探析基于政府投資的房建項目管理模式

姜寧平

南京河西新城市政建設有限公司 江蘇南京 210000

1 政府投資房建項目的簡介

政府投資的房建項目主要是指政府組織的利用納稅人的金額，建造服務納稅人的建筑工程，需要相關工作人員結合政府投資的房建項目特點來利用自身的專業知識以及專業技能來對房建項目進行有效的管理。政府投資的房建項目是我國當前新型的一種管理模式和建設模式，這是由于我國政府部門已經認識到政府投資在房建項目管理中的作用，相關管理人員需要結合政府投資房建項目的建設標準來科學合理的進行管理工作，從整體上提高政府投資房建項目管理模式的作用和效果[1]。

圖1 政府投資房建項目管理模式

2 政府投資的房建項目管理模式的作用

在對政府投資的房建項目進行管理時，能夠有效的改進政府對房建工程的監管方式，從整體上提高房建項目的質量以及建設效果。在整個房建項目管理模式中，需要相關工作人員具備正確的工作方法以及工作理念，結合市場部門的工作要求來對房建項目進行良好的管理。在對房建項目進行管理時，假如是采用政府投資管理的方式來進行的話，那么既可以提高政府對市場的調控能力，還可以將政府直接對房建項目進行管理的權力進行充分的體現，對房建施工中出現的問題進行有效的調整，從整體上提高房建項目的施工質量。其次對政府投資的房建項目進行管理，還可以結合我國當前市場經濟的發展方向提高我國建筑的發展水平，推動我國社會經濟的發展。隨著我國市場經濟的不斷改革，房建項目管理體制對于房建項目來說具有非常重要的影響作用，在我國大多數房建項目中還存在著諸多的缺陷，需要相關工作人員結合當前房建項目的管理現狀，制定完善的管理模式，從而使得房建項目能夠在實際中發揮其應有的價值和效果，在一定程度上推動我國社會經濟的顯著發展。最后對政府投資的房建項目進行管理，還能夠從整體上提高我國建筑的發展水平，使我國建筑行業可以更快地走向世界。政府在對房建項目進行管理時，可以對相關的建設企業提供充足的資金和技術支撐，相關管理人員可以調動自身的工作積極性以及工作信心，從整體上提高房建項目的管理效率，與此同時政府投資的房建項目在管理模式中專業化是比較強的，需要相關工作人員明確自身的工作職責，對整個房建項目進行良好的管理[2]。

3 當前我國政府投資的房建項目管理模式的改進策略

在對政府投資的房建項目進行管理時，需要相關工作人員明確自身的工作職責，及時的發現存在于當前政府投資的房建項目管理模式中的不足，提出針對性的解決措施，從整體上看提高我國政府投資的房建項目管理模式的策略主要有以下幾個方面：

3.1 建立專業性強的管理機構和部門

政府投資的房建項目，在一定程度上有利于推動我國社會經濟的發展，因此對政府投資的房建項目進行管理是非常重要的，政府部門需要明確自身的職責，在政府內部建立專門的政府投資房建項目管理機構，從而保證房建管理工作的有序進行。這一專業的管理組織需要明確具體的工作范圍以及工作性質，對一些管理職能進行全方位的明確以及規定，與此同時這一部分管理部門還需要引進大量的具有豐富專業知識的工作人員以及管理人員。在引進人才時，需要對人才的綜合素質進行嚴格的考核，不僅要考核這部分工作人員在資金投入方面的工作程序，還要考核這部分工作人員是否具有較為完善的管理經驗。在確認無誤之后，才可以讓這部分工作人員進行實際的工作，從而有效地降低在后續房建項目實施的過程中出現不必要資金的浪費。最后這部分管理部門既是獨立存在的，也是和政府相互關聯的，這樣才可以起到一個協調的作用，對政府投資的房建項目進行科學合理的管理。

3.2 建立完善的政府投資房建項目管理法規

雖然房建項目是由政府投資的，但是還仍然要建立完善的法律法規，規范工作人員的日常管理行為。政府部門的管理人員需要了解我國當前建筑行業管理制度的現狀以及存在的問題，結合政府投資的房建項目的特點來制定完善的法律法規，明確在管理模式中的中心任務以及具體的工作范圍，與此同時相關工作人員在房建工作中還需要嚴格落實政府所提供的資金，保證各項資金完全落實到實處。在資金使用過后，相關工作人員還需要對資金的使用情況進行跟蹤以及調查，出現超概算苗頭時要組織專業人員深入分析原因，及時糾偏，防止出現超概算現象，造成資金不必要浪費的情況[3]。

3.3 結合項目特點合理投入資金

為了保證政府投資的房建項目能夠有序進行，相關管理人員還是要結合整個項目的特點確定投入資金的量以及使用的范圍。需要對整個工程量和工程標準進行全方位的了解，相關管理人員還要加強對工程所在地自然環境以及周邊環境的勘察，秉承著因地制宜的管理理念，科學合理的投入成本資金。

4 結語

在當前時代下，政府投資的房建項目數量在不斷的增多，為了從整體上提高政府投資的房建項目的建設效果，相關管理人員需要明確自身的管理職責，對政府投資的房建項目進行良好的管理。政府管理人員需要制定和組成完善的管理部門和管理制度，及時的發現存在于房建項目管理模式中的不足之處，提出針對性的解決措施，促進我國建筑行業的良好發展。