建筑裝飾工程概預算

騰曉婷

摘要：建筑裝飾工程概預算設計單位根據設計圖紙等計算得到的建設項目總費用，常采用的編制方法有單價法、實物法，為了保證概預算的準確性，工作人員應根據自己的行業經驗，善用工程量計算技巧，盡可能提升編制質量。概預算確定后，企業可采用超越預算管理模式，來提升預算管理水平。

關鍵詞：建筑裝飾工程；概預算；編制；管理

雖然我國建筑裝飾裝修行業起步較晚，但是由于建筑行業的迅速發展，該領域在歷經了萌芽期、初步成型期后，到2005年也已跨入了快速發展期，建筑裝飾企業如雨后春筍般冒出，行業競爭愈加激烈。在競爭激烈的市場環境中，企業要想優化運營效益，就應該充分重視概預算編制及管理工作，明確建筑裝飾工程概預算的組成及編制方法，采取科學合理的超越預算管理模式，來強化預算控制，確保施工成本按照預期計劃產生，規避因造價失造成的經濟損失。

1 建筑裝飾工程概預算編制

1.1 編制方法

在建筑裝飾工程概預算編制中，常采用以下兩種方法：①單價法。這一編制方法以區域或部門為單位，將其管轄范圍內的裝飾工程產品為對象，通過工程預算定額與各個項目（包括裝飾用料、人員薪酬、施工機械）單價相結合的方式來計算成本，編制裝飾工程單價預估價表，并在此基礎上按照施工圖計算分項工程的工程量，再與單位估價表統一制定基價合并，加上其他直接費計算出單位工程的預算直接費，再以這一數據為基礎，結合相關部門制定的取費率，計算出單位工程間接費，加上計劃利潤、稅金，得出裝飾工程預算造價。②實物法。這一編制方法以施工圖紙中不同分項工程實物的量為依據確定預算定額，再按照分類相加的方式，求出裝飾工程的直接費，再采用與單價法相同的方式計算稅金、間接費、計劃利潤，各項費用相加得到概預算。

1.2 工程量計算技巧

在工程量計算中，應遵循以下原則：①沿順時針方向，按照“先橫后豎，先上后下，左到右”的順序展開計算工作，而且，針對設計圖紙上所注的構配件，應該按照其編碼順序計算；②按照以往工程量計算的經驗，在工作過程中，首先應計算門窗面積，制作明細表，然后再清點裝飾構配件、鋼筋混凝土結構構件，計算出裝飾工程量，再計算樓層地面、墻面、天棚裝飾工程量，以及柱裝飾、內隔墻面的工程量；③在此過程中，一開始不會編制定額號，在確定單價時才會填上定額編號，而且為了提升工作效率，應該盡可能做到一數多用，以免重復計算。

在工程量計算中，常采用的方法有以下兩種：①表格法。此法關鍵在工程量計算表的設計，優點在于要點全面、持續固定、欄目關系明確，可算無遺漏，方便核對，但是由于表格所反映的內容有限，部分工程項目規律性不強，無法使用這一方法；②統籌法。應用統籌法計算裝飾工程工程量，需先找出計算過程的主要矛盾，明確一條計量主線索，然后再依照順序計算，以免出現遺漏、重復計算等問題，工作過程盡可能簡捷、迅速、準確，以保證編制質量。

2 建筑裝飾工程概預算管理

以往建筑裝飾工程中采用的預算管理模式，耗時費力，其資源協調配置與組織目標功能之間的矛盾日益突出，無法再滿足這項工作的要求，超越預算管理模式的出現，克服了傳統預算的種種弊端。

2.1 建立關鍵業績指標考核體系

關鍵業績指標（KPI）的建立，是為了明確各部門的主要責任，并以此為依據展開部門人員業績考核。當中期目標相對應的績效管理與預期方案產生偏差時，KPI會向高層管理者發出警示，讓預算管理者明確近期發生的事件及其產生的影響，它能夠取代預算發揮控制作用。要想加強預算管理，建筑裝飾企業必須制定科學合理的管理制度，讓部門人員明白自身工作性質、權責與范圍，合理決策，敢于承擔責任，維護企業利益。

2.2 構建績效爭先的氛圍

為了提高員工工作積極性，企業可為各部門確立工作目標，并構建內部排名機制，讓員工樹立起績效管理爭先意識，全身心投入工作中，提升工作績效。不甘于人后的信念，是員工努力工作的驅動力，這樣的機制，能夠在企業內部營造良性競爭的氛圍，推動績效改進。基于超越預算管理的業績評價體系，將個人績效與部門績效掛靠在企業整體業績上，旨在樹立員工的團隊精神與集體榮譽感，鼓勵員工通過自身進步去推動部門的發展，乃至于企業的壯大，打造員工企業互助共贏的良好局面。

2.3 建立利潤分配體系

管理者在進行全面的KPI完成情況考核后，應該把相應部分的獲利，分配給員工，以實實在在的獎勵，去激勵員工，與企業共成長。超越預算管理模式，弱化了固定預算的強制性，強化了企業內部的交流與競爭，對于員工而言，獎勵評價機制既是一種獎勵也是一種約束，它告訴員工，只有奮發向上，努力工作，以實際行動去創造績效，才能夠獲得獎勵，才能夠獲得同事的尊重，與領導的贊賞。

3 結語

在建筑裝飾工程中，工程造價會受到諸多外界因素的影響，管控難度較大，為了能夠提升造價管理水平，應該重視概預算編制及管理工作。概預算其實就是設計單位以建設主管部門頒發的建筑裝飾工程建設全過程費用經濟文件，以設計圖紙、概算定額及指標、工程量計算規則、材料及設備預算單價等為依據，計算出來的建設項目總費用，具體由直接費、間接費、計劃利潤、稅金這四部分組成。概預算作為工程招投標、設計方案經濟合理性評估、造價管理等工作的依據，其準確性至關重要，應以合理的編制、管理方法，來保證其價值的充分發揮。

參考文獻：

[1] 尹晶.裝飾工程預算造價控制中存在的問題與對策研究[J].科技風，2018（13）.

[2] 張雯.對建筑裝飾裝修工程成本控制方面的研究[J].建材與裝飾，2018（13）.

（作者單位：沈陽黎東幕墻裝飾有限公司）