中小型監理企業補短板淺議

胡福芳

摘 要：監理企業是工程建設產業鏈上的重要環節，主要是保證工程建設的質量，實現良好的經濟效益，并且得到我國工程領域的認可。但是，在監理企業發展的過程中，會受到一些因素的影響，導致一些短板出現，這樣嚴重影響監理企業的發展進程。因此，本文針對監理企業的發展走向，對監理企業存在的短板進行了分析和闡述，并且對如何補短板進行了分析和闡述，其目的就是保證監理企業實現良好的經濟效益，促使其發展進程。

關鍵詞：監理企業；經濟效益；發展前景

近幾年，新型監理企業不斷出現，市場競爭壓力也逐漸增加，這樣監理企業在發展中也面臨著諸多的問題。順勢而為，因時而變，監理企業不僅需要在新形勢下明確自身的發展走向，還需要基于企業的發展形態，明確自身存在的短板，并且提出相應的補短板措施，監理企業才能有效實現自身的經濟效益，知所不足，補缺強體，才能在激烈的競爭市場中占得一席之地，擁有良好的發展前景。

一、新形式下監理企業發展走向

新形勢下監理企業發展，挑戰和機遇并存。隨著國家層面經濟發展方式的轉變，高速增長變為高質量發展成為必然。因此監理企業發展趨勢主要是充分利用外部機會，加強各項優勢資源的利用，以求提升發展層次。監理企業可以從內部提質提效，做大做強和外部共享共用拓展延伸發展，不斷提升自身的市場競爭力，通過自身內部調整，實現縱向一體化、相關多元化的發展戰略。通過外部合并和兼并方式，來加強企業與企業之間合作，實現優勢互補，一體化發展的模式，促使監理企業朝向穩定、健康的發展走向。

（一）新領域發展方向

監理企業是人才密集型行業，集合同法律、職業技術、組織管理于一體。為了尋求新的發展方向，在監理企業的發展的過程中，需要根據監理企業自身的情況[1]。一般情況下，主要采取產業擴展和市場擴展，例如：監理企業可以根據工程領域發展的形態，不斷擴展項目水利、電力、交通等工程領域，這樣可以避免企業出現單一化的發展模式，實現多元化的發展狀態，拓展企業業務項目，實現良好的經濟效益。

（二）縱向一體化發展方向

縱向一體化發展方向是監理在新領域發展方向的一個重要表現，監理企業主要是將各項生產項目進行有效的整合，并且分為前向一體化和后向一體化等發展項目。其中，前向一體化發展，監理企業主要是從施工階段向前拓展，例如：勘察階段、設計階段等方面；后向一體化發展，監理企業主要是以施工階段為基礎，將業務不斷向后延伸和發展，例如：工程維護、保修、咨詢等階段，這樣可以實現一體化的業務系統，實現良好的經濟效益。

（三）多元化發展

多元化發展不僅將監理企業局限于一種業務模式，需要不斷尋求新的產品和服務模式，逐漸朝向多領域的發展模式，例如：人防工程、綠化工程、交通工程、水電工程等業務領域，促使監理企業呈現多元化的發展模式，提升其發展進程[2]。

二、目前監理企業存在的短板

盡管新形式給監理企業帶來了很好的發展機遇，但是由于自身因素以及外界是因素的影響，導致監理企業在發展中，存在一些短板，局限了監理企業的發展進程。因此，要想有效解決這些短板，需要明確這些短板的內容，這樣才能保證短板解決的效果。下面就對目前監理企業存在的短板，展開了分析和闡述。

（一）市場領域

任何一個監理企業的發展基礎都是市場，主要是因為市場需求為監理企業帶來了良好的發展機遇。但是，市場領域問題是監理企業發展短板的一個重要內容，主要是因為監理企業在發展中，對自身在市場發展的認知不足，無法穩定、高效的拓展業務，具體的內容可以從以下幾個方面展開。

1.建設工程對監理工作的認識度相對較差，即使有著一定認識的，也相對較為片面的。同時，監理單位在簽訂合同的時候，監理收取費用相對較低，這樣監理企業的日常運營就會受到影響，限制監理企業的發展。

2.監理企業所面臨的市場競爭壓力相對較大，并且很多監理企業自身的實力相對較強，往往在市場中起到了主導作用，這樣壓制了一些小型監理企業的發展，對其行業的發展，也產生一定局限。

（二）人才領域

監理企業是重人才輕資產行業，人才在企業發展中占據重要位置監理企業業主提供高質量、高性能的服務，實現企業自身良好的經濟效益，其實換句話說監理企業主要產品是服務和管理，產品的制造者就是人才。但是，在監理企業發展的過程中，人才局限發展，導致監理企業短板的一個重要因素，主要是因為中小監理企業在人才待遇方面吸引力還不夠，導致一些專業的人才向更具有吸引力的大型監理企業流動，這樣嚴重限制監理企業的發展進程。另外，在監理企業在人才培訓方面相對較弱，導致監理企業的工作人員的專業性無法的得以提升，這樣監理企業的服務性能就會相對較差，影響了監理企業的發展進程。

（三）業務領域

監理企業主要業務一般是針對工程項目，并且在具體實施的時候，都是以“三控制、兩管理、一協調”等模式，將各項業務的落實到實處。 但是，在監理企業展開各項業務的時候，經常會受到一些外部環境的影響，業務環節無法有效進行協調，做好相應的控制工作。這樣就會影響監理企業各項業務工作的展開。同時，由于工程建設企業對監理的認識度不足，導致監理企業在一些業務領域中無法展開，監理企業在市場中也無法找到良好的定位，這樣嚴重限制了監理企業的發展。

三、如何補短板

針對上述所闡述的內容，本段內容對監理企業如何補短板做出了闡述和分析，其目的就是保證監理企業擁有良好的發展前景，實現良好的自身效益。

（一）做優主營業務、確定市場定位

只有擁有穩固的市場，中小監理企業的業務能力才得以有效拓展，實現企業良好的經濟效益。同時，市場的發展，可以為監理企業帶來較多的機遇，為監理企業的發展帶來了新的發展前景。因此，在補監理企業短板的時候，一定要明確主要經營業務，并且確定監理企業發展市場，這樣才能實現預期的發展效果。

1.需要根據監理企業的發展情況，對自身的運營情況做出相應的調節，在市場中找到自身的定位，這樣可以在一定程度上提升建設工程對監理企業的認識度。同時，在監理企業認識度提升以后，需要對主營業務進行拓展，避免單一業務的情況。另外，在簽訂合同的時候，一定要考慮企業自身的運營成本，避免為了業務而簽訂合同，一味降低監理費用。

2.由于市場的競爭力相對較大，所以給監理企業發展的提升，帶來一定的難度。因此，在監理企業發展的過程在中，需要市場的變化情況進行分析，根據情況做出調整，并且需要與關聯企業建立良好的關系，加強交流和合作，避免出現大型監理企業壓制小型監理企業的現象，促使中小監理企業得以全面的發展。

（二）擴大規模、增加專業性人才

人才是監理企業發展的基礎，只有人才的專業性較強，才能不斷提升監理企業的服務性能，擴大監理企業發展規模。因此，監理企業需要根據自身的條件，對人才的薪資待遇做出調整，大量引進專業較強的人才，提升監理企業的服務性質。同時，需要注重人才的培訓，不斷提升人才的專業性，這樣可以有效解決監理企業短板，避免對監理企業的發展，帶來了一定的局限。另外，監理企業在擴大規模的時候，需要根據監理企業發展的需求，對原有的工作人員進行調整，有針對性的招攬人才，切記盲目，保證監理企業處于健康、穩定的發展狀態。

（三）注重市場、拓展業務領域

業務是監理企業運營的核心，將“三控制、兩管理、一協調”模式為主，將各項業務領域完全的落實到實處。同時，一定要注重市場發展的情況，根據變化不斷拓展自身的業務領域。監理企業需要具有一定的甄別能力，不能過于滿足，什么樣的業務都接，需要根據自身的能力，有著針對性的接業務，從業務中不斷提升自身能力，有階段性的擴展業務領域，強化自身在市場中的定位，促使監理企業的發展進程。

四、結束語

綜上所述，本文從不同角度和方向，對監理企業的發展方向，以及存在的短板進行了明確和分析，并且有針對性的提出補短板的措施，其目的就是提升監理企業自身的服務能力，有針對性的拓展業務領域，強化監理企業在市場中的定位，使監理企業的發展擁有良好的發展前景，實現良好的經濟效益。

參考文獻：

[1]吳育權.新形勢下監理發展趨勢再思考[J].中國工程咨詢，2017（10）： 53-55.

[2]李信榮.國際工程組織管理新模式與我國監理企業的發展趨勢[J].西南公路，2018（3）： 53-56.