對加強建筑土建施工現場管理的幾點建議

【摘要】隨著社會經濟的發展，人們對于生活質量的要求也日漸提高，物質上的需求隨之增加，對于所居住的房屋的要求不再像過去那樣簡單。所以人們對于住房施工質量的要求也越來越高，在這個基礎上，施工方就對建筑工程的施工現場管理提出了更加嚴格的要求。除此之外，為了在施工過程中有效節約成本、提高施工效率，也需要將施工現場管理的水平提升起來。然而，目前我國的施工現場管理現狀卻不容樂觀，雖然一直在管理方法上不斷創新，但還是存在很多問題。所以還需要我們針對那些出現的問題進行改進優化，以保障施工過程的高效率、高質量和高安全，以此助力我國的社會經濟建設。

【關鍵詞】施工現場管理；建筑工程；優化對策

【中圖分類號】TU712

【文獻標識碼】A

1、優化建筑工程土建施工現場管理的必要性

對于建筑工程的土建施工現場來說，優化好建筑工程土建施工現場管理至關重要。這是由于施工委托方會在進行正式施工之前嚴肅要求施工方對施工現場實施高效有序的管理制度，并且嚴格監控施工現場。以保證施工現場的工作人員安全有序的進行土建施工工作，以免發生不良意外。以下幾點詳細說明了建筑工程土建施工現場管理優化的重要性。首先，優化好建筑工程土建施工現場的管理能夠通過合理的人力物力以及物資分配，實現工程土建成本的降低，有效控制整個工程的成本，提高整個工程的經濟效益。其次，優化好建筑工程土建施工現場的管理有助于實現環境生態效益。所以施工方需要加強建筑工程土建施工現場的管理，對于施工的時間和過程都要進行嚴格管理控制，并做好施工過后的環境善后工作，能有效避免對周邊居民造成困擾。最后，對建筑工程土建施工現場的管理優化有利于實現社會效益。因為“安全”、“質量”、“效率”是建筑工程土建施工現場管理的核心，所以通過對以上三點要求的把控有助于提升效率、保障施工安全，促進社會效益的實現。

2、當前建筑工程土建施工現場管理存在的問題

2.1施工人員素質不足

建筑工程土建施工的規模通常較大，對于施工人員的需求量也比較大，很多施工企業都會選擇通過聘用臨時農民工的方式來滿足工程用工需求，僅聘用少數的管理人員與技術人員作為正式員工，這使得很多施工人員并未進行嚴格的資質審核就直接進入施工現場，在專業能力不足、缺乏安全意識與成本意識的情況，其對于工程施工成本、質量以及施工安全的影響都是比較大的。另外，部分施工企業為節約成本、加快施工進度，常常會忽略對施工人員的安全教育與相關培訓，這同樣會導致施工人員綜合素質的不足。

2.2施工設施不夠完善

在土建施工現場管理中，很多工作都離不開相關設施與設備的支持，例如在施工安全方面，為保證施工人員的安全，除了要配備安全帽、安全帶、安全帽等裝備，同時也需要建立安全通道、防護欄桿、防護腳手架等安全設施。然而從目前來看，由于很多施工企業對于安全施工缺乏足夠的重視，因而經常會存在安全設施不到位的情況，從而為施工留下了很大的安全隱患。另外，如果施工機具、設備出現質量問題，無法運行問題，也同樣會對施工的正常進行造成阻礙，并影響施工安全與施工質量。

2.3工作職責比較模糊

在建筑工程土建施工，由于其施工內容比較復雜，因而要想高效率的完成工程施工，就必須保證分工的明確，并使各部門能夠實現合作。但在實際上，很多建筑施工企業在項目管理中對于工作職責的分配卻是比較模糊、混亂的，一方面，部分工作的責任并未得到明確落實，在實際施工中經常會出現無人負責、無人處理的情況，而一旦出現問題，各部門則往往會互相推諉，從而使施工進度大大延緩。另一方面，一些施工企業雖然制定了明確的工作制度，但卻缺乏強有力的監管，使得工作制度根本無法落實，施工人員也并未嚴格按照工作制度來進行施工。

3、建筑工程土建施工現場管理的優化對策

3.1制定全面的施工現場管理系統，實現責任到個人

施工現場的管理工作涉及到大量的工作人員、機械設備以及建筑材料等很多方面，這些方面對于工程的實施又是十分重要、缺一不可的。因此，為了有效提高施工現場的全面管理效率，保障施工的順利開展，在施工進行的時候，必須建立起一套全面完整的施工現場管理系統。通過這個系統，把整個施工現場的管理工作進行不同管理人員的具體分配，將不同的施工組成方面分配到相應的管理人員身上，并明確好每個管理人員的責任，實現責任到個人。這樣一來，在施工現場管理工作出現突發問題的時候，能夠迅速找到問題的源頭所在，并迅速的解決問題，不至于慌亂和浪費時間，以促進工程的順利進行。

3.2加強施工現場的技術指導

施工現場的技術指導在保證工程質量、控制工程成本、保證施工進度等方面起著非常重要的作用，因此建筑企業應當采取措施加強施工現場的技術指導。在一些大型建筑工程開展的過程中，建筑企業應當指派專門人員對一些大型先進機械設備的使用進行技術指導，保證施工人員操作正確，不會造成較大的操作誤差，從而保證施工質量。另外，建筑企業應當定期對員工進行技術培訓和考核，而且新員工需要進行專門的崗位培訓。

3.3重視施工隊伍管理

針對施工人員素質不足的問題，施工企業需要加強作業人員“安全第一、質量第一”的安全質量意識教育，同時按照國家或行業內的相關規定或要求，對施工人員進行全面的技術培訓，使其專業素養能夠滿足工程施工要求，而在施工人員進入現場后，還要對其相關證件進行檢查，保證每一名施工人員都能夠做到持證上崗。另外在工程正式施工前，還要由項目負責人、技術人員共同進行施工技術交底，對施工過程中具體的施工方法和質量進度要求予以說明，同時明確驗收標準以及需要控制和監視的過程參數，對于文字難以表達的項目還要附上草圖，從而保證施工人員的施工操作能夠更加規范化、專業化，并滿足工程設計要求。

結語：

土建施工現場管理工作在建筑工程施工的過程中起著非常重要的作用，建筑企業應當對此加以重視，積極探索其中存在的問題并加以解決。建筑企業可以通過加強施工現場安全管理、加強施工現場的技術指導以及加強施工現場的監督工作等方式來優化土建施工現場管理的方式，為建筑工程質量、施工進度以及施工安全等提供良好的保障。

參考文獻：

[1]盛璐.土建施工現場管理優化策略探討[J].民營科技，2018（12）：238.

[2]吳焱，劉云彤，焦黎.現代企業管理創新初探[J].新疆師范大學學報（自然科學版），2011，01：33-36.

作者簡介：

牛春雨，甘肅第五建設集團公司，甘肅天水。