淺析新時代財務管理與內部控制體系的建立與完善

于莉

[摘要]財務管理是一個公司正常運行的命脈，內部控制管理更是一個企業正常運行的關鍵。在如今這樣一個競爭激烈的新時代，一個公司其中任何一項達不到要求都將被淘汰。縱觀國內的大企業可以得出這樣一個結論：任何一個想要長遠發展下去的企業都必須做好財務管理和內部控制工作。文章主要就新時代財務管理與內部控制存在的問題以及如何建立與完善財務管理與內部控制制度進行了探討。

[關鍵詞]財務管理;內部控制;建立與完善

引言

內部控制指的是企業為了提高工作效率，在一定環境下充分利用各種資源達到管理目標，而在企業內部實施的計劃、方法。一個公司財政管理的好壞往往也由內部控制系統來決定，只有充分掌握了財政管理和內部控制的關系才能為企業的發展奠定良好的基礎，才能促進企業的可持續發展。

一、財務管理和內部控制存在的問題

（一）管理人員技術水平不足

如今很多企業為了公司的發展將大多數精力都放到了企業的資金的流動上，而忽略企業的內部管理問題。雖然一部分企業已經認識到了內部管理的重要性并且建立了內部管理和財務控制體系，但是仍然存在著體系不完善的問題，體系不完善就會導致管理人員的工作積極性低，缺乏安全隱患意識。如今，很多企業為了提高生產力引入了新型技術含量更高的設備，這些設備對管理人員的技術水平要求較高，而事實上管理人員的技術跟不上設備所要求的水平，這就使企業的工作效率受到影響。這些問題的出現都是因為企業高層缺少對內部控制體系建設的重視而造成的。

（二）財務管理權責不明

對于一個企業來說最常見的財務管理問題是權責不明，這個問題會使得企業的任務執行效率下降。不僅如此，一旦企業內部產生財務問題就會出現管理人員相會推卸責任的現象，這就對相關人員調查公司財務問題造成很大的困難，很難抓住真正有問題的人，并且還可能助長財務管理人員的歪風邪氣。總之，財務管理權責不明不僅會影響管理人員的工作效率還會降低企業的效益，使得整個企業的可持續發展受到影響。

（三）財務管理和內部控制不協調

在企業財務管理與內部控制過程中，由于各部門間缺乏溝通，不能相互配合，造成企業的工作效率受到影響。另外，一部分企業由于理論指導不足，不能結合公司的實際情況進行財務管理，更別說與內控制體系的相互配合。近年來，企業的財務管理和內部控制不協調問題越發突出，成為制約企業發展的一個重要因素。因此，財務管理和內部控制協調問題亟待解決。

二、財務管理和內部控制體系建設與完善

存在以上問題的最主要原因是財務管理和內部控制系統不夠完善。下面將從管理制度、管理人員培養與財務管理和內部控制協同管理三方面對管理體系建設與完善進行探索。

（一）加強內部管理制度建設與完善

在企業財務內控管理制度建設與完善方面，要緊抓財政大權，加強財務管理，減低企業的融資成本。尤其是企業內部的財務數據要做好備份，嚴令禁止企業內部人員將財務數據泄露出去，加強財務信息管理。為了解決好企業財務管理權責不明問題，要建立明確的則務管理機制，加強崗位責任制建設，盡量做到一人一崗，避免一人多崗現象。這樣一旦企業財務管理出現問題就能夠迅速找到問題的責任人，提高了企業解決問題的效率。另外可以建立崗位分離舉措促進職工間相互制約，降低內部職員違法違紀發生率。重要崗位還可以實行輪換制，以提高企業財務管理的安全系數。通過這些加強企業內部管理的措施，使得企業的內部管理制度得到完善，增加企業的安全管理系數。

（二）加強管理人員綜合素質培養

企業管理人員要充分重視加強管理人員素質培養的問題，以便建立專業的高素質團隊，促進企業的發展。企業聘請專家傳授企業的管理經驗和技術，提高管理人員的安全管理意識。另外對于法治的宣傳也不能忽略，可進行一月一次的法律講座，提高管理人員的法律意識，減少貪污腐敗現象的發生。

（三）加強財務管理和內部控制協同管理

在企業財務內控管理體系建設方面，必須加強財務管理和內部控制協同管理，以便為企亞創造更大的經濟效益。企業各部門職能的安排要合理，將財務管理和內部控制相結合，促進他們的協同管理，只要各企業認識到建立財務內控的重要性，那么這個企業就向成功邁進了一大步。通過科學的方法建立并完善財務內控管理體系，使得財務管理和內部控制共同發展。在企業的整個內控管理過程中還要求整個企業要有團隊精神，各部門間要相互配合對方的工作，要加強團隊管理。

結語

當前中國大部分企業都面臨著財務管理和內部控制不能很好結合的問題，只有解決好這個問題企業才能夠走得更遠，發展得更好。不僅如此很多企亞單單就則務管理這一項都未能很好地完成，可想而知該企業的前途是很渺茫的。為了企業有一個更好的發展，將財務管理和內部控制相結合是必須的，并且還要分別將財務管理和內部控制體系建立并完善。雖然，隨著時代的變化，企業的發展理念也必須相應變化，但是只要我們牢抓這一關鍵點，那么我們的企業就不會落后于其他企業。

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