建筑工程項目中現場施工管理探討

王和偉 曹鈺坤

【摘要】建筑工程現場施工管理在建筑行業的發展中有重要的作用。建筑工程的現場管理存在著諸多管理要素和管理方法，對企業的實際工程現場管理造成了一定的難度和挑戰。建筑企業需要根據現有的管理條件和措施不斷改革和創新建筑工程的現場管理方式，實現對建筑工程施工效率和施工質量的控制，提升建筑企業的綜合施工效益。

【關鍵詞】建筑工程；現場施工管理；分析探討

我國的建筑行業發展在市場中已經達到一定的規模，建筑企業想要在市場中謀求進一步生存和發展，必須不斷革新自身的管理制度和施工技術，使施工質量和施工效率進一步提高和完善，并進行有效的成本控制。建筑行業的建筑質量和建筑綜合效益是企業發展的核心競爭能力，需要企業的決策者和領導層重視對相關問題的研究，謀求自身企業的發展以及建筑行業的整體施工技術和質量提升。本文將對建筑企業施工管理中的現場管理進行深入的分析和研究，希望能夠幫助我國建筑行業的質量上升和發展。

1、建筑工程項目中現場管理對建筑企業的意義

1.1建筑工程中的現場施工管理對施工的質量和效率具有重要的意義

在目前的建筑行業競爭中，對施工質量和施工效率的管理對建筑企業的生存和發展具有決定性的作用。建筑工程中的現場管理是企業管理中十分重要的環節，現場管理主要是對現場的人員和設備以及建設材料進行科學的管理和調配，使施工現場的施工任務能夠快速有序的開展完成，增加施工的質量和效率[1]。

1.2建筑工程中的現場施工管理對施工的成本控制有著重要的意義

企業的經營效益是企業進行生存發展的核心。建筑企業能否在建筑工程中實現可觀盈利由企業經營管理的成本控制和企業施工報價雙方面決定，因此對企業的施工成本控制是企業盈利的重要因素[2]。企業的建筑成本多數花在施工材料的購買和使用上，建筑工程現場管理是企業進行材料管控的核心環節，因此施工現場管理成為企業進行成本管控的核心控制管理手段。

1.3建筑工程中的現場施工管理對施工安全管理有著重要的意義

施工過程中的現場管理是對施工資源進行綜合調配的管理，其中對施工安全的管理也是現場管理的重要任務和責任。施工現場管理是在實際的施工現場進行指導和管理，通過對施工技術和過程的總結和研究，經過現場管理的安全意識培訓教育，可以有效的防止施工安全事故的發生，提升施工現場的安全性和施工效率。

2、建筑施工現場管理中暴露出的問題

前文已經分析過，建筑的現場管理施工是一項復雜的工作內容，對施工現場的施工資源調配有著苛刻的管理要求[3]。目前的建筑企業在建筑施工現場管理中存在大量的問題，如管理制度的建制不全面，造成現場管理中的盲區和漏洞。現場管理人員的責任職責不清晰，造成的管理混亂。現場管理人員的成分復雜，管理人員的專業素質和管理能力有待提高。現場管理中缺乏對施工安全問題的有效監管，導致發生安全事故等。建筑企業在施工現場管理中暴露的問題很值得相關人員的分析和研究，從而促進現場安全管理的正常進行，維護企業發展的核心利益。

3、提升建筑施工現場管理效果的措施和辦法

3.1對建筑施工現場管理中制度問題的改革辦法

現場管理的制度必須能夠全面的管理現場的各項建筑任務和問題，并提升現場管理的有效性和執行力。在施工現場管理的施工質量方面，參與管理的人員必須具備一定的工程建筑知識和技能，使各項建筑任務需要的設備、材料以及人員能夠進行有效的管理搭配，保證施工任務能夠快速高質量的完成作業。對于施工現場的材料控制，應該建立相應的材料取用調配的管理記錄制度，實現對所有材料的有效監管和使用。施工中的安全管理制度應該加強對施工人員安全意識的培訓制度建設，使施工人員在施工的過程中提高謹慎和防范，防止出現較大的安全事故。同時對施工設備的檢修、維護、調配進行全面的跟蹤記錄，確保施工設備的使用在安全的使用范圍內。除了以上的現場管理制度，也需要鼓勵基層的管理人員和施工人員對管理中出現的問題和漏洞進行積極的反應，尋求制度上的解決辦法，實現施工現場管理的不斷改進，提升施工現場管理制度的有效性和使用性。

3.2施工現場管理的監督管理

在施工現場管理的過程中，需要建立和企業內部監督部門進行聯系并定期檢查的監督制度，從而提升施工現場管理的有效性，使施工現場管理能夠按照既定的目標和計劃進行，提升現場管理人員的規范化管理意識。

3.3對施工現場管理人員建立考評和獎罰制度

前文分析施工現場管理的人員成分復雜，可能在專業素質和工作能力上出現差異和無法進行有效管理的情況。對此，企業可以對現場管理人員建立量化的考核淘汰標準，促進使用現場人員的工作管理意識提高，提升現場管理的有效性。將現場管理的工作內容進行量化的設計和打分，明確每個管理人員的管理任務和管理責任，使現場管理人員能夠有明確的管理意識和負責人的態度，對于出現管理問題的人員追究其責任調查原因，對管理制度進行改革更新。對管理表現較好的人員給予一定的獎勵，促進管理人員的管理素質和能力的提升。

3.4對施工現場安全管理的現場管理問題

施工現場的安全管理主要是對人身安全和設備施工安全的管理[4]。對此，現場管理人員可以建立定期和隨機的安全施工檢查制度，提升施工人員的安全意識，同時對施工人員違反操作規定的行為進行積極的宣傳教育。對于在安全檢查中屢禁不止的行為進行一定的處罰，并將相關的安全事故危害進行廣泛的宣傳，從而提升周圍施工人員的安全防范意識，共同防止同類型事故的發生。對于設備的安全管理應該建立相應的責任明確的維護檢修機制，出了設備事故就要追究維護檢修人員的責任，從而提升維護檢修人員負責任的工作意識。

結語：

建筑工程項目中現場施工管理是企業進行經營發展的重要施工管理方面，需要建筑企業給予充分的重視，從而提升施工現場管理的水平，維護企業的經濟利益和生存發展。施工的現場管理也是建筑企業運行中管理控制比較困難的環節，需要不斷提升對現場管理的方式方法研究，促進建筑工程現場管理的規范化科學化發展。

參考文獻：

[1]陳暉.關于建筑工程施工技術及其現場施工管理探討[J].絲路視野，2017（22）：134-134.

[2]林景煜.淺析建筑工程施工技術及其現場施工管理探討[J].城市建筑，2017（5）：89-89.

[3]秦震.建筑工程項目的現場施工管理探討[J].化工管理，2017（19）：156-156.

作者簡介：

王和偉（1990.04.～），男，漢族，山東省青島市人，專科學歷，助理工程師，主要從事建設工程管理工作；

曹鈺坤（1991.03～），男，漢族，山東省青島市人，本科學歷，助理工程師，主要從事建設工程管理工作。