淺談人才培養

馮瑋

【摘要】古人云：“人才乏于上，則有沉廢伏匿在下，而不為當時所知者矣”，意思是說如果老喊人才匱乏，說明還有未被發現的人才而已，古人對人才的理解如此，而我們現代呢？進入市場經濟時代，人才與用人單位形成了雙向選擇的關系，如何發現、留住人才、培養人才，將人才為我所用，并為人盡其才提供施展才華的空間，這是我們正在探索和急需解決的問題。

【關鍵詞】人才 培養

何謂人才，度娘是這樣給出的解釋人才是指具有一定的專業知識或專門技能，進行創造性勞動并對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質較高的勞動者。具體到企業中，人才的概念是這樣的：是指具有一定的專業知識或專門技能，能夠勝任崗位能力要求，進行創造性勞動并對企業發展做出貢獻的人，是人力資源中能力和素質較高的員工。個人理解企業要想發展，想創新都是需要由人力在完成，因此人才質量的好壞決定著最終產品的結果、企業的興亡。然而由于不同的企業對人才培養的方法不一，人才高流動率導致基礎人才培養不連續，出現斷層，青黃不接的現象，若行業人才的持續流失，又無新生人才補充，基礎人才得不到深度的培養而強行拔高，這對基礎人才的成長也是影響和障礙，進而導致行業發展緩慢，質量整體下降。

一、以某企業為例在人才培養方面存在誤區具體在以下方面

（一）觀念層面的誤區

企業在人才培養方面不愿意投入大量的人力、物力、財力，因為在潛意識里認為，對人才的培養相當于為“他人做嫁衣”尤其是施工行業，人員流動性較大，從這一觀念上阻礙了企業對人才培養的耐心，總覺得外來的和尚會念經，殊不知外來的和尚并不能馬上理解企業的文化、了解企業的內涵，對企業缺乏忠誠度和責任感。對企業自身的問題無法準確辨認，以致對問題無法更好的解決。

（二）戰略層面的誤區

重視對中高層干部的培養，對基礎人員的培養得不到重視，從培訓費用的投入可以看出，這樣會使基礎人員的積極性受到影響，工作的熱情也會下降，殊不知所有工作的推行最終還需要基礎人員來操作，中高層只是給個框架，并不是執行者，中高層也是從基層選拔而來，應該重視基層人員的培養。

（三）戰術層面的誤區

在企業制定目標時，對人才培養指標不夠細化，缺乏相應驅動，在人力資源體系中缺乏相應的制度支撐，人才培養只是落實在紙面上，總結上的空話，流于形式，甚至是人才培養等同于培訓，人才培養與實際的工作脫節造成了，人才培養成為了尷尬的局面。

二、應對措施

（一）轉變觀念，重視內部人才培養

企業要想獲得員工的信賴與支持并據此發展壯大，就應當尊重自己企業的員工，必須學會在企業內部選擇和培養人才。國外的許多知名的跨國企業像IBM、通用、寶潔都非常重視企業內部員工的培養，喜歡在內部選拔高級管理人才，提供豐富的機會激勵員工積極向上，像IBM每年挑選內部人才參加MBA課程，顯然這樣做為普通員工成為自己企業杰出的領導者創造了條件，鋪設了道路。

（二）建立人才培養中長期規劃

以企業經營發展戰略與經營方向，建立系統的人才培養規劃，這樣可以為人才打造梯隊建設，當個人目標與企業目標高度結合時，才能發揮人力資源在企業管理中的重要意義，人力資源工作才具有計劃性和前瞻性。企業應基于自身發展，開展人才的需要調查預測，結合人力資源的現狀，對人力資源進行預測分析，人力的預測主要是數量和質量兩個方面，建立科學有效的需求流程，需要滿足企業未來的需求，同時又滿足企業當下的需求，需求細化了，人才培養才能有計劃的實施，在實施的過程中對人才培養方案不斷優化，使培養規劃更具有操作性。

（三）拓寬員工的職業發展通道

職業發展通道是企業為員工設計的內部調轉、晉升、自我成長所設計的管理方案，以往通道較為單一，可將通道設計為網格型、技術崗位和管理崗位通道打通，這樣不僅對員工可以形成長期的激勵模式，職業發展是員工的永恒需求，多通道發展，可以滿足員工不同崗位、不同時期的需求，在員工的不同階段都能起到激勵作用。同時，能夠促進企業人才梯隊建設，多渠道發展有利于企業培養復合型人才，對企業的團隊建設也起到促進作用。

（四）加強企業文化的滲透力

每個企業都有其自身的企業文化，但多數都是以ppt的形式做宣傳，員工若想深入體會，只能隨著工齡的增長，自己慢慢體會，但對于離職人員可能，還未來得及理解企業文化，這無疑是對資源的嚴重浪費，為了更好的實現對人才進行培養，可以實現“導師帶徒”，導師要對企業制度非常了解并對企業文化理念有較高的認同度，對新員工進行關懷，對他們工作中存在的問題一一解答，潛移默化的對員工進行企業文化的傳播，這樣使員工對企業更有歸屬感，對企業文化更加的認同，更好的留住人才。

企業持續長久的發展離不開拔尖人才、創新型人才，只有創新型人才的不斷發展壯大，企業才能釋放出更多創新發展的活力，企業要充分認識到這一點，立足于企業內部培養才是實際，“人才是第一資源”，如何發現人才、培養人才、留住人才、提升人才，發揮人的主觀能動性，已經成為企業發展的核心問題。培養適合企業發展的所需人才，有計劃、有步驟、有針對性地定位人才培養，為企業培養出后備力量，才能更好的適應企業的發展。