淺論國企基層干部培養選拔激勵機制

楊芳

摘 要：目前，我國國企處于轉型發展的重要時期，其面臨著機遇與挑戰，為了推進國企向更高層次發展，有必要培養基層干部，為其發展奠定基礎。本文著眼于國企，分析了基層干部培養選拔激勵機制的運用意義，同時探究了完善其培養選拔激勵機制的策略，旨在為提高其競爭力，促進其持續健康發展提供借鑒。

關鍵詞：國企；基層干部；培養選拔；激勵機制

在經濟全球化背景下，國企身處于更為激烈的競爭環境中，有效培養選拔基層干部是提高國企競爭力、發揮其支柱作用、實現創新轉型的重點。通過激勵機制培養選拔基礎干部有助于優化國企人才隊伍，提高國企干部綜合能力，促進我國國企在新環境下順利轉型。

一、國企基層干部培養選拔激勵機制的運用意義

從基層培養選拔國企干部是響應國家號召的新戰略、新方法，是建設國企干部隊伍、提高干部素質的重要方法。運用培養選拔激勵機制，加強對干部隊伍的建設力度是國企創新發展的重要路徑。隨著市場經濟的不斷發展，國企取得了輝煌的成就，同時為國家經濟發展做出了顯著貢獻，但其也存在著眾多問題，導致其難以適應新時期市場環境，為此必須進行改革發展，只有有效運用激勵機制才能夠將具備綜合素質的人才從基層干部隊伍選拔培養到國企發展事業中來，對于迎接改革挑戰、促進改革發展具有重要意義。國企向現代化發展轉型是其改革的必然之路，其無可避免會遇到眾多問題，需要兼具文化、職業、道德、業務等素養的綜合型人才，以此推動國企發展。運用激勵機制有助于提高國企駕馭市場的能力，促進國企穩定、健康發展。在新時期，國企基層干部思想呈現出多元化傾向，干部訴求增多，運用激勵機制有助于國企領導傾聽基層干部心聲，幫助基層干部解決問題，將基層干部人員緊緊聯系起來，提高國企凝聚力與和諧度。另外，運用激勵機制還能夠在關鍵時刻考驗基層干部，提高選拔干部的科學性與準確性，促使其在一次次鍛煉中獲得成長，最終肩負起促進國企發展的重任。

二、國企基層干部培養選拔激勵機制的完善策略

（一）基于基層干部的培養激勵機制

培養的離不開有效教育，教育是培養國企基層干部的重要路徑，國企需要結合基層干部實際情況與工作特點，采取教育方法培養其理論知識與業務能力，提高他們對于企業的依賴感與信任感[1]。具體而言，可以從下述三方面進行培養，第一，培訓機制，定期派遣基層干部到高校、黨校等場所學習，加強對國企建設、國企發展、國企風險應對以及國企內部和諧等方面的理論知識教育力度，提高干部理論水平，健全其理論知識體系。可以采用個體與集體相結合的培訓模式，以及實踐與理論相結合的教學方法，靈活選擇教學模式，實現對干部素養的有效提高。國企在管理基層干部培訓方面應當將其培訓成績作為選拔升職的參考標準之一。第二，實踐機制，通過讓國企基層干部到各個崗位鍛煉，具體而言，一是選擇優秀基層干部到不同崗位實踐學習，以培養其對國企不同崗位的認識度，強化其對國企內部運作的理解與認識，同時結合民意調查、綜合評議等方法向相關部門征詢干部實踐效果，注重采用可量化的評價方式，將評價結果加以記錄；二是選擇基層干部到相關的領導崗位進行實踐，使其了解目標崗位的工作流程、內容、職責等，為此升職奠定基礎。第三，適應機制，選擇國企干部到不同崗位工作，為其提供多種培訓平臺，鼓勵其學習現代化的工作方式、管理理念等，提高其環境適應能力，一方面采用掛職鍛煉等方法讓基層干部到與其目標崗位相關的領域進行學習，開拓其視野，提高其處理解決問題的能力；另一方面加強對基層干部的思想政治教育工作，使其認識到基層工作對于自身職業發展的意義，堅定其工作觀念[2]。

（二）基于基層干部的選拔激勵機制

國企應當提高建設基層干部隊伍的力度，注重選拔德才兼備的高素質人員，通過民主、競爭、科學的激勵機制開展選拔工作。具體而言，可以從下述四方面出發，第一，建立基層干部選拔制度，為了選擇具有真才實學的基層干部，有必要建立健全相關制度，明確基層干部選拔的全過程，在人才培養下堅持選擇創新先進人才。同時堅持任人唯賢、注重才能的原則，堅持選拔職工公認，具備職業素養的干部，另外，在選拔干部方面還應當注重為其提供更多的發展機會，充分發揮其作用。第二，引入民主集中制，基層干部來源于普通職工，國企應當堅持走群眾路線，重視群眾意見，選擇高素質人才。一是設立群眾參與的國企基層干部選拔制度，職工主要負責監督，通過評議、推薦等發揮自身作用；二是建設干部評價機制，在干部選拔任職后應當接受職工監督，通過高質量、高效率的工作成績證明自身能力。第三，構建公平競爭擇優選拔機制，國企基層干部來源廣泛，有畢業的大學生、有相關專業人員等，這些人往往具備一定的學識與能力，且民主意識較強，國企應當重視對其開展思想教育工作，同時重視干部選拔這些職工的滿意度，通過建立該機制為每位職工提供平等競爭的平臺，有助于得到職工的認可與信賴，促進國企健康發展，維護國企穩定。第四，基層干部選拔的優先政策，我國基層工作種類繁多，不同崗位難度、條件有所差別，在選拔干部的過程中應當對條件艱苦、工作難度大的崗位予以側重，通過差別化設置拉平人員競爭標準。另外，在選拔干部時還需要分析備選人員日常工作能力、應急能力等，以實現科學用人。

三、總結

總而言之，培養選拔基層干部是國企工作內容的重要組成部分，它對于國企長久發展至關重要。可以說，在一定程度上人才的水平直接決定國企發展的高度，為此，在目前國企發展的關鍵時刻，有必要通過有效的激勵機制提高培養選拔干部的水平，實現對優秀人才的培養，引導其向更高水平發展，促使其不斷成長，為國企做出一份貢獻。

參考文獻：

[1]霍冰瑤.國企優秀年輕后備干部選拔培養實踐計劃淺析[J].企業改革與管理，2019（02）：75+86.

[2]李海珍.關于建設符合我國國情的現代國企干部教育培訓體系的初步思考[J].中國經貿導刊（理論版），2018（02）：55-57.