微小型企業戰略成本管理問題探討

史丹丹

【摘要】成本管理關系著企業綜合競爭力的提升，在降低生產經營成本上發揮著重要作用，是企業整體經營水平提升和可持續發展的保障。而戰略成本管理作為成本管理中的一項重要內容，在微小型企業生產經營中必須將各項戰略成本管理工作做到位，才能讓生產經營成本得到有效控制，為企業生產經營活動的順利開展奠定良好基礎。本文首先對戰略成本管理進行概述，然后分析了微小型企業戰略成本管理問題，最后提出了切實可行的解決策略。

【關鍵詞】微小型企業 戰略成本管理 戰略定位

在世界經濟全球化發展過程中，微小企業會遇到很多不確定外部因素，競爭也變得更加激烈，逐步從成本競爭轉移到戰略競爭上。在新的挑戰與壓力下，微小型企業應以戰略視角分析成本與成本結構，通過成本管理與戰略管理的有機結合，充分考慮到自身發展情況與運營現狀，盡快制定出科學合理的戰略成本管理方案。唯有如此微小型企業才能發揮戰略成本管理的作用，更好的應對當前市場競爭，并實現自身的發展與壯大。

一、戰略成本管理概述

戰略成本管理為企業發展戰略與生產成本管理結合而成，由管理會計人員提供企業與競爭對手各方面信息，便于管理者了解與評價企業戰略，以此發揮自身競爭優勢，促使企業更好適應不斷變化的外部環境。

在成本管理階段，微小型企業為獲得更大利潤，需要減少自身生產成本，一些管理者只是簡單的做好了成本控制工作，認為這樣能夠實現利潤的提升。受到這種思想理念的影響，微小型企業對生產、銷售等環節比較重視，而很少注意產業鏈上下和行業中其他企業。通過實行這樣的成本管理模式，微小型企業雖然短期內經營業績有所提升，但是由于生產成本過度削減，因此在研發與創新上投入較少，這樣造成企業產品出現了低端化趨勢，缺乏創新力，產品種類不豐富，逐步被市場所淘汰。分析該成本管理模式可知，微小型企業出于短期利潤的考慮而忽視了長期發展，導致很難真正立足于激烈市場競爭環境中。

在戰略管理階段，微小型企業通過在決策中納入一些傳統成本管理階段被忽視的非財務信息，如企業交易次數、被投訴次數等，有利于企業形象得以改善。同時在微小型企業生產經營決策中，還需要考慮到上游產品質量、下游產品價格和同行業產品生產革新等內容。戰略成本管理與一般的成本管理不一樣，其將成本收益對比由傳統投入產出擴大至研發設計、采購、生產、銷售及售后全流域，具體來說就是站在價值鏈上分析微小型企業成本利潤。微小型企業通過在決策中納入更多因素，不僅提升了短期利潤，還兼顧了長期受益，有利于企業更好的發展。

二、微小型企業戰略成本管理問題分析

（一）未形成戰略成本管理觀念

現階段微小型企業在成本管理中以會計成本核算為重點，未樹立起戰略成本管理理念，反映在成本意識薄弱。微小型企業無論是管理人員還是普通員工，在成本上缺乏足夠的重視，未意識到成本對企業生存與發展的意義，成本作為衡量企業發展水平與競爭力的一個關鍵性指標，若是未做好成本管理工作，將造成企業資源資金運轉效率難以實現提升。因為微小型企業成本意識不強，所以在生產運營過程中忽視了對成本的控制，經常出現資源的跑、冒、滴、漏等現象，讓企業成本與費用都大大增加。

（二）價值鏈分析不全面

微小型企業很難完成價值鏈全過程，不能在產生價值所有環節都做到位，要想實現自身競爭力的提升，就需要在價值鏈中實行成本戰略管理措施。然而現在微小型企業對戰略成本管理認識不到位，相關人員未形成正確的成本管理理念，簡單將成本管理視為減少成本，盲目減少成本，這種成本管理模式是消極的。微小型企業若是對研發投入重要性認識不到位，只是簡單作為一種投入，未看到其產出，這樣會難以提升自身的創新能力。

（三）不重視成本動因分析

微小型企業在實行戰略成本管理的過程中，需要在成本動因上作出全面分析。現在很多微小型企業在成本管理中以成本一收益分析為主，不重視成本成因，未對結構性成本動因進行分析，造成在規模、場址、業務范圍和技術選擇等決策上忽視成本分析。其實微小型在產前就決定了未來運營成本，未分析執行性成本動因，這樣很難找到成本節約著力點，在成本管理重點內容上出現了偏差。

（四）忽視產品生命周期

在微小型企業傳統成本管理中只是簡單的減少成本，基本上沒有站在效益角度分析成本效用，尤其是不重視產品生命周期，這與戰略成本管理理念不符。傳統成本管理一般是站在當期支出和收益角度分析成本，因為產品在導入期、成長期、成熟期和衰退期等方面對微小型企業戰略要求有較大差異，若是不清楚各個階段產品存在的差異，將導致成本核算重心放在生產環節上，不重視對研發、售后服務等環節的成本管理。這樣在微小型企業戰略成本管理上缺乏理性分析，造成長期成本和收益無法形成成比例關系，為競爭力的提升帶來了阻礙。

三、微小型企業戰略成本管理策略

（一）認真做好戰略定位分析

微小型企業在戰略成本管理過程中，要關注當前面臨的戰略環境，在戰略定位上作出全面分析，并分析企業的價值鏈，將存在的增值潛力充分挖掘出來。微小型企業要通過模擬市場核算，選擇最佳的戰略成本管理方法，如成本領先戰略、差異領先戰略和目標集聚戰略等，讓成本管理更好的服務于總體戰略。這樣微小型企業具備較大潛力的競爭環節才能得到增強，并通過將無效業務領域剔除，最大限度發揮自身競爭優勢，也能真正實現可持續發展目標。

（二）堅持提高成本效率導向

第一，樹立“追求價值最大化”理念。微小型企業要將提升成本效率當成核心目標，不能簡單的減少絕對成本，并形成成本決定市場的理念，對價值鏈最優組合進行分析，從而實行相應的戰略成本管理模式，確保成本產出效益能夠實現提升。第二，采取全員成本管理措施。微小型企業要結合生產與管理并重的方法，增強增強每個員工的成本意識，通過全員參與共同提升成本管理效率。要做好宣傳教育工作，讓員工都清楚認識到成本管理的意義，從而主動執行促使成本效率得到提升。第三，加強虛擬價值鏈成本管理。微小型企業要結合價值鏈理念，在成本管理上由內部價值鏈拓展至外部價值鏈，要涵蓋上游供應商與下游客戶。要對各價值鏈增值活動成本動因進行分析，掌握成本構成和影響因素，從而在產品價值和產品成本上達到最優組合。

（三）采取全方面成本管理措施

第一，加強全過程成本管理。微小型企業要正確意識到成本的合理性與必要性，避免站在單一視角上進行判斷，應該在三個角度上作出判斷，分別是進行動態成本收益比較，而并非是靜態的成本收益比較，并關注投入產出比，并非簡單的成本比較。微小型企業成本管理除了要關注產品生產環節以外，更好加強全過程成本管理，即在前期市場調研、產品設計等環節進行成本管理，并進行后期售后服務等環節進行成本管理。第二，注重成本動因分析。在微小型戰略成本管理過程中，應該將成本動因分析作為重點，通常在投產前形成結構性成本，且無法進行改變，微小型企業立項時要站在戰略高度分析各種選擇為后期運營成本帶來的影響，在成本管理中既要考慮到事后，也要注意事先，尤其是注意成本的最小化。在執行性成本上企管理者應該通過對各種管理工具的有效使用，達到降低其成本的目的，并做到質量不降低，服務不打折。第三，微小型企業要關注非生產環節成本管理，通過對價值鏈分析方法的運用，既能夠優化企業生產資源配置方式，還在產品策劃、產品設計、生產制造、市場營銷、售后服務和環境治理等全過程加強了成本管理。通過對各環節成本和收益的核算，可以促使微小型企業資源配置有效性提升。

（四）提升企業信息化水平

微小型企業戰略成本管理中還需要注重對信息化成果的應用，這是技術創新、管理創新和組織創新的成果。通過對信息化手段的應用，微小型企業能夠解決組織機構龐雜的問題，讓組織結構趨向扁平化，防止出現信息失真的問題，便于及時反應和正常溝通，促使資源配置效率實現提升。微小型企業要注重市場反應能力建設，通過對客戶需求的準確了解，將科技革命成果充分利用起來，在市場變化下及時作出響應，實現產品與服務價值的提升，為企業創造更大價值。同時微小型企業也要加強會計電算化，通過建設戰略管理平臺，將經營活動所需供應商、市場需求和資源等方面的信息收集起來，通過會訓軟件開展成本決策與預算工作，同時能夠監督分析控制過程，做好對成本管理的事前預測、事中控制和事后分析改進，保證成本管理效率有所提升。

四、結語

總之，微小型企業通過戰略成本管理可以實現市場競爭力的提升，并將長遠發展目標與方向確定下來。對此微小型企業必須盡快樹立起正確戰略成本管理理念，不斷完善成本管理體系，通過對成本分析工具的合理運用，找到與自身發展相符的戰略成本管理方法。這要求微小型企業管理者在思想觀念上進行改進，站在戰略角度開展成本管理工作，通過將長期利益與短期利益結合起來，確保有的放矢。只有發揮出戰略成本管理的作用，微小型企業核心競爭力才能實現提升，也能實現長遠穩定的發展目標。