企業安全生產監督管理的策略分析

唐人杰

摘 要：隨著近幾年來我國市場經濟的不斷發展，企業生產過程中也存在著諸多問題，這些問題的存在也嚴重影響著企業的經濟效益和社會收益。為此，筆者認為安監局應提高企業安全生產監督管理的重視程度，并采取有效的應對措施來降低安全生產事故，進一步保障生產人員的生命安全，從而全面提高安全生產監督管理質量。

關鍵詞：企業安全生產；監督管理；策略；分析

安全生產不僅關乎著生產人員的生命安全，同時也是降低安全生產事故以及提高企業經濟效益的重要環節。為此，筆者認為為了確保企業能夠正常安全生產，安監局應完善企業安全生產監督管理體系、樹立以人為本的監督管理理念、采取長效管理措施來推動企業安全生產、建立系統化應急機制推進企業安全生產監督，從而使企業獲得更大的經濟效益。

一、企業安全生產監督管理的現狀

企業安全生產監督管理的現狀主要體現在以下幾個方面。首先，企業對安全生產的意識比較單薄，對其并沒有做到足夠的重視，這也意味著企業內部管理機制上缺乏安全生產意識，倘若出現安全生產問題就會嚴重影響自身的生活，從而為企業帶來巨大的經濟損失。其次，安全生產的崗位職責不明確，內部制定上并沒有明確規定各個崗位應當承擔的責任，這也使得在企業安全生產中出現問題無人承擔的不利現象。除此之外，企業安全生產的相應設備過于老化也是普遍存在的問題，在企業發展過程中采取老化、陳舊的設備是很難提高生產效率的，也很難滿足當下企業實際發展需求，同時老化的生產設備在運行過程中也存在著極大的安全隱患，對生產人員的生命安全造成一定威脅。

二、企業安全生產監督管理策略

1.完善企業安全生產監督管理體系。為了進一步保障生產人員的生命安全，安監局應完善企業安全生產監督管理體系，在生產過程中必要嚴格根據國家相關法律法規來進行生產管理，并加強對生產人員安全意識的培訓力度，這樣做不僅為生產人員創造一個良好、安全的工作環境，同時也能提高生產效率和質量。與此同時，企業還應成立一個專業設備運行維護的管理部門，并對生產車間的各個設備進行自己檢查與記錄做到對運行設備充分了解，當設備出現異常情況時能夠采取有效的解決措施來進行維修，從而保障企業安全、穩定進行生產作業，全面提高企業生產質量及效率。除此之外，完善企業安全生產監督管理體系是每個企業發展中必須設立的環節，因為只有使安全生產監督和管理工作相互協作進行，才能提高生產人員的安全意識，對企業安全生產十分有利，進而既保障生產人員的生命安全，同時也逐步提高企業生產能力及經濟效益。

2.樹立以人為本的監督管理理念。為了進一步確保企業安全生產有序進行，安監局應提高企業以人為本的監督管理意識，并促使企業在實際生產過程中時刻樹立以人為本的監督管理理念，因為任何企業的在生產過程中都是離不開員工的，只有對員工采取以人為本的管理理念才能推動企業快速、穩定發展。在生產過程中還應加強對員工安全生產意識的培訓，同時企業安全生產過程中不是單靠一個員工或者是一個部門來實現的，是依靠企業的各個部門之間相互聯合來實現的，只有使自身具備一直強大執行力的團隊，才能推動企業穩固、長久發展。

3.采取長效管理措施來推動企業安全生產。在企業安全生產監督管理過程中，一個有效的管理措施是推動企業長久發展的關鍵因素。為此，筆者認為為了進一步推動企業安全生產的長效管理，應結合自身的實際發展需求制定一個科學、合理的發展目標，并根據這個發展目標為自身繼續制定科學合理的管理目標。同時目標的建立還可以調動員工的工作積極性，使其積極參與到日常安全生產作業中，也可以讓員工簽訂相應的目標責任書，這樣做可以有效督促員工做好自己的本職分內工作，使其根據企業生產要求按時完成任務，從而促使企業能夠在一個安全、長效的監督管理體系下穩定、長久發展。

4.建立系統化應急機制推進企業安全生產監督的有效進行。建立系統化應急機制推進企業安全生產監應從以下幾方面進行。首先，安監局應對企業設立應急機制和安全生產監督管理機制，這能夠確保在生產車間出現意外緊急情況時，內部生產人員能夠及時完成自身工作，同時還應設立一個完善的安全生產管理處置預案機制，機制內容應包含應急機制的各個方面，這也是確保應急機制發揮最大作用與價值的環節，使應急預案能夠順利實施與落實。除此之外，還應在企業內部定期進行安全生產預演活動，從而使內部每一位員工在日常工作中能夠隨時保持警惕。

三、結語

綜上所述，企業安全生產監督管理體系的建立對企業未來發展是百利而無一害的，不僅能夠保障生產人員的生命安全，使其在一個相對安全、良好的環境下進行生產作業，同時也是推動快速、穩定發展的重要前提基礎，采取有效的監管措施來完善安全生產管理，也是便于企業安全生產信息化建設的關鍵。

參考文獻：

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