結在一起，更好地推動企業的可持續發展。

2.6 塑造企業良好形象

干部管理工作的有效落實可以幫助企業塑造更加良好的形象，干部管理人員當中領頭人物無論在管理能力、專業水平還是職業能力等多個方面都比較優秀，在整個隊伍中具有一定的優勢，完全可以代表企業的形象。干部人員的個人魅力也可以對基層工作人員起到一定的榜樣作用，對企業形象的樹立也具有一定的幫助，進一步不斷提高企業的服務水平和產品生產質量，為企業創造更加的經濟效益和社會效益，為企業全面可持續發展奠定了堅實的前提基礎。

3 提升企業干部管理效果的主要方法

3.1 定期對干部進行培訓，提升培訓效率

想要不斷提升企業干部管理工作成效就需要定期為他們組織一定的培訓和教育活動，不斷提高干部人員的專業管理水平和綜合素養，讓他們在培訓過程中學習相關的管理知識，并結合企業實際發展狀況加大管理強度，將所學知識充分融入和企業實際管理工作當中，對以往傳統落后的管理體制進行不斷地創新與完善。與此同時還可以從干部管理人員當中選出部分優秀人員，將他們提拔晉升，這樣可以帶動大家的工作熱情和積極性，更好地促進企業整體發展。培訓方式可以是單一的，也可以是集體的或者公開的，在實際操作過程中需要注意結合每一個員工實際需求進行針對性培訓，不斷提高干部人員的決策能力和管理能力。

3.2 構建干部選拔與培養、授權體系

干部的選拔、培訓還有授權都是人力資源管理工作的重要內容，這就需要企業不斷建立健全內部的干部選拔和培養體系，結合企業實際發展狀況制定最為科學合理的標準要求，嚴把干部選拔質量。在實際選拔過程當中，一定要對干部人員的專業管理水平和道德文化修養引起重點關注，上崗之前仍需要進行嚴格的培訓，通過合理的培訓方式將干部人員自身價值發揮至最大，從而使其更好地服務與企業，為企業創造更大的經濟效益。在干部培訓過程中，一定要對干部人員進行準確定位，結合企業發展規劃目標對干部人員的重要性由一個正確的認識，對企業人力資源配置進行不斷優化處理，盡可能避免出現任何浪費現象的發生。干部授權體系可以很好地控制干部工作權限，從而更好地保證了管理工作的專業性和科學性。

3.3 干部激勵制度

不斷完善企業內部的干部激勵制度可以充分調動干部人員的工作熱情，不斷提高工作效率和工作質量，其中參與制度就是一種非常關鍵的激勵方式，也就是當企業遇到重大決策，干部人員可以參與到其中對面臨的問題進行深入分析和討論，為企業做出正確決策。這樣不但可以有效提高工作效率和工作質量，而且也可以有效促進人力資源配置作用的發揮。另外，還應該鼓勵基層員工向干部階層管理人員提出一些可行性的建議，將企業的團隊精神發揮至最大，同時也可以對干部人員管理工作具有一定的監督作用。干部人員還有一項重要作用就是基層員工和領導人員之間的橋梁和紐帶，做好兩者之間關系的有效協調可以更好地確保企業一切工作的順利開展。

3.4 干部的監管制度

除了以上幾種措施之外，還需要不斷完善企業對干部的監管制度，首先可以制定合理的干部業績考核機制，定期對干部人員工作情況進行嚴格的考核，如果存在部分人員考核不過關需要對其進行再次培訓以提升其專業管理技能。同時制定合理的監管制度對干部人員實際行為進行有效的監督，不斷提高干部團隊工作效率和質量，不斷優化人力資源配置，更好地推動企業快速發展。

4 結語

總而言之，企業內部干部管理是一項長期且復雜的工作，在企業生產活動和發展過程中具有非常重要的作用，這就需要對干部管理工作和人力資源配置引起足夠的重視，不斷提高干部管理能力和綜合素養，為企業營造一個良好的管理氛圍，提高人力資源管理成效，更好地促進企業可持續發展。

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