讓選派干部下得去干得好有所獲

魏穎旭

“今天第一書記在手機報上發布了讓社區黨員到社區去取黨徽”“第一書記說這周讓大家在手機報上學黨課”……社區居民拿著手機互相交流著。這是葫蘆島市連山區下派第一副書記吳宏元在全市率先借助手機普遍、快捷、互動等特點，采取短信和微信的方式創新與居民交流模式，實現了黨組織與黨員的良性互動。

近年來，葫蘆島市連山區選派了83名機關干部到83個社區任職第一副書記，區委高度重視，為選派干部打造了良好的工作平臺和優越的工作環境，建立了優質的服務體系，使選派干部真正下得去，干得好，有所獲。

強化“三好”，確保選派干部“下得去”。騰好位置，虛位待賢。在選派干部之前，連山區委組織部已做好社區干部的思想工作，支持選派干部到社區任職。調好班子，凝心聚力。選派干部的組織協調能力強，資源豐富，能夠起到良好的主導作用。但在社區發展中，真正的活力還是來自于“兩委”。區委常委、組織部長齊明達親自作動員講話，明確要求各單位要從發展本社區經濟、維護一方穩定的高度認識此項工作，積極配合社區書記工作。造好氛圍，“賓”至如歸。各社區紛紛召開黨員大會和社區居民代表大會，宣傳選派干部到社區任職的目的和意義，對干部群眾進行正面引導。

嚴把“三關”，確保選派干部“不走樣”。嚴把“入口關”，確保選派工作“廣納群賢”。在選派方式上，采取單位推薦和本人自薦相結合、民意考察與談話考核相結合、公開承諾與專家提問相結合的方式，選派干部進入社區擔任社區黨總支第一副書記職務，全面介入社區工作。嚴把“培訓關”，確保選派干部“才盡其用”。2014年8月，連山區委組織部與區委黨校聯合舉辦了“全區選派機關干部到社區任職專題班”，在為期3天的封閉培訓中，針對選派到社區任職的機關干部基層工作經驗不足等問題，注重突出培訓的崗位性，為打造堅強過硬的社區干部隊伍搞好鋪墊。嚴把“考核關”，確保選派干部“潤物無聲”。對選派干部實行“群眾評議”制度，通過服務承諾公開、工作進度公開、群眾評議公開，保證領導到位、幫扶到位、服務到位和感情到位。

注重“三心”，確保選派干部“干得好”。注重增強“信心”。連山區委組織部先行制訂實施方案，再進行培訓指導，旨在緩解機關干部到社區工作的心理差異，通過培訓使他們認識到區委選派他們到社區任職是為了推動社區和諧發展，增強第一副書記的履職信心。注重保持“平常心”。經過一段時間的工作，80%的選派干部取得了一定成績，得到了組織認可，區委組織部適時提醒選派干部要戒驕戒躁，在取得成績的基礎上認真履職，始終保持睿智而冷靜的頭腦，保持積極而平靜的心態。注重樹立“恒心”。組織部定期派出工作組深入基層與選派干部溝通，要求他們樹立“主人翁”意識，充分發揮他們的聰明才智，為任職社區制定新的發展規劃，確立新的發展目標，為任職社區多做貢獻。

突出“三新”，確保服務居民“有所獲”。創辦社區黨建“手機報”。石油街道鐵北社區第一副書記吳宏元為社區創辦了全市首份社區黨建手機報，通過這個手機平臺，社區黨員可以及時了解黨的方針政策、黨建知識、便民惠民資訊等，同時也為黨員反映訴求、參與黨內事務暢通了渠道。手機報開通以來，黨員共提出咨詢、建議等800余條，幫助黨員解決了不少實實在在的問題。創新建立“三聯式”服務網絡。建立了社區黨員干部聯系黨代表、黨代表聯系黨員、黨員聯系群眾的服務網絡，將各社區直屬黨員和在職黨員一起混編劃分為多個網格黨支部、樓棟黨支部，定期組織在職黨員開展義務勞動等公益活動，形成了轄區黨組織和社區在職黨員共同參與、優勢互補的大黨建新格局。創新便民“服務機制”。探索“社區網格化管理”新模式，施行“社區便民服務十項制度”、群眾滿意度評價制度，公布社區黨總支“援助熱線”、QQ群號及“網格連山”微信平臺，切實為社區群眾排憂解難，拓寬為民服務領域，拓展服務功能，力求社區服務無盲點、全覆蓋。

（作者單位：葫蘆島市連山區委組織部）endprint