淺談強化企業財務控制的方法

李木子

【摘要】財務控制是對企業資金運動全過程進行決策、計劃和控制的管理活動。是企業在一定的戰略目標指導下，對于企業的經營活動、投資活動及融資活動等實施有目的、有計劃的經濟活動。財務控制體系就是要通過明確職責和適當的風險控制機制來協調運作的各項財務管理活動，實現企業財富效益最大化的目標。其實質是以價值形式對企業的生產經營全過程進行綜合性的管理。因此，強化財務控制在企業管理中有著很重要的意義。

【關鍵詞】財務控制 風險管理 管理制度 成本控制 創新適應

一、前言

企業作為一種營利性實體，其功能就是為社會提供能滿足各種需要的產品和服務，使有效的資本投入能取得大幅度的增值與經濟效益。財務作為一種聚財、理財、用財得到實效的活動，其實它是企業籌集資金、運用資金、分配資金的活動及其體現的經濟關系，它決定著企業生產經營的起點與支點，資金周轉的狀況、成本費用的高低及利潤的多少，充分反映了企業與集體、個人幾者的利益關系，對企業的生存發展有著重大影響。

二、強化企業財務風險防范管理

企業財務管理人員首先應當形成“效益觀念”，即以績效為導向，樹立開放意識、效益意識。同時，還應當樹立“風險意識”。企業的財務風險是由于各種不確定性因素使企業難以合法、有效地獲取并使用財務資源，從而造成其不能充分承擔其社會職能、最大限度地實現組織提供公共產品或公共服務的目標的可能性。主要有資金支付、會計核算、財務管理制度、債務以及財務管理人員道德方面的風險。

財務風險是客觀和普遍存在的，造成企業風險頻生的因素較多，大體上有以下四類：單位領導、財務管理人員缺乏風險意識;部門的責權利不十分明確;內部財務關系混亂;財務決策缺乏科學性。

企業財務風險防范措施：實施目標管理，合理確定風險控制目標;強化財務人員的風險意識;建立財務狀況預警機制;正確處理風險管理與事業發展的關系;完善風險問責制度;重點抓住風險控制的關鍵環節。

三、建立健全財務管理制度

“沒有規矩，不成方圓”，只有建立科學合理的財務制度，才能有效調控企業生產、經營活動。在企業的生產經營、財務管理中只有結合企業實際，總結經驗，借鑒他人之長，揚長避短，針對生產中各種原材料的采購價格，生產制造成本，各項業務管理費用等諸多因素，其職能部門須經過認真搜集資料、數據，認真研究分析進一步完善價格管理、在建工期、資金籌集、貨幣資金、制造成本、原材料采購、材料領用、經濟責任制等管理制度，把有限的資金用到“刀刃”上，同時不斷規范企業的財務行為，加強企業財務管理和經濟核算工作，才能積極促進企業的生產、經營、技術、管理等方面的進步及企業經濟效益的持續穩步增長，才能更好的適應現代企業改革發展的需要。

四、強化企業成本控制管理

強化成本管理是企業財務管理的永恒主題。成本是一項綜合性很強的指標，成本的高低不僅決定企業經濟效益的好壞，而且決定著企業競爭力的強弱。因此，成本管理不僅是財務管理的永恒主題，而且是全員參加的一項經常性管理活動。它體現企業的基礎管理工作是否扎實、過硬。充分挖掘企業內部潛力，向管理要效益。這項管理不是一句空話，而是一項實實在在的細致的組織工作。通過不斷檢查標準的執行情況，從成本發生的根源上揭示和分析差異，發現問題和解決問題。在成本核算的時間上我們最好采用月結成本或旬結成本，改變過去企業季結成本的老傳統，這樣可以及時發現問題，及時加以改進。強化企業成本控制管理的措施如下：

（1）要做好預算管理工作，提高預算管理的水平，必須要完善預算管理運行系統。企業要認真地展開項目預算的預測工作，做好一定時期內預算目標和預算水平規劃，將實現預算目標的各個方案進行分析比對，為制定最有效、最合理的預算決策提供依據。要根據制定的預算決策的具體內容進行預算計劃編制，并將預算計劃作為實施成本控制的基礎，重點圍繞資金管理和成本管理兩大主題，嚴格執行預算政策，加強成本費用監督審核，及時發現浪費損失的情況，以便采取有針對性的措施進行處理。

（2）現金流量預算是企業在預算期內全面經營活動和諧運行的保證，沒有先進的現金流量預算，整體預算管理將是無米之炊。在企業預算管理中，特別是對資本性支出項目的預算管理，要堅決貫徹“量入為出，量力而行”的原則。編制企業現金流量的預算，是財務管理工作中非常重要一個環節，準確無誤的現金流量預算，可以為企業拉響預警“警報”，使經營者可以及時地采取措施。

五、強化資金籌集與管理

資金的籌集其實質就是對外融資。任何一個企業在從事生產經營中都要擁有一定數量的資金，才能投入正常運行。在起始階段首要問題就是融資，籌集資金，從而財務人員及企業高層領導就必須認真考慮、估評資金成本的高低和財務風險的大小，適擇合理的資金比例。

為有效合理利用有效的資金，完善加強資金管理，提高企業經濟效益。其相關職能部門應采取系列行之有效的措施，杜絕資金不合理占用、亂用，抓緊降低資金無形消耗，加快產品發運速度，設法催回貨款，減少資金占用。其一應針對各部門、科室制訂資金歸口權限;其二進行資金日常管理，嚴格按程序計劃的編制與審核，其中包括資金計劃編制時間的確定，月度資金計劃編制，年度資金計劃編制與審核，資金計劃追加等制度。與此同時，通過多渠道籌措資金與加強資金管理，確保生產經營的順利進行，這樣不僅能有效擴大生產規模，滿足生產經營活動的需求，保障職工福利性設施用款與建設，同時積極適應了激烈市場競爭的需求。

六、強化財務人員的創新能力與適應能力

財務管理工作要有效、迅速、準確、全面地分析、搜集和利用信息人手，捕捉對企業發展的各種有利信息，為企業進行投資活動、開展籌資、財務決策等提供支持。要充分地發揮智力資源與知識資源重要作用，對包括知識、技術資本在內的企業的總資本進行市場化的運作管理具有非常強的超前性、綜合性、技術性、專業性，這對傳統的財務管理來說是難以應付的，必須要提高財務人員的創新能力與適應能力。

七、結束語

財務控制管理是企業控制管理的一個重要組成部分，它是在一定整體目標下，關于利益分配、現金流量、籌資、投資的控制管理。財務控制管理是一種價值管理，利用利潤、收入、成本、資金等價值指標，運用財務分析、財務控制、財務運算、財務決策、財務預測等方法來組織企業中價值的分配、實現、形成，是一個綜合性的管理工作。加強企業的財務控制管理，對促進企業的發展具有重要意義。