新經濟背景下現代企業財務管理現狀及應對策略淺析

韓金

摘要：經濟的高速發展帶來了更加復雜的市場環境，財務管理作為企業重要的組成，企業必須對其加以高度重視。特別是新的發展時期，企業在創新和改革中不斷的添加了新的發展內容，財務管理需要涉及的領域更加廣泛。只有強化財務管理，才能夠確保企業經濟效益。本文對企業在財務管理方面的現實問題作了分析，并就如何確保財務管理更好地適應新的經濟發展形勢做了幾點建議的給出，以供參考。

關鍵詞：管理制度? 信息化? 創新? 觀念? 效率

新時期的經濟發展因生產結構的不斷變化而進入了重要時期。隨著社會各項經濟制度的不斷完善，各企業的財務管理也面臨著更高的挑戰。從當前企業的財務管理來看，無論是管理效率還是管理模式，還存在很多問題。要想確保企業能夠更好、更加穩定的發展，就必須重視企業財務管理現狀的分析，積極探索新的管理模式，確保財務管理水平的提升。為企業能夠更好的進行業務發展奠定較為可靠的資金管理基礎，有效提升企業經濟效益。

一、新經濟背景的現代財務管理變化

（一）財務管理內容的多樣化

隨著社會發展形勢的變化，企業的經營范圍也越來越廣。這就使得企業的財務管理不僅僅局限于原始的業務范圍，還要隨著企業經營內容的變化，進行管理目標的多樣化轉變。現代社會的競爭模式下，企業要想更好的獲取自身的經濟效益，就必須首先重視自身財務的管理。在企業眾多的經營活動范圍內，企業的財務管理在做好資金管控的基礎上，還要進行風險的預測分析，為企業的長遠發展提供一定的競爭優勢。所以說，企業現代的管理內容已經趨向于多元化，而不僅僅是賬目的核算。

（二）企業財務管理方式也在發生著變化

傳統的財務管理靠會計人員進行手工記賬，手動報表制作和分析。而隨著科技的進步，現代的財務管理逐漸地趨向于信息化。這是因為現在的經濟發展中，信息量數據非常龐大，財務管理環境中需要處理的數據也不斷增加。只有通過加強對信息技術和數字化辦公的應用，才能夠提升財務管理的效率，有助于財務管理準確度掌控。可以說，財務管理的電算化發展是財務管理的一個重要變革。

二、現代企業在新經濟背景下的財務管理現狀

（一）財務管理制度不夠健全

財務管理在企業的經營中是處于核心環節。企業要想確保資金與業務活動的銜接科學性，就應該針對財務管理建立健全的制度。但是目前很多企業存在的一個共性就是財務管理的權力比較集中，財務支配權歸屬于企業的管理層。同時，他們對財務部門的業務進行干擾，企業的資金流向都是由企業管理層決定，這種缺乏完善財務管理制度的現象不利于現代財務管理工作的開展。

（二）沒有對財務管理引起足夠重視

很多企業沒有對財務管理的重要性進行認識，他們認為企業的發展核心是業務。而財務管理實際上是針對資金的核算和運作的管控。所以導致部分企業在投資決策方面資金的規劃不夠先進，很多只是通過財務人員的個人經驗開展。資金的管理上缺乏規范性，管理層不懂財務，但又不能給財務管理足夠的重視，導致財務工作得不到質量提升，部分企業的財務管理內容也就一直局限在賬目核算，甚至出現了與業務部門的脫軌。

（三）財務預算管理不夠科學

有效的預算管理能夠提升一個企業的總體財務運作水平。因為全面的預算既包含前期的財務預算，也涵蓋中期的決算以及對日常業務的核算等具體內容。但現行的企業預算管理方面，無論是理念還是模式都不夠先進，對預算的編制缺乏科學性。沒有將預算進行三位一體的監督，財務的審批上出現了流程繁瑣的現象，使得預算的分解和下達都不夠精確。從而也就導致了財務后期的管理工作相對薄弱。

（四）無法很好的利用現代信息技術進行財務處理

隨著信息技術的普及，會計電算化模式的運行也使得財務管理發生了很大的變革，通過計算機對數據的集中處理，可以實現有效的數據分析準確度和效率提升。但很多企業在信息化處理方面還不夠高效，他們對信息化會計管理模式不夠重視，從事財務管理工作的人員對信息化處理的技術掌握不夠嫻熟。在新的形勢下，財務管理需要涉及較多的內容，正是因為信息化利用率不高，所以才導致了財務管理的效率一直得不到提升。

三、現代企業財務管理更好的適應新經濟需求的對策

（一）要對財務管理工作引起足夠重視

在新的經濟體系下，財務管理的重要性必須得到認可。所以，各企業的管理層要考慮將財務納入到整個企業的戰略規劃中來。通過有效的重視來確保財務管理的實際效果。企業要加強對財務從業人員的資格審查和教育培訓，也讓他們在懂得專業財務管理基礎的同時還要與公司的業務發展進行關聯。同時，公司要對財務管理人員進行一定的職權賦予，讓財務管理不再拘泥于賬目核算，讓他們行使財務管理上的監督權利。全面提升財務管理人員的工作積極性和能動性。通過財務管理與企業業務發展相結合的模式，使企業能夠處于更加穩定的發展環境中。在財務管理方面，還應該積極的進行心的管理模式的探索，通過價值，人本思想等，制定合理的財務管理方法，促進企業更好的實現財務管理目標。

（二）健全財務管理制度

對于企業的發展來說，財務管理的重要性已經關系到企業的總體經營目標。特別是新的經濟體系下，要加強對財務管理制度的完善，確保財務管理水平的提升。首先，企業應該針對財務管理建立專門的職能部門，讓財務管理不再全面受控于企業的管理層。另外，企業還要嚴格按照國家的相關法律法規，不斷地進行內部財務管理制度的完善，結合自身企業實際進行管理的細則明確，確保日常財務管理工作開展的有序性。最后，要對相關的財務管理部門進行職責的明確，使他們在明確自身責任的基礎上，不斷的提升實際工作效率。

（三）以預算工作來明確財務管理目標

企業要結合自身的戰略目標進行明確的財務管理目標設立。所以，新的經濟形勢，對企業的財務管理提出了更嚴格的要求。財務工作要進行全面的企業預算編制，通過企業上年度、本年度及未來的業務發展規劃建立全面的預算編制制度，確保資金使用的合理性。對于企業內部的各項資金審批，要嚴格按照流程進行，有效降低資金使用風險。通過對預算的分析，要對各項業務發展指標進行跟蹤核算，對于其中的差異性數據進行深入的分析。同時，企業財務管理還要能夠適應內外部環境的變化，對預算進行合理的調整，確保財務總體預算能夠支撐各個環節目標的穩定實現。通過企業全面預算編制的應用，可以對閑置資金進行更好的投資決策，為企業能夠獲取更高的經濟利潤做好鋪墊。

（四）提升財務管理的信息化水平

當今，科學技術已經成為主要生產力，各領域的發展都在以信息化的利用為途徑。這也是各行業進行社會經濟發展適應的表現。企業的財務管理也必須考慮信息化技術的利用。首先，要從硬件方面為財務管理信息化提供重要的支撐。其次，要結合企業的實際經濟發展形式建立對應的財務管理系統。通過計算機系統來進行財務信息的收集、分析、反饋。并借助平臺強化各個部門之間的信息溝通，以加強互動來提升財務管理質量。另外，企業也要從信息化教育方面加強對財務從業人員的培養，讓他們既能夠懂財務管理知識，又能夠熟練掌握各項信息化處理技術。

（五）注重財務管理人才的培養

新時期的經濟發展，靠的就是人才力量。財務管理工作作為一項專業性較強的工作，就必須要注重通過人才的培養來提升總體管理水平。企業要加強對財務管理人員的綜合素養培訓，通過定期進行業務培訓的形式，豐富財務管理人員的知識體系。培訓中，不僅要注重財務管理知識的提升，還要讓他們從法律、經濟等多個角度開展自我能力提升。同時，要針對財務管理崗位建立對應的績效考核制度，一方面為財務管理人員提供良好的晉升通道，另一方面也能夠激勵人員進行更好的自我能力提升，確保企業的財務管理能夠有可靠的人才基礎，這也是使企業財務管理更好地符合新經濟發展要求的必要途徑。

四、結語

總而言之，新的經濟發展形式給各企業帶來了更為激烈的市場競爭。為確保企業能夠獲得穩定的經濟效益，就必須強化財務管理模式。通過積極的進行管理理念的創新和管理水平的提升，確保現代化的財務管理制度不斷完善。同時，能夠使企業的財務管理以信息化為依托，提升管理效率。只有這樣，才能夠確保企業在財務管理方面的先進性和科學性，更好地促進企業進行業務的發展規劃和財務管理質量的提升。

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（作者單位：山東省高速路橋養護有限公司）