房地產(chǎn)集團法務(wù)管理優(yōu)化研究

【摘要】房地產(chǎn)集團作為社會經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，是中國特色社會主義的支柱，在中國實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)中起著重要推動作用。在此新時期，房地產(chǎn)集團在改革發(fā)展創(chuàng)新道路上應(yīng)加強監(jiān)管，注重體制機制健全，以保證發(fā)展的良性有序，這其中就離不開房地產(chǎn)集團的法治進程的逐步完善。因此，加強房地產(chǎn)集團法務(wù)管理，完善體制機制建設(shè)，提升房地產(chǎn)集團法律工作人員素質(zhì)和水平乃大勢所趨。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)集團；法務(wù)管理；優(yōu)化

法務(wù)部屬于集團內(nèi)部的職能部門，其組成通常是法律專家或律師，其主要使命是保證公司經(jīng)營合法性，依法對集團的合法權(quán)益進行維護，并處理生產(chǎn)經(jīng)營中公司遇到的法律問題。法務(wù)管理職能對企業(yè)戰(zhàn)略實施具有重要作用，應(yīng)該得到足夠的重視，并充分發(fā)揮其價值。

1、房地產(chǎn)集團法務(wù)的重要作用

1.1構(gòu)建、健全房地產(chǎn)集團各個方面的規(guī)章制度

集團要想正常運轉(zhuǎn)，必須要明確的規(guī)章制度加以約束，在有秩序保證的情況下生產(chǎn)出更多的效益。為此，房地產(chǎn)集團必須制定和實施行為規(guī)范，對職員行為加以約束，確保集團員工、各職能部門、公司整體都可以正常運行，從而確保集團能夠健康可持續(xù)地發(fā)展。現(xiàn)代化社會屬于法治社會，要以規(guī)范化的規(guī)章制度為基礎(chǔ)約束集團各個部門和所有職員，從而坦然接受政府的監(jiān)督和檢查。所以，房地產(chǎn)集團法務(wù)部的關(guān)鍵性職能是在合乎法律法規(guī)的框架中，逐漸建立健全的管理體制。

1.2我國市場經(jīng)濟是法治經(jīng)濟

當(dāng)前我國市場經(jīng)濟從本質(zhì)上來說是一種法制經(jīng)濟，因此離開了法制，那么我國市場經(jīng)濟也就失去了運行基礎(chǔ)。只有通過在市場經(jīng)濟之中建立起一個法律體系，才能夠有效促進我國市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展。除此之外，無論是我國改革開放的進一步發(fā)展還是城市化建設(shè)的進一步推進，都離不開法律保護。要像解決房地產(chǎn)工程之中出現(xiàn)的如假冒偽劣、貪污腐敗等問題同樣離不開法律對其進行制約。通過市場經(jīng)濟就是法治經(jīng)濟這一觀點，直接決定了當(dāng)前我國市場經(jīng)濟主體的房地產(chǎn)集團在進行相應(yīng)的順應(yīng)市場經(jīng)濟進行管理工作轉(zhuǎn)變的過程當(dāng)中必須要重視內(nèi)部的法務(wù)管理工作，如果房地產(chǎn)集團忽略了法務(wù)管理工作的重要性，那么無形之中就限制了自身的進一步發(fā)展，無疑是有百害而無一利的。

1.3法務(wù)管理支持戰(zhàn)略實施

法務(wù)管理支持戰(zhàn)略實施的具體體現(xiàn)是：（1）降低成本。事前預(yù)防、事中控制可以事后損失大大降低，并且投入成本往往比損失小，體現(xiàn)出風(fēng)險管理的價值。譬如實現(xiàn)從法務(wù)上控制采購與銷售合同，之后解決爭議的成本會大大降低。（2）集團管理、集團產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度都提高。集團法務(wù)管理能協(xié)助其他部門對可能的風(fēng)險進行有效控制，如培訓(xùn)服務(wù)人員法務(wù)知識，確定經(jīng)營活動中顧客和集團各自的權(quán)利與義務(wù)，樹立一個安全可靠的公司形象。

1.4參與到合同制定中，同時要將合同文件管理好

為切實維護房地產(chǎn)集團的合法權(quán)益，集團法務(wù)部在各項談判中都要在場，對談判內(nèi)容、爭議點、討論進程與雙方情況都有一定的了解，繼而制定有利于本集團的合理化談判方案。若有必要，房地產(chǎn)集團法務(wù)部門要利用合法渠道對對談判方基本情況、資信狀況等進行調(diào)查，獲得真實可信的信息，提前化解可能會發(fā)生的風(fēng)險，在法律范疇中對商業(yè)風(fēng)險進行有效控制，協(xié)助集團獲得最大化的利益。

2、房地產(chǎn)集團法務(wù)管理優(yōu)化措施

2.1提高對法務(wù)管理的認(rèn)識

在房地產(chǎn)集團體制機制的建設(shè)和發(fā)展中，在執(zhí)行各項政策和制定各項管理制度時，相對專業(yè)和具有法律理論知識體系的法務(wù)管理人員，有助于整個集團的法制管理和房地產(chǎn)集團廉政風(fēng)險防控，從根源上最大程度地發(fā)揮法務(wù)專業(yè)管理部門和人員的作用，促進集團優(yōu)化管理。

2.2完善法律風(fēng)險管理組織，設(shè)立法律風(fēng)險管理部

在某種程度上，現(xiàn)行的法務(wù)管理模式在法律糾紛的處理上發(fā)揮了重要的作用，避免了更大的損失在房地產(chǎn)集團中出現(xiàn)但是其中的局限性也相當(dāng)明顯。法律事務(wù)部在面對眾多的法律風(fēng)險及糾紛上，已然滿足不了法律風(fēng)險的管理需求。

1）法律事務(wù)部在工作內(nèi)容上的核心為對日常的法律事務(wù)進行處理，其中包括了出具法律意見、起草、審核以及修訂合同內(nèi)容、辦理訴訟案件等等。 而房地產(chǎn)集團法律風(fēng)險是以系統(tǒng)運行為中心所創(chuàng)建的整套保障措施，它是對法律風(fēng)險的管理系統(tǒng)進行控制以及防范的管理。 現(xiàn)如今，法律風(fēng)險的控制分析以及識別評價等管理體系法律事務(wù)部并不能承擔(dān)建立起來。2）法律事務(wù)部在實現(xiàn)方法上將核心定為“事后控制”，此種工作模式是一種不完整的、孤立的系統(tǒng)，而對于法律風(fēng)險來講，此模式難以進行全面的系統(tǒng)管理。3）法律事務(wù)部的傳統(tǒng)法務(wù)工作范圍上將相當(dāng)局限，通常都是法律事務(wù)部單獨完成，而法律風(fēng)險管理則大相徑庭，它是波及整個領(lǐng)域相對全面的管理，它需要獲得企業(yè)高層的同意，全部門協(xié)調(diào)配合下進行共同參與其中。法律風(fēng)險部門的設(shè)立不僅僅全面革新了法律風(fēng)險管理中的工作方式、管理理念及模式，還包括了組織職能等，更是變化了組織的名稱。

2.3建立健全法律風(fēng)險管理體系

想要做到全方面的法律責(zé)任風(fēng)險管理，需要建立起對應(yīng)的管理體系，包括制度體系、組織體系、信息體系、內(nèi)部控制體系等。建立制度體系，就是要通過一系列的法律法規(guī)對所有的部門，各崗位員工進行規(guī)范。其中尤其需要注意一點，必須建立起企業(yè)法律顧問制度，并且提高法律顧問在企業(yè)管理時的地位，充分發(fā)揮出他們的作用。建立組織體系，就是要科學(xué)有效的設(shè)立法律責(zé)任風(fēng)險管理組織機構(gòu)，其中包括領(lǐng)導(dǎo)、員工、部門經(jīng)理等。

2.4加強溝通

房地產(chǎn)集團法務(wù)部門或法務(wù)人員應(yīng)加強與其他部門的溝通和互動，融入日常管理中，熟悉企業(yè)和行業(yè)信息，提高業(yè)務(wù)認(rèn)識和管理能力。大化小、小化無的積極處理矛盾糾紛，以更好地防范隱藏的風(fēng)險，成為更加專業(yè)化、綜合化的服務(wù)部門和復(fù)合型人才。在未來復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟中，擁有過硬的素質(zhì)和具有現(xiàn)代化商業(yè)思維模式的法務(wù)管理人才，才能更好地服務(wù)集團，幫助房地產(chǎn)集團運營管理高效高質(zhì)地規(guī)避風(fēng)險，穩(wěn)定內(nèi)部環(huán)境，更好地銳意進取，向前發(fā)展。

2.5 實現(xiàn)全面的法律責(zé)任風(fēng)險管理

將法律風(fēng)險項確立之后，就需要進行有效的管理。對于房地產(chǎn)集團來說，風(fēng)險來源是分布在各個環(huán)節(jié)。所以，法律責(zé)任風(fēng)險管理也需要在多個方面實行，建立起全面的防范措施，實現(xiàn)對整體的管理。因為，房地產(chǎn)集團涉及到多個部門和員工，單純憑借企業(yè)的法律部門是無法做到完全控制的，所以還需要做到動員全體員工參與，實行監(jiān)督管理制度。

結(jié)語：

在房地產(chǎn)集團各種職能部門中，法務(wù)部門是保證集團能夠依法決策和運營，協(xié)調(diào)公司各項制度的一個根本性保障，也是房地產(chǎn)集團合法權(quán)益得以維護的重要手段。在房地產(chǎn)集團實施戰(zhàn)略中，法務(wù)職能具有支持公司戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施等作用，是房地產(chǎn)集團發(fā)展的一個關(guān)鍵性職能。

參考文獻：

[1]張挺.法務(wù)管理職能對企業(yè)戰(zhàn)略的作用分析[J].企業(yè)管理，2016（7）.

[2]陶光輝.法務(wù)部如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)[J].法人，2016（12）.

作者簡介：

張斌，重慶市軌道交通（集團）有限公司，重慶。