媒體深度融合的實踐和思考

楊勇

【摘要】本文以浙江廣電集團在媒體融合發展方面的實踐為依據，從打造省級支撐平臺、與省市縣聯動創新媒體融合發展、高標準推進縣級融媒體中心建設、打通媒體融合“最后一公里”、促進媒體融合“一體化發展”等方面，分析如何加快融媒體技術整體布局、著力打造新型媒體集團。

【關鍵詞】云管端? 縣級融媒體中心? 媒體融合? 最后一公里

【中圖分類號】G203? ? ?【文獻標識碼】A

推動媒體融合發展是鞏固壯大宣傳思想文化陣地的戰略舉措。近年來，浙江廣電集團堅持“先內后外，內外并舉”與“技術+機制”先行的融合理念，著力打造新型媒體集團，積極推進“專業化、垂直化、區域化”省市縣媒體融合發展，取得良好進展。

一、“云、管、端”協同打造省級支撐平臺

浙江廣電集團在加快推進浙江省級媒體融合發展過程中，堅持以先進技術為支撐、內容建設為根本，“云、管、端”協同推進新型融合平臺建設，加快融媒體技術整體布局，積極適配媒體深度融合發展需要。

“云”指的是浙江廣電集團的“中國藍云”云平臺，它是浙江地區省市縣媒體融合的重要基礎平臺，2017年初全面投入使用。“中國藍云”云平臺采用混合云架構，一期由云媒資庫、云桌面、大數據與智能決策等業務應用板塊組成。目前，它具備5.7G的互聯網出口帶寬、40萬個小時的高清節目存儲容量、500個編輯記者同時并發使用云非線性編輯系統、200路以上節目智能收錄和12個電視頻道的IP異地備播等能力。“中國藍云”云平臺啟用以來，一方面打通了浙江廣電集團技術系統內部的末梢神經，另一方面為廣播電視節目制播和新藍網、IPTV等生產以及浙江地區的市縣級媒體融合與對外業務拓展提供了平臺支撐。

“管”指的是浙江省廣播電視主干網傳輸系統，它是浙江省市縣媒體融合的專用傳輸網絡。2017年12月，浙江廣電集團立項對浙江省廣播電視主干網進行全面升級改造，項目于2018年6月建成使用。該系統最大可提供40T傳輸容量，地市級可達到100G比特/秒（b/s）的傳輸速率、縣（區）可達到10G比特/秒（b/s）的傳輸速率，搭建起浙江省廣播電視媒體的信息高速公路。廣播電視主干網傳輸系統是媒體綜合業務安全穩定的基礎，高帶寬、多信源的接入能力，既能滿足大容量廣播電視傳輸需要，也充分兼顧小顆粒數據業務傳輸要求。

“端”指的是“中國藍新聞·藍媒號”的融媒體聯盟，它是浙江省市縣媒體融合的新媒體傳播主渠道。“中國藍新聞·藍媒號”于2018年1月18日推出，以移動、視頻、直播業務為核心，對接各類新媒體端口，入駐《人民日報》、中央廣播電視總臺等中央級媒體數字平臺，拓展了區域媒體傳播渠道，擴大了主流媒體的影響力。浙江廣電集團同時還打造了“藍精靈”移動客戶端，以更好地滿足新媒體移動直播、采集、語音寫稿、編輯審片等實際工作需求。

“云、管、端”三者統一于中國藍融媒體中心。中國藍融媒體中心是浙江省市縣媒體融合的業務中樞，于2017年9月啟用，依托“中國藍云”云平臺資源和IP化技術架構，建有統一選題策劃、云桌面制作、可視化指揮調度、集中輿情數據展示、高速交互安全平臺和全媒體業務考核等子系統。中國藍融媒體中心為浙江省市縣媒體實現選題共享、聯動策劃、融媒采制、多點多輪發布以及智能調度、協同生產、輿情分析、數據反饋、全媒考核等提供了完整的協作體系。

二、媒體與省市縣聯動創新媒體融合發展

浙江廣電集團立足自身實際，“守住大屏、拓展小屏、實現跨屏”，網臺聯動和重大宣傳報道融合傳播指揮機制不斷優化，浙江衛視頻道主題報道閱讀量“10萬+”成為常態。“中國藍TV”“中國藍新聞”“喜歡聽”客戶端下載量超過5200萬人次。浙江廣電集團交通之聲、城市之聲等官方微博、微信公眾號進入全國電臺頭部陣營。2018年1月28日，“中國藍新聞·藍媒號”融媒體聯盟正式起航，目前已有65家浙江省的市縣級媒體入駐，浙江省公安廳、浙江省高級人民法院等首批10家（目標100家）政務號上線運行。

2018年7月26日，浙江省內第一個省市合建融媒體中心——麗水市廣播電視總臺融媒體中心正式啟用。2018年9月28日，浙江省內第一個縣級融媒體中心——青田傳媒集團融媒體中心投入使用。浙江廣電集團積極與青田傳媒集團深化戰略合作，借助豐富資源和先進技術，實現省市縣三級媒體聯動，打造平臺、資源、技術共建共享的縣級融媒體中心。2018年12月5日，“中國藍云”云平臺實現了與浙江省臨海市新聞傳媒集團、浙江省瑞安縣融媒體中心的合作對接，浙江省安吉縣、杭州市余杭區、縉云縣、永嘉縣、臺州市黃巖區等區縣媒體和氣象、海洋等行業單位的融媒體合作和服務入駐工作正在積極推進。

三、高標準推進縣級融媒體中心建設

浙江廣電集團在推進浙江省市縣媒體融合的具體實踐過程中，探索總結出三種接入模式。

輕業務接入模式。浙江省的市縣媒體可以使用“中國藍云”上的浙江省新聞通聯業務和“中國藍新聞”新媒體客戶端業務。這種模式投入成本低、見效快，適合已經建有融媒體中心的市縣媒體。

融媒體接入模式。在第一種模式基礎上，增加融媒體中心各項業務功能，適合需要建設融媒體中心的市縣媒體。

全業務接入模式。在前兩種模式基礎上，增加本地應急生產系統和“中國藍云”上的節目生產能力，滿足日常制播業務及融媒體中心功能需求，適合技術系統需要全面升級的市縣媒體。

浙江廣電集團在推進縣級融媒體中心建設的實踐中，逐步形成了立足自身的融合技術特點。

全媒體。融媒體中心平臺集成廣播電視、報業、新媒體等不同服務類型的30余項生產工具，配置了移動生產、智能作業、4K制作、數據分析等先進技術手段，可提供一站式融媒服務。

高質量。融媒體中心平臺具有核心“三級等保”防護、A級標準機房設計、云端和本地生產系統聯動備份，通過廣電專網提供高QoS（Quality of Service，服務質量）傳輸服務，嚴格繼承了廣播電視安全優質保障體系要求。

低成本。融媒體中心平臺采用“拎包入住”方式，用戶僅需從自身業務發展出發，通過按時按需、菜單化方式快速購買組裝服務，有效降低市縣級媒體總體運行成本和運營壓力。

生態型。促進省市縣媒體深入轉型、深層對接、深度融合和多元合作，打造“媒體+”現代融媒傳播生態，實現省市縣級媒體同向發力、同頻共振、同步發展。

浙江廣電集團在推進省市縣級媒體融合的過程中積累了經驗，并參加了由中宣部領導、國家廣播電視總局組織的《縣級融媒體中心建設規范》《支撐縣級融媒體中心省級平臺規范要求》等相關規范標準的制定工作，進一步促進并提高了集團媒體融合工作的規范化、標準化水平。

四、媒體融合“最后一公里”的沖刺

扎實抓好縣級融媒體中心建設，更好引導群眾、服務群眾，是中央深化推進媒體融合工作的戰略舉措。浙江省委省政府也高度重視縣級融媒體中心建設工作，提出了2019年年底基本實現浙江省全省覆蓋的目標要求。浙江廣電集團將媒體融合工作列為2019年“一號工程”。合心合力沖刺媒體融合的“最后一公里”，成為省市縣媒體需要共同面對的任務和課題。

從浙江廣電集團層面來講，有以下兩點要求，力爭做到管建同步、管建并舉，實現建好、用好、服務好縣級融媒體中心工作目標。一是要強化平臺支撐。擴展云平臺計算、存儲、網絡資源，建設分布式數據中心，接入本地傳輸VPN專線，加強移動產品開發，推進“新藍算法”研制，加大與華數數字電視傳媒集團有限公司的強強聯合，提增黨建、政務、公共和增值服務方面的標準化產品供給，強化實施人員配置，完善運維保障機制，進一步拉動省級技術平臺融合引擎。二是要加快角色轉換。加速從內容生產者向服務提供者的身份轉化，進一步增強用戶意識、產品意識，做好融合推廣、應用培訓和售后服務工作;進一步強化市場意識，因地制宜、量體裁衣，把握好融媒體中心建設成本和運維成本。同時加強社會化合作、公司化運營，整合資源，優化配置，提高效能。

對市縣級媒體而言，需盡快統一媒體融合工作共識，明晰自身在媒體融合工作中的作用、定位，厘清符合自身業務特點的融合需求，明確立足自身實際的媒體融合目標，選擇能滿足自身發展需要的融合模式。同時進一步優化融媒體中心組織架構、管理機制和業務流程，加快推進內部端、臺、報、網、微、屏等業務的充分整合和融合。

五、媒體融合“一體化發展”的思考

縣級融媒體中心建設將倒逼我們加快流程優化和平臺再造，從相加、相融到一體化發展，進一步鞏固壯大主流思想輿論，提高主流媒體新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力。

進一步深化內容平臺融合。受眾在哪里，傳播的聲音就到哪里。廣電行業應充分利用自身優勢，加快平臺間的整合、聚合和融合，打造屬于主流媒體的網絡輿論平臺，從借船到造船，強化自主創新，主導用戶入口，壯大主流輿論，加快改變“有爆款沒用戶，有流量沒平臺”的現狀，為實現主陣地向主戰場的轉變提供持續內生動力。

進一步深化技術邊界融合。內容在哪里，技術的著力點就在哪里。廣電媒體應以兼容4K高質量發展的IP技術基礎架構推廣和兼顧廣播電視、新媒體生產的云計算、大數據、人工智能等新技術應用為契機，加快實現廣播電視技術從數字化到數據化的轉變，推進與“互聯網+”技術的深度融合，更好適應未來智媒體發展需要。

進一步深化產業要素融合。深化媒體+黨建、政務、公共、增值本地垂直服務，盤活區域社會資源，加強政務信息、電商旅游、智慧城市、鄉村振興、數字經濟、版權開發等方面的多元合作，從1到N，逐步推進文化產業從疊加型到生態化發展的轉變，更好地反哺宣傳主業、事業發展。

進一步深化傳播渠道融合。5G技術商用在即，“三網融合”在移動互聯網端將迎來突破性進展，媒體生產、服務方式面臨躍遷式變革。廣電媒體需密切關注物聯網、車聯網、無線傳輸覆蓋、實時互動傳播、全媒體終端、智能穿戴設備等相關應用，做優現有存量，著力移動增量，積極應對傳播方式從分布式到移動化的轉變，在渠道和端口建設中贏得主動，不斷放大主流媒體融合傳播的“長尾效應”。

進一步深化管理體系融合。媒體融合是一次媒體再造的過程，隨著媒體融合工作不斷向縱深推進，對于管理體系的自我變革要求顯得愈加迫切。層級復雜的金字塔形組織架構和形式上條塊分割的管理體系已不能完全滿足扁平化、網格化融媒生產的需求;相對固化的體制、機制、編制一定程度上制約了媒體融合發展相關生產要素的創新活力。推進社會化合作和公司化運營，建立試錯機制，鼓勵先行先試，推動媒體管理模式從集控型向賦能型體系轉變，雖然是愈進愈難、不進則退，但或將成為深化媒體融合、實現一體發展、更好引導群眾、服務群眾的關鍵之招。

（作者系浙江廣電集團副總裁，本文為作者在第二十七屆中國國際廣播電視信息網絡展覽會上的演講，有刪節）

（本文編輯：肖婧為）