運用激勵薪酬方案加強醫院人力資源的管理

申靜靜

[摘要]市場經濟體制下，醫院面臨的市場競爭不斷加強。醫院要提升綜合競爭力，需要更新管理理念，實踐“對內公平、對外競爭”的激勵性薪酬制度。文章結合工作經驗，淺談運用激勵薪酬方案加強醫院人力資源的管理。

[關鍵詞]醫院管理;激勵機制;競爭力

公平、公正、合理的薪酬制度，可在醫院的人力資源管理工作中發揮出巨大的作用。公平的薪酬制度，能有效激勵醫院職工積極投入到工作崗位中，各司其職、盡職盡責，并在工作中提升職工的創造力。

一、基本工資

基本工資是醫院薪酬方案的基礎部分，同時也是廣大職工的生活基礎保障。基本工資的設定，應結合社會的發展而做出合理的調整。在不同的區域，社會經濟發展水平差別明顯，因而職工的基本工資也具有較大的差異性。但無論如何，基本工資的設定，應滿足于職工在本區域內的基本生活標準。在同一個醫院內，職工的基本工資應大致相等，以凸顯公平的原則，但也可視具體情況而做出相應的調整。醫院職工，如院長、各科室主任、學術帶頭人、管理人員等是醫院的核心組成部分，這類人才十分關鍵，是醫院正常運行和長遠發展的中流砒柱。對于這類人才，應在基本工資上給予足夠的保障，或者設置個性化的薪酬方案，以滿足人才的實際需求。此外，醫院的廣大職工，也在各自工作崗位中扮演著重要的角色，因而對于廣大職工，需分門別類地進行基本工資設定，以實現薪酬激勵的良好初衷。

二、崗位工資

運用激勵薪酬方案加強醫院人力資源的管理，要注重科學合理地利用職工的崗位工資。崗位工資，因醫院醫療活動內容的不同，而在各個部門、科室設置了類型多樣的工作崗位。崗位屬性不同，內容不同，有大小之分，也存在工作難易程度不同的特點，因而崗位工資也具有明顯的區別。在具體工作中，不能因人設崗，而是應將合適的職工放置于合適的崗位之中，相得益彰，才能最大限度擴大產出效益。崗位不能對個人而發生變化，因而崗變薪變，一崗一薪。倘若崗位薪酬具有很大的隨意性，則不但不能發揮出有效的激勵作用，還容易導致薪酬方案發生紊亂和消極狀況。長期以來，崗位工資對崗位而不對個人，但隨著社會經濟的發展，一崗多薪也逐漸成為一種重要的薪酬制度。一崗多薪，即在同一個崗位中，根據職工的工作態度、工作能力、工作成效，而在一定范圍內調動職工的崗位工資。科學合理的設置工作崗位，深入分析崗位屬性，健全聘任制度，在此基礎上才能真正發揮出崗位工資的激勵作用。

三、績效工資

績效工資是醫院廣大職工薪資組成部分中，最具有靈活性的工資組成部分。績效工資，顧名思義即是通過績效考核的方式，確定醫院職工在具體工作中的工作狀況。不同的醫院，其績效考核的內容不盡相同，但追本溯源，醫院的績效考核均是圍繞激勵職工工作積極性，遵紀守法，認真負責，堅守崗位等方面展開，其核心可歸納為“效率優先”的原則。績效工資因為其靈活性較大，因而在職工薪資中發揮的激勵作用也最為巨大。市場經濟體制下，醫院之間的競爭也變得越來越加激烈。醫院要在競爭中獲得優勢地位，必然需要高效的運行效率，降低不必要的成本支出，規避運行過程中的風險和缺陷，以獲得良好的市場聲譽及廣大人民群眾的認可。為此，在人力資源管理中運用績效考核以激勵醫院職工時，應從患者的角度出發，讓患者群體作為最直接的考核反饋者，從而直接而客觀地反映出醫院職工的工作貢獻、效益、效率及超額工作。獎優罰劣是績效考核的基本點，無論是職工的年終獎金，還是績效工資中的其他福利，均應當建立在患者反饋的基礎上，讓績效工資與個人業績有效聯動起來，讓醫院與優秀的職工共同享受到醫院發展的成果。

四、年功工資

年功工資是醫院職工工資的重要組成部分，同時也是醫院人力資源管理工作中，通過薪酬方案以發揮激勵職工功能的重要途徑。年功工資，其依據在于醫院職工的工齡，通過工齡的積累來確定這部分工資的多少。一般而言，年功工資雖然只是醫院職工薪資組成中的輔助性工資，但其卻對職工的工作積極性、自主性及創造性有著重大的意義。在運用薪酬方案來激勵醫院職工、加強人力資源管理時，對于醫院廣大職工的年功工資，除了依據職工工齡以外，還應當注重職工在崗位工作中所做出的貢獻，以及對醫院所產生的價值來加以衡量。醫院職工的任職時間和工作年限越長，通常情況下對醫院的經營與發展所做出的貢獻越大。工作時間長，工作經驗自然積累得越多，而對于醫院的運行特點及細節方面的把握也就更加的深入和具體。優化職工的年功工資分配比例，能夠讓廣大員工安心，去除后顧之憂，全程投入到崗位工作中。

結語

運用激勵薪酬方案加強醫院人力資源的管理，應注重考量不同的工作崗位。在醫院體系內，有的工作崗位工作量較大，風險較高，技術性較強，責任較重。對于這類崗位，要針對性地提高薪酬比例，以避免醫療人才的流失，并以薪酬激勵而發揮出人才的主觀能動性，點燃工作人員的工作熱情。在績效考核工作中，要立足于患者的角度，重視患者反饋和深入考核治療質量，按勞分配，多勞多得，讓醫院的整體利益與個人工作效率結合起來，從而才能促進醫院整體效益的提升。

參考文獻：

[1]劉輝.醫院人力資源管理中激勵機制的運用[J].現代國企研究，2018（02）.

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