科技創新推動高質量發展

文｜本刊記者 孫璟璐

2017年5月，上海公布了第一批工程總承包試點名單，共有28 家企業入選。其中上海建工以及所屬的一建集團、四建集團、市政總院、園林集團、建工總院等11 家單位入選第一批工程總承包試點企業，占到入選企業總數的40%，涵蓋了設計咨詢、建筑施工、市政建設、園林綠化等工程總承包的重要領域。

上海建工是上海國資中較早實現整體上市的企業。前身為創立于1953年的上海建筑工程管理局，1994年整體改制為以上海建工（集團）總公司為資產母公司的集團型企業。1998年發起設立上海建工集團股份有限公司,并在上海證券交易所掛牌上市。2010年和2011年，經過兩次重大重組，完成整體上市。

數據顯示，2018年，上海建工新簽合同額突破3000 億元，實現營業收入1705 億元、利潤總額44 億元，總資產達 2159 億元。經營規模在美國《工程新聞記錄》雜志公布的“2018年ENR 全球最大250 家工程承包商”中位列第9 位，在《財富》“2018年中國500 強”中位列第61 位。為建筑行業的技術進步與產業革新作出了積極貢獻。

上海建工始終致力于把科技創新作為推進高質量、可持續發展的重要支撐，把推進工業化、綠色化、數字化建造作為創新發展的必由之路，把推進行業的技術進步與革新作為企業肩負的重要使命。

科技主導 創新體系不斷優化完善

創新一直是上海建工的企業基因，更是當前轉型發展的動力源泉。1999年，上海建工成立上海建工技術中心。2001年，上海建工被確認為國家認定企業技術中心，是建筑業最早的國家級技術中心之一。2013年，上海建工成立工程研究總院，建立各有側重、優勢互補的兩級科創體系。以“中央研究院”模式開創性地建立了兩級科創體系，兩級研發機構互為補充、融合發展。進入“十三五”，上海建工進一步推動科技成果應用轉化，著力提升創新管理能力，2016年，成立三大產業化基地，即工程裝備、建筑構件和鋼結構產業化基地。2017年，上海建工被認定為首批國家裝配式建筑產業基地，入選全國兩化融合貫標示范企業。

上海建工集團股份有限公司黨委副書記、總裁卞家駿表示，“企業的轉型發展應放到整個國家、行業的改革開放大格局中去思考，進而找準企業的價值坐標。”在建筑業轉型升級的大背景下，上海建工開始研究如何將國家、行業的結構調整、轉型升級的一系列方針政策與企業的發展實際相結合，為未來發展做全面布局與規劃。

如今，上海建工已經建立了多元化研發平臺，包括1 個國際企業技術中心、1 個國家工程研究中心、1 個院士專家服務中心、2 個上海創新戰略聯盟、9 個上海工程技術研究中心、15 個市企業技術中心、19 家國家高新技術企業。與此同時，上海建工在2017年至2018年度國家企業技術中心評價中獲評優秀；并與同濟大學、東南大學、大連理工大學等簽署合作協議，實現產學研用一體化發展，卞家駿表示，上海建工集聚培育了一大批立足于行業技術前沿、具有創新能力的領軍人物；擁有強大的科研和管理團隊：約300 名教授級高級工程師、1000 多名專門從事技術研發的人員以及8500多名設計咨詢人員。

技術立企 核心優勢持續領跑行業

技術立企是上海建工的鮮明特征。上海建工在做強做優做大企業的同時，技術管理實現飛躍，核心技術優勢持續領跑行業。卞家駿介紹，上海建工先后主持完成160 余項國家和省部級重大科研攻關項目課題，取得一批具有行業領先水平的創新應用成果，累計獲得國家科學技術獎44 項，其中一等獎6 項；獲得省部級科學技術獎500 余項，其中一等獎60 余項；累計有53 項工程獲得中國土木工程詹天佑獎；主編、參編國家和行業標準120 余部；擁有1000 余項有效發明專利。此外，上海建工在綠色化、工業化、數字化建造和重點專項技術也取得了一些突破。

上海建工積極貫徹上海市委市政府提出的“全國布局、服務全國、海外發展”要求并取得積極成效。國內市場形成了以長三角區域，以及華南區域、京津冀區域、中原區域、東北區域、西南區域和其他若干重點城市組成的“1+5+X”國內市場布局，承建的工程覆蓋全國34 個省市自治區的120 多座城市。上海建工在海外20 個國家或地區承建項目，其中在柬埔寨、尼泊爾、蒙古、馬來西亞、哈薩克斯坦、東帝汶等18 個“一帶一路”國家開展業務。

與此同時，上海建工集團產業鏈不斷延伸，參與了浦東國際機場、世博會工程、北京國家大劇院、廣州新電視塔等工程，進一步鞏固集團在行業中的技術領先地位。隨著工業化、綠色化、數字化技術的發展，上海建工集團通過實施上海中心BIM 技術應用、迪士尼夢幻世界數字化建造、星河灣裝配式建筑建造、南京金鷹廣場三塔連廊整體提升等一大批代表行業最高水平的項目，在踐行“三全”戰略進程中，持續積蓄核心競爭力，確保技術創新能力始終站在行業最前沿。

創新驅動 協同聯動引領轉型發展

上海建工擁有完整的建筑全產業鏈，具備為客戶提供從投資、建設到勘察、設計、建造、運維、更新等為一體的建筑全生命周期服務能力。旗下“建筑施工、設計咨詢、房產開發、城建投資、建材工業”五大事業群協同聯動，為客戶提供建筑全生命周期服務整體解決方案；“城市更新、水利水務、環境治理、數字化工業化建造、建筑服務業”等五大新興業務蓬勃發展，積極服務生態環保建設、建設美麗中國。

隨著外部市場和業主方對總承包管理越來越重視，總承包能力的高低和內部管理的改革完善直接決定了企業在激烈市場競爭中的生存空間。實際上，早在1994年初上海建管局撤局改制為上海建工集團時，集團領導就把工程總承包作為發展的重點，從組織構架上來謀劃發展總承包事業。歷經數十年的發展，上海建工逐步從單一的施工總承包發展到現在的BOT、BT、EPC 等多種形式的總承包，實現從無到有、從小到大的跨越式發展。

上海建工正逐步實現從傳統“工程承包商”向“建筑服務商”的戰略轉型，加速“全國化、全產業鏈、全生命周期服務”戰略向縱深推進。上海建工對接國家科技戰略、對接市場發展需求，堅持科技創新，聚焦重大工程。堅持走“綠色化、工業化、數字化”三位一體協調發展之路，以科技創新帶動品質創優，以全產業鏈優勢和全生命周期服務打造宜居空間，以重大工程建設為載體，一次次刷新了中國乃至世界工程建設史的記錄，建造了一系列科技典范工程，引領著中國建筑技術發展潮流。