企業降低成本與原材料成本核算探究

趙興華

摘 要：對于企業的成本控制來說，原材料成本的控制占據著十分重要的比例，所以應該建立合理的制度，有效的控制原材料的成本，從而進一步促進企業的經營效益。在現階段，我國的市場經濟的競爭日益激烈，企業必須要加強對原材料成本的控制，從生產的源頭著手，對成本進行控制，使企業能夠在正常發展的同時，提升經濟效益。故此，本文主要對企業降低成本與原材料成本核算進行分析，希望能夠為相關人士提供幫助。

關鍵詞：企業成本控制；原材料核算

在全球經濟一體化的發展背景下，市場競爭也在日益激烈，為了能夠維持企業的穩定、長期發展，并且促進企業規模的進一步擴大，必須要對企業的原材料的采購、制造以及銷售等多個環節進行優化管理，將成本控制理念落實到企業生產的各個環節中，從而加強企業的競爭優勢，提高企業的市場核心競爭能力，進一步提升企業產品的競爭力，使企業能夠在經濟發展的浪潮中站穩腳跟。

一、企業原材料成本控制的主要內容

對于企業的成本控制來說，原材料的成本控制占據著十分重要的位置，也是企業成本控制的主要內容。一般來說，企業的原材料成本能夠占據企業產品成本的50%以上，尤其是在五金制造業、機械加工業等，原材料的成本更是占據著十分重要的位置，所以，對企業的原材料成本進行控制，成為了企業成本控制的有效途徑[1]。

二、影響企業原材料成本的主要因素

（一）成本設計因素的影響

產品的成本采購是產品研發、生產以及銷售的首要條件，而成本的設計可以說是影響成本的關鍵性因素。對于產品成本來說，65%以上的成本都是在成本設計中確定的。所以說，成本的設計能夠直接影響產品的競爭能力。但是，在實際的設計中，經常出現設計成熟度不足、設計不合理、原材料成本比較高等現象，從而導致產品出現質量問題與滯銷問題等，嚴重損害了企業的經濟效益，十分不利于企業的發展。同時，在成本設計階段，經常會忽略掉原材料配置方面的問題，主要指的就是在滿足產品生產標準的條件下生產一定產量的成本，應該如何分配原材料的使用，從而達到控制原材料成本的目的。

（二）原材料采購因素的影響

對于企業的成本采購來說，也是影響企業原材料成本控制的關鍵內容。原材料采購中，主要包括運輸費、包裝費、裝卸費、材料價格、損耗以及儲存等費用，并且在原材料入庫前還應該繳納一定的稅金以及其他費用。在這其中，原材料的購買價格可以說是原材料成本工作中的主要內容，在原材料成本控制工作中，原材料的采購數量以及采購的批量都屬于可控因素，而原材料的采購價格則屬于不可供因素[2]，雖然原材料的價格都是由市場統一決定，但是在實際進行采購時，采購的價格也會出現一定的變動，從而增加了原材料的采購成本。

（三）原材料的使用成本因素

使用原材料的過程中，往往會發生各種情況，從而造成原材料成本的增加。原材料的使用成本主要體現在兩個方面，一方面是原材料的損失與浪費情況，因為成本的控制不足，導致工作人員出現一定的懈怠，造成原材料出現浪費的情況，同時，還可能因為車間的設備等因素的影響，增加原材料的消耗，致使原材料出現損失。另一方面則是原材料的庫存量，無論是過多還是過少，都會在一定程度上影響原材料的成本控制效果。

三、原材料成本核算的有效控制策略

（一）加強對原材料購買價格等方面成本控制

企業的領導人員應該重點培養采購人員的工作能力，組織其進行培訓，使其能夠掌握相關的采購知識，并且能夠通過對原材料市場等方面的分析，及時的了解原材料價格的變動情況，也要進一步提高采購人員的談判能力，從而有效的控制原材料的成本。同時，雖然原材料的價格能夠直接影響原材料的質量，但是企業還是應該全面的了解原材料市場的變化情況，做到貨比三家，充分的了解各個供應商所給出的原材料產品的參數與屬性，對比原材料的質量，衡量原材料的價格，從而選擇價格合適、質量最優的原材料，有效的降低了原材料的成本。此外，企業應該結合企業的發展情況，制定詳細的原材料采購進度與采購流程方案，避免出現原材料不足的現象，并且也要與原材料的供應商建立起長期的合作關系，提高原材料的運輸速度，從而控制原材料的運輸成本，避免原材料在使用運輸過程中出現不必要的損耗，降低原材料運輸的費用支出[3]。

（二）提高人員的工作素質，合理開具各種發票

合理的開具發票可以說是降低企業經營成本的有效方法，首先應該合理的運用好國家相關的稅收政策，其次應該做好時間差，根據企業的實際收支情況制定好發票開具的時間以及原材料的發貨時間，從而確保企業的資金能夠正常運轉，最后應該加強對稅率點差的運用，合理的避稅，進一步降低成本。

同時，企業應該提高人員的工作素質，杜絕出現回扣現象。首先企業應該建立合理的預算管理制度，并且根據原材料市場的變動情況，對原材料的價格變化進行全面的了解，從而充分的做好成本的預算，同時也要做好清單統計，確保原材料的采購價格能夠保持透明。其次，應該對成本采購的資金使用進行規范，通過集中采購、集中出賬方式降低采購的次數，有效的杜絕回扣現象的發生。最后，應該進一步強化工作人員的綜合素質，建立合理的激勵制度，使員工能夠遵守采購制度完成原材料的采購工作，對原材料的成本進行合理的控制。

（三）規范與提高原材料的使用方法與效率

企業應該重點培養員工的工作能力與技術能力，使員工能夠熟悉的掌握產品生產與加工的流程，并且對原材料的使用加以說明，避免出現原材料使用不當的現象，同時也要對員工的工作能力進行考核[4]，并且建立激勵制度，使員工能夠在產品的生產過程中，有效的控制成本。另外，相關的領導人員可以通過設立小組長的方式，對生產工作進行糾正與檢查，確保原材料使用的合理性，降低對原材料的浪費。

四、結束語

綜上所述，企業的原材料成本控制是企業成本控制中的主要內容，通過對原材料成本的控制能夠有效的降低企業的經營成本，提高企業的經濟效益，所以，必須要不斷的創新原材料成本核算制度，確保原材料成本得到有效的控制，從而進一步促進企業的穩定發展。

參考文獻：

[1]杜祥.基于“成本平衡”機制對外賣餐盒處理現狀的研究及建議[J].現代商貿工業，2019（08）：110-112.

[2]蔡雪豐.制造企業經營成本管理問題及優化構想分析[J].財會學習，2019（05）：100+102.

[3]趙偉.淺析房地產開發企業財務成本核算與控制[J].現代經濟信息，2019（02）：205+207.

[4]丁飛.責任成本管理工作中的勞務管理及材料成本控制[J].中國勘察設計，2019（01）：104-105.