新能源公司全面計劃管理的應用探討

李倩

【摘要】在全球能源緊缺的背景下，世界各國都在加快新能源開發利用的腳步。近些年來，我國新能源公司的數量也在持續增加，其中以風力和太陽能發電為主。在新能源公司運行的過程中，通過全面計劃管理的實施可以有效的提升管理水平，實現經濟效益的最大化。本文將探討新能源公司中全面計劃管理的應用。

【關鍵詞】新能源公司 全面計劃管理 管理體系

新能源的種類多種多樣，如太陽能、生物質能、風能等，相較于傳統能源，其具有可再生、無污染等優點，加強新能源的開發利用既可以解決能源問題，同時也有助于環保工作的開展。因此，我國近些年來對新能源公司提供了極大的扶持。但能源公司想要獲得更好的發展，還需從自身入手，努力提高經營管理水平。

一、全面計劃管理概述

（一）全面計劃管理的概念

全面計劃管理即是指組織動員企業全體職工，通過計劃編制、實施、檢查、調整等手段，保障企業生產經營活動按照計劃高效有序的的推進，最終實現經濟效益的提升，更好的滿足社會的需求。這種管理模式出現于改革開放之初，符合當時企業管理變革的需要。

（二）全面計劃管理的特征

首先，全面計劃管理的對象是企業的總系統。一個企業其實相當于一個包含內容復雜的系統，只有對其各個子系統（生產要素）進行合理的組織安排，才能保障企業經營管理活動的有效性。而想要達到這一目的，則需要建立完善的管理層次，在此基礎上設置相應的職能部門。在企業經營過程中，其各個生產要素之間存在著緊密的聯系，全面計劃管理則是將其各部分進行統一、協調的有效手段。因此全面計劃管理所面向的是企業的總系統，而在具體實施中則是以各局部計劃的順利完成保障綜合計劃的實現。

其次，全面計劃管理的范圍是企業生產經營活動的全過程。企業生產經營活動整個過程實施的效果直接關系著企業的經濟效益，而全面計劃管理的目標則是視線企業經濟效益的最大化，因此應將全面計劃管理落實到企業生產經營活動的全過程之中。

最后，全面計劃管理需要企業全體人員的參與。全面計劃管理涉及到的內容十分龐大，單單依靠少數專業人員很難取得理想的效果，因此必須充分調動全體員工的積極性，充分發揮其在管理中的積極作用。即將企業的生產經營目標和計劃進行層層分解，最后落實到具體的個人。因此只有每一位員工均參與到計劃的制定、執行和檢查之中，才能為全面計劃管理的落實奠定堅實的基礎，促進企業生產經營總目標的達成。

二、全面計劃管理在新能源公司中的應用

（一）新能源公司全面計劃管理的內容分析

當前階段，大部分新能源公司主要經營內容都是將風能、太陽能等轉化為電能，這類企業的生產經營對安全性有著較高的要求，公司管理的目標則是在保障各項設備安全可靠、穩定發電的基礎上，獲得最大化的效益。基于此，新能源公司的全面計劃管理往往是以年為單位開展。

（二）新能源公司全面計劃管理的制定原則

新能源公司的全面計劃管理應和公司的發展戰略相適應，在此基礎上確定公司年度生產經營活動的各項目標。基于此，全面計劃管理實際上就是對整年的生產經營計劃和方案進行編制、審批、執行、調整及考核，保障公司生產經營活動合理有序的開展。因此，新能源公司在進行全面計劃管理時應該遵循與公司發展戰略相協調、與公司內外部環境相適應、與公司績效考核目標相結合的原則。

（三）構建全面計劃管理指標體系

新能源公司計劃管理的過程中涉及到了的計劃的編制、執行、分析、調整以及考核等內容，因此必須建立一定的指標體系判斷計劃執行的效果十分達到預期水準，這樣才能有針對性的做出優化調整。

對于新能源公司而言，其全面計劃管理指標體系應該包含生產指標、安全管理指標、生產管理項目指標、教育培訓指標等多方面的內容，其中最重要的是生產指標，其必須從宏觀上反映出公司的奮斗目標，如此才能通過對生產指標的對比分析，發現潛在的問題并予以解決。生產管理項目指標包含了設備檢修計劃、更新采購計劃、備品備件采購計劃等內容。

（四）構建新能源公司全面計劃管理體系

首先，建立新能源公司全面計劃管理組織機構。專業完善的管理組織機構在新能源公司全面計劃管理中發揮著極其重要的主導作用，其決策層應該由企業高層管理人員組成，覆蓋整個公司的所有職能部門，如此才能在管理活動中更快更好的掌握公司生產經營活動的實際情況，為生產經營的整個過程提供指導。

其次，做好全面計劃的編制和執行工作。根據上文中新能源公司全面計劃管理的主要內容，在進行計劃編制的過程中，要對公司所面臨的內外部環境進行深入分析，全面掌握全面計劃管理的影響因素，從各個職能部門切入，編制專業計劃，最后匯總成為公司的完整計劃。在計劃實際實施前，必須經過嚴格的審批。而在具體實施的過程中，管理人員則要從公司各項經濟要素入手，通過嚴格精確的把控，促進企業管理目標的實現。

最后，對全面計劃進行評價考核。為了保障新能源公司全面計劃執行的效果，有針對性的評價考核是十分必要的。全面計劃管理需要公司全體員工的參與，因此想要視線計劃的有效執行，必須充分調動員工的積極性。具體應以不同的職能部門為單位，對計劃進行定期和不定期的跟蹤、分析和調控，并對計劃執行情況進行全面的績效考核，必要時可以輔助一定的獎懲機制，這樣既能夠激發員工的積極性，還可以起到約束其行為的效果。比較關鍵的一點時，評價考核指標體系的建立應和新能源公司的發展目標相符合。

三、結語

綜上所述，在新能源公司經營發展的過程中，為了保障其設備安全可靠以及發電的穩定性，必須實施全面計劃管理，在深入分析企業內外部環境的基礎上，結合企業的發展戰略制定科學合理的計劃，并通過嚴格的檢查、評價和考核保障計劃的執行落實，使企業嚴格按照計劃高效規范運行，實現生產經營效率的提升，從而獲得更好的經濟效益。