施工企業(yè)預(yù)算管理問題淺析

朱暉

摘 要：近幾年，隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)持續(xù)的發(fā)展導(dǎo)致建筑行業(yè)逐漸呈現(xiàn)飽和狀態(tài)，其行業(yè)競爭相比于之前更加激烈，很多建筑施工企業(yè)在當(dāng)前市場競爭中被淘汰。為此，作為建筑施工企業(yè)想要保證自己能夠在市場中站穩(wěn)腳跟，保證自身的發(fā)展就必須要對企業(yè)的管理方式做出改變，保證能夠?qū)⑵髽I(yè)中各項資源充分地利用，挖掘出企業(yè)的潛力，提高企業(yè)自身的市場競爭力。但是，從目前建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中看，其本身依舊存在著很多的問題有待于解決。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);預(yù)算管理;預(yù)算編制

中圖分類號：C931 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2019）13-0109-02

引言

在建筑施工企業(yè)中實行全面預(yù)算管理，是當(dāng)前企業(yè)想要在建筑行業(yè)中更好發(fā)展的一種方法，這是兼具控制、激勵、評價等諸多功能融為一體的企業(yè)經(jīng)營管理方式，在企業(yè)中應(yīng)用全面預(yù)算管理方式可以保證企業(yè)提高自身市場競爭力，將企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略同全面預(yù)算管理相結(jié)合，有效改變建筑施工企業(yè)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象。為此，當(dāng)前有很多的企業(yè)管理者開始在企業(yè)中推行全面預(yù)算管理，不過由于我國推行全面預(yù)算管理的時間相對較晚，在應(yīng)用中也出現(xiàn)了很多的問題有待解決。

一、建筑施工企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理存在的問題

1.缺乏全面預(yù)算管理意識。當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)在實行全面預(yù)算管理時都沒有做到真正在企業(yè)中推廣全面預(yù)算管理，很多建筑施工企業(yè)的員工對于全面預(yù)算管理并不理解，甚至認(rèn)為全面預(yù)算管理是財務(wù)部門的工作與企業(yè)其他員工無關(guān)。

2.各部門之間缺少配合。全面預(yù)算管理需要建筑施工企業(yè)中各個部門配合完成，但是由于施工企業(yè)習(xí)慣各部門獨(dú)立工作，就導(dǎo)致在企業(yè)實行全面預(yù)算管理時，各部門缺乏溝通，導(dǎo)致全面預(yù)算管理難以實現(xiàn)其效益。

3.編制質(zhì)量不高。建筑施工企業(yè)在應(yīng)用全面預(yù)算管理時會考慮到市場外部的發(fā)展情況，但是很多施工企業(yè)管理者卻沒有考慮到企業(yè)的內(nèi)部情況，導(dǎo)致全面預(yù)算管理難以根植在企業(yè)中。

二、完善施工企業(yè)全面預(yù)算管理的策略

1.提高企業(yè)管理者對全面預(yù)算管理的重視程度。想要保證全面預(yù)算管理能夠在建筑施工企業(yè)真正發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，作為建筑施工企業(yè)的管理者，就應(yīng)該在建筑施工企業(yè)中大力推行全面預(yù)算管理，加大對全面預(yù)算管理的宣傳力度，提高企業(yè)中所有員工對全面預(yù)算管理的重視程度。與其他企業(yè)不同，在建筑施工企業(yè)中存在著企業(yè)員工流動性大、施工現(xiàn)場相對距離較遠(yuǎn)等問題，這些問題都導(dǎo)致很多建筑施工企業(yè)雖然實行了全面預(yù)算管理，并且實現(xiàn)了精細(xì)化管理，根據(jù)建筑施工企業(yè)的實際發(fā)展情況制定了與企業(yè)相關(guān)的全面預(yù)算管理管理制度，但是實際上卻沒有能夠?qū)⑷骖A(yù)算管理落實到建筑施工企業(yè)中各個部門。出現(xiàn)這一問題的重要原因就是建筑施工企業(yè)的管理者對全面預(yù)算管理的重視程度不夠，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)中很多員工認(rèn)為全面預(yù)算管理和他們沒有關(guān)系，如果認(rèn)為全面預(yù)算管理只是財務(wù)部門的事情卻沒有意識到自己也是全面預(yù)算管理中的一員，就會導(dǎo)致在實際工作中不重視全面預(yù)算管理，最終導(dǎo)致全面預(yù)算管理難以在建筑施工企業(yè)中發(fā)揮出效用。為此，要求建筑施工企業(yè)的管理者在企業(yè)中加強(qiáng)對全面預(yù)算管理的宣傳，全面落實全面預(yù)算管理，讓建筑施工企業(yè)中所有員工都意識到全面預(yù)算管理對于企業(yè)和自身的重要性。建筑施工企業(yè)的管理者可以在企業(yè)中印發(fā)與全面預(yù)算管理相關(guān)的小冊子，讓所有的員工都了解到全面預(yù)算管理的含義，意識到自己本身也在全面預(yù)算管理系統(tǒng)中，只有這樣才能讓全面預(yù)算管理真正發(fā)揮出其自身的意義。作為建筑施工企業(yè)的管理者，需要給予全面預(yù)算管理充分的重視和支持，只有建筑施工企業(yè)的管理者和員工一同改變思想，才能夠順利地在建筑施工企業(yè)中推行和應(yīng)用全面預(yù)算管理。

2.建立全面預(yù)算管理組織體系。作為建筑施工企業(yè)的管理者，應(yīng)該在建筑施工企業(yè)中，根據(jù)市場和企業(yè)的實際發(fā)展情況，建立并且構(gòu)架符合企業(yè)發(fā)展的多層次預(yù)算管理組織體系，其中包括建筑施工企業(yè)中的董事會、預(yù)算管理委員會、預(yù)算工作組以及相關(guān)的預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)。并且提出以下要求：第一，在預(yù)算管理組織體系中董事會具有全面預(yù)算管理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，在建筑施工企業(yè)實行全面預(yù)算管理時，董事會有權(quán)對企業(yè)中各項決策進(jìn)行審議，同時擁有對建筑施工企業(yè)日常發(fā)展和運(yùn)行的監(jiān)督審查權(quán)利。第二，預(yù)算管理組織體系中的預(yù)算管理委員會是建筑施工企業(yè)中負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的組織者，其主要的工作目標(biāo)是負(fù)責(zé)建筑施工企業(yè)中有關(guān)全面預(yù)算管理的總體預(yù)算目標(biāo)分解落實工作，要求預(yù)算管理委員會將建筑施工企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)逐一分解并且對預(yù)算進(jìn)行總體的協(xié)商管理，同時對預(yù)算草案進(jìn)行制定、報批，對已經(jīng)批準(zhǔn)的全面預(yù)算管理方案下達(dá)給各個部門以及執(zhí)行機(jī)構(gòu)，要求其全面貫徹并且執(zhí)行預(yù)算管理委員會所下達(dá)的方案，并且對全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況進(jìn)行分析和考核。第三，作為全面預(yù)算管理組需要處理建筑施工企業(yè)中全面預(yù)算管理的日常工作，其主要的工作任務(wù)是負(fù)責(zé)建筑施工企業(yè)中預(yù)算草案的編制、預(yù)算指標(biāo)的分解和落實、同時對建筑施工企業(yè)各個部門預(yù)算反饋信息進(jìn)行收集和處理。第四，預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)是建筑施工企業(yè)中全面預(yù)算管理的執(zhí)行者，其主要的執(zhí)行機(jī)構(gòu)是負(fù)責(zé)在建筑施工企業(yè)中全面預(yù)算管理的貫徹和執(zhí)行，在企業(yè)中全面預(yù)算管理水平以及應(yīng)用效果不僅僅與建筑施工企業(yè)中負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的組織健全有關(guān)，同時也和全面預(yù)算管理能否在企業(yè)中真正的運(yùn)行有著非常重要的關(guān)系。為此，要求建筑施工企業(yè)的管理者在企業(yè)中健全各級預(yù)算管理組織，明確企業(yè)中不同部門的職責(zé)以及分工的同時，還需要確保建筑施工企業(yè)各級組織其自身的工作質(zhì)量以及工作效率，要求在建筑施工企業(yè)中需要保證各部門在應(yīng)用全面預(yù)算管理能夠有效的溝通和合作，最終才能保證整個預(yù)算管理組織系統(tǒng)在建筑施工企業(yè)中高效地運(yùn)行。

3.協(xié)調(diào)部門工作規(guī)范預(yù)算編制。在建筑施工企業(yè)中想要實施全面預(yù)算管理工作，需要建筑施工企業(yè)中所有部門協(xié)調(diào)工作，如果建筑施工企業(yè)的管理者認(rèn)為企業(yè)財務(wù)部門可以在企業(yè)中實行全面預(yù)算管理那么就無法讓全面預(yù)算管理發(fā)揮出其全部的效果。建筑施工企業(yè)的管理者必須要讓企業(yè)中各個部門都意識到全面預(yù)算管理與其息息相關(guān)，各部門做好協(xié)調(diào)管理工作可以保證全面預(yù)算管理更好地發(fā)揮其作用。實行全面預(yù)算管理，要求各部門意識到作為建筑施工企業(yè)中的一員在實際工作中其工作職責(zé)以及工作范圍，防止各部門混淆自己的職責(zé)或者出現(xiàn)越權(quán)辦事的情況。除此之外，建筑施工企業(yè)的管理者想要在建筑施工企業(yè)中實施全面預(yù)算管理的時候必須要將具體的任務(wù)傳達(dá)給企業(yè)中的各個部門，讓該部門的管理者意識到自身的責(zé)任和任務(wù)，防止各部門在實際工作中相互推諉自己應(yīng)盡的責(zé)任。與此同時，要求建筑施工企業(yè)中各部門加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，需要做到相互配合，只有這樣才能發(fā)揮出全面預(yù)算管理的優(yōu)勢，同時發(fā)揮出各個部門其本身的特點，讓全面預(yù)算管理能夠在企業(yè)中生根發(fā)芽。在建筑施工企業(yè)完成全面預(yù)算管理的落實之后，需要將全面預(yù)算管理和企業(yè)長久的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，確保全面預(yù)算管理能夠與建筑施工企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。同時作為建筑施工企業(yè)中全面預(yù)算管理工作者，在編寫企業(yè)的全面預(yù)算管理時必須要客觀、準(zhǔn)確地對內(nèi)容進(jìn)行編寫，保證全面預(yù)算管理的完成質(zhì)量。在建筑施工企業(yè)中進(jìn)行全面預(yù)算管理的初期，建筑施工企業(yè)的管理者需要認(rèn)真地觀察和考察建筑市場的發(fā)展情況與走向，對建筑施工企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真且深入的分析和討論，保證建筑施工企業(yè)的管理者能夠?qū)ㄖ┕て髽I(yè)的長久發(fā)展走向有較深入的了解。同時，了解到當(dāng)前建筑施工企業(yè)所面對的競爭和威脅，也可以發(fā)現(xiàn)在市場中屬于建筑施工企業(yè)的企業(yè)標(biāo)桿。作為建筑施工企業(yè)的管理者還需要分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，了解企業(yè)的實際情況發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的劣勢和優(yōu)勢，制定出符合建筑施工企業(yè)發(fā)展的全面預(yù)算管理，做到揚(yáng)長避短。只有落實好這些工作，才能保證建筑施工企業(yè)制定的全面預(yù)算管理編制符合企業(yè)發(fā)展，具有科學(xué)性和可行性，能夠在市場和時間的考驗下發(fā)揮其自身的功能，幫助建筑施工企業(yè)快速地找準(zhǔn)好市場定位。

在當(dāng)前市場發(fā)展中想要做好全面預(yù)算管理就需要建筑施工企業(yè)的管理者堅持時時刻刻以人為本，全員參加，并且在建筑施工企業(yè)應(yīng)用全面預(yù)算管理后對企業(yè)進(jìn)行全面的跟蹤與覆蓋，保證企業(yè)可以將全面預(yù)算管理的基本目標(biāo)實現(xiàn)，并且做出做好全面預(yù)算管理，始終堅持并且運(yùn)用嚴(yán)格的評價方法，將全面預(yù)算管理落實到企業(yè)發(fā)展的實處。要求在建筑施工企業(yè)對于職能部門以及相關(guān)單位對于全面預(yù)算管理執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行績效考核，如果沒有嚴(yán)格的績效管理就會導(dǎo)致建筑施工企業(yè)內(nèi)員工工作懈怠，如果全面預(yù)算管理的工作沒有落到實處，那么全面預(yù)算管理只是浮于表面。為此，要求建筑施工企業(yè)在推行全面預(yù)算管理的時候，必須要將企業(yè)中員工的績效管理和績效評價掛鉤。只有這樣，才能促進(jìn)建筑施工企業(yè)員工工作的積極性，讓全面預(yù)算管理效果和員工的薪資掛鉤時，員工就會意識到只有加強(qiáng)建設(shè)建筑施工企業(yè)中的全面預(yù)算管理才能提高自身的薪資待遇，防止全面預(yù)算管理的執(zhí)行流于形式，也可以加強(qiáng)建筑施工企業(yè)中各部門專職人員的責(zé)任心，確保全面預(yù)算管理能夠有效順利地實施。

結(jié)語

綜上所述，在建筑施工企業(yè)中實行全面預(yù)算管理，其本身是對建筑施工企業(yè)中有關(guān)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、考核等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。想要保證建筑施工企業(yè)能夠在市場中健康地發(fā)展，就必須要在企業(yè)中讓全面預(yù)算管理發(fā)揮其實際作用。要求建筑施工企業(yè)管理者在企業(yè)中建立全面預(yù)算管理體制，做好全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作，根據(jù)建筑施工企業(yè)在市場中所面對的實際情況逐漸完善全面預(yù)算管理，讓全面預(yù)算管理根植于建筑施工企業(yè)，為我國市場經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)。

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