試論傳統出版社推行產品經理制的必要性與可能性

張雪嬌

【摘要】隨著出版社體制改革的深入，圖書編輯的角色定位發生了根本性變化。傳統出版社考核編輯向企業靠攏，以利潤考核。而一本書的利潤實現并非編輯一個環節所能左右，編輯、設計、印務、發行、營銷等多個環節與部門，這就有必要在根源上改編編輯工作的屬性。多家民營出版公司及出版社相繼實施產品經理制，取得了不同的效果。實踐證明，傳統出版社推行產品經理制存在其合理的必要性。

【關鍵詞】出版 產品經理 編輯

一、產品經理制是經過多家出版公司嘗試并取得很好效果的機制

中信出版集團較早的采用了產品經理這一模式，運用產品思維打造了許多現象級暢銷書。2017年5月出版的《真正的蒙氏教育在家庭》，出上市兩個月，銷量逼近60萬冊。這套書策劃之初將從傳播蒙氏理念轉變成了把蒙氏的教育理念產品化，后期裝訂、圖文編輯及流程呈現等方面處處優化用戶體驗。策劃編輯想一個互聯網企業的產品經理一樣，涉及應用場景及閱讀體驗，最終實現了超高的銷量。

二、產品經理制是傳統出版社與新媒體融合發展較為便捷的機制

出版與自媒體、新媒體相比，相對傳統。在媒體融合的大潮下，出版向新媒體靠攏，離不開體制機制的轉變，尤其是主流業務工作方式的轉變。產品經理制因其產品化的屬性，能使圖書更加適應新媒體，利用新媒體宣傳，順勢而為，使得圖書產品更有傳播力、影響力。產品經理可根據圖書內容更為自由的選擇網絡大V等自媒體達人或者邏輯思維等平臺進行圖書營銷以促進銷售。

三、產品經理制是提升編輯水平培養骨干編輯周期較短的機制

產品經理不僅要求編輯熟悉編印發等各環節流程，還要求編輯在創意、溝通、管理等方面有過硬的功夫。以產品經理的標準去要求編輯，能夠促使編輯全方位發展，是培養編輯人才，鍛煉編輯隊伍的有效方式。出版社可通過倒逼或重點培養的方式，進行人才培養。

四、產品經理制有其多方的優越性，出版社在推行過程中要做好相應舉措掃清阻礙，將這一機制從設想變為可能

1.傳統出版社需要轉變經營思路，打破部門壁壘，真正以圖書產品為中心。傳統出版社，編輯隸屬于編輯部，是無法對圖書的設計、印刷、宣傳、營銷等起到決定性作用。如果在機制上提出產品經理制，設立產品經理崗，來保障產品經理對整個流程的管控，才能真正以圖書為中心，完成圖書在策劃之初提出的方案。當然，這需要產品經理對各個環節能夠做到了解并精通，能為所做的判斷負責。2003年，長江文藝出版社聘請知名策劃人金麗紅、黎波、安波舜等組建北京圖書管理中心。該中心從選題策劃、圖書編輯，到印制、發行圖書，至銷售回款，全部獨立。該中心以圖書產品為中心，經營權靈活，分配權也自主，整個中心可分配利潤是總利潤的23%。該中心成為長江文藝出版社的重要組成部分，《悲傷逆流成河》《血色浪漫》《蝸居》等暢銷書均出自該中心，創造了雙效俱高的良好收益。

2.傳統出版社需要嚴控產品經理的職業素養，讓真正有策劃水平的編輯來擔任。產品經理需要思維開闊，在深耕內容的基礎上，熟悉全出版流程，掌握多項技能。并不是每一位策劃編輯都能夠順利成章的成為產品經理。產品經理需是由具備一定經驗的編輯，經過屢次策劃實踐，并成功脫穎而出的人擔任。目前，一些出版社統一設置編輯崗，按照不同類型劃分編輯室，不單設策劃編輯。一些出版社是將策劃編輯與責任編輯分開。倘若實行產品經理制，需要將具備優秀策劃能力的人才選出，并定崗定責，以合理的績效考核機制考核產品經理。

3.傳統出版社要給編輯充分的學習機會，向出版行業的現金公司學習，向其他行業中的優秀產品經理人看齊。北京讀客圖書公司是操作市場圖書的佼佼者，曾策劃出版過《藏地密碼》《黑道風云二十年》《半小時漫畫中國史》等暢銷書。董事長華楠先生曾表示：“像賣牙膏一樣賣書”，以快速消費品營銷模式對圖書進行營銷，從讀者購買心理流程出發，圍繞貨架信息環境打造圖書產品，創造了一個又一個暢銷奇跡。傳統出版社需要向磨鐵、讀客等一批優秀的出版公司進行系統學習，培養產品經理需要高站位，深挖掘，學習暢銷書打造高手的運作模式。

2014年，中央印發了《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》，意見強調要“堅持傳統媒體和新興媒體優勢互補、一體發展，堅持先進技術為支撐、內容建設為根本，推動傳統媒體和新興媒體在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面的深度融合”。傳統出版社如果打破原有的人員構成，建立合理的考核機制，將產品經理制推行并落地開花，是踐行媒體融合的重要組成部分。機制的改革不僅是制度改革，從根源上是思維的改革。編輯需要從傳統思維轉向產品思維，出版社則需要轉向市場思維，在保障社會效益的前提下，以市場為導向，打造暢銷圖書。