基于創(chuàng)新能力提升，建設(shè)科技創(chuàng)新體系

郝云飛 孔繁霽

【摘要】企業(yè)的發(fā)展源于科技創(chuàng)新，因?yàn)榭萍紕?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本，所以企業(yè)的科技創(chuàng)新能力的高低和科技創(chuàng)新體系建設(shè)的好壞直接影響企業(yè)的發(fā)展。本文秉承與時(shí)俱進(jìn)的思想，以目前企業(yè)普遍存在的問題入手，分別從健全科技創(chuàng)新工作機(jī)制、搭建產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)、開展科技創(chuàng)新活動(dòng)、完善科技創(chuàng)新政策、促進(jìn)科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，闡述了企業(yè)科技創(chuàng)新能力如何提升以及科技創(chuàng)新體系建設(shè)具體相關(guān)的內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 創(chuàng)新 體系 建設(shè)

一、科技創(chuàng)新的不足之處

主要體現(xiàn)在：（1）科技發(fā)展規(guī)劃做得很完美，實(shí)施時(shí)以生產(chǎn)為重的障礙排除不了，因?yàn)樯a(chǎn)與科研混線運(yùn)營;（2）科研項(xiàng)目申報(bào)指南策劃的很精心，審批時(shí)會(huì)遭受到支持資金額度的限制，因此只好著眼于生產(chǎn)線關(guān)鍵問題的解決，前瞻性課題開展的很少，技術(shù)儲(chǔ)備不足;（3）科研人員開始積極性很高，但是科技工作環(huán)境不優(yōu)越，逐漸銳意日益減少，激情不再，混日子的心態(tài)漸生;（4）科技成果很有推廣應(yīng)用的價(jià)值，可束之高擱的現(xiàn)象普遍存在，主要有原因是一旦推行牽扯的事務(wù)太多，又沒有相應(yīng)機(jī)制保障;（5）科研隊(duì)伍很壯大，高精端人才少，緣于激勵(lì)政策不到位，流失嚴(yán)重。

二、建立完好的科技創(chuàng)新體系，唯有科技創(chuàng)新才是企業(yè)立足之本

1.要想使科技創(chuàng)新工作開展的順利，組織機(jī)構(gòu)必須健全，由上到下形成閉環(huán)式管理，因此企業(yè)的科技創(chuàng)新工作組織機(jī)構(gòu)分三層：決策層、管理層、實(shí)施層。其中，決策層是由企業(yè)科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)委員會(huì)組成。科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是確定科技創(chuàng)新工作的發(fā)展方向，審查、批準(zhǔn)企業(yè)科技發(fā)展及其投入規(guī)劃，決策科技工作重大事項(xiàng)。專業(yè)委員會(huì)由各專業(yè)技術(shù)專家（含外聘專家）組成，負(fù)責(zé)對企業(yè)科技發(fā)展規(guī)劃管理提供決策咨詢，以及重大研究課題開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃評估等，下設(shè)若干專業(yè)組。管理層設(shè)在科技管理部門，負(fù)責(zé)組織制定科技發(fā)展規(guī)劃、課題與攻關(guān)項(xiàng)目研究計(jì)劃，對各項(xiàng)科技項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤管理。基層單位設(shè)聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)本單位項(xiàng)目信息溝通。實(shí)施層由各基層單位構(gòu)成。

2.在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，各類資源快速流動(dòng)的時(shí)代，一些重大創(chuàng)新活動(dòng)特別是高新技術(shù)的創(chuàng)新活動(dòng)是單個(gè)企業(yè)或機(jī)構(gòu)難以勝任的，只有跨越組織界限，通過眾多創(chuàng)新主體要素的集成和合作，形成協(xié)作機(jī)制，才能真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。企業(yè)在構(gòu)建科技創(chuàng)新體系建設(shè)時(shí)，要重視各個(gè)創(chuàng)新行為主體之間的聯(lián)系與協(xié)作，將原有的松散式產(chǎn)學(xué)研合作方式建立為以企業(yè)為科技創(chuàng)新主體，高校、科研院所為技術(shù)依托的產(chǎn)學(xué)研合作模式。在這個(gè)模式下，企業(yè)、高校以及科研院所向系統(tǒng)提供自身的優(yōu)勢資源，通過三方技術(shù)互補(bǔ)、知識(shí)共享、共同研究、合力開發(fā)，共同構(gòu)建了最活躍、最有效的科技創(chuàng)新模式，并使合作方相互之間信息傳遞、知識(shí)共享、合作穩(wěn)定。為了推動(dòng)各要素的優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新主體之間的互動(dòng)，企業(yè)可結(jié)合自身生產(chǎn)需要，同相關(guān)高校簽訂長期戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，并就關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)、前沿技術(shù)發(fā)展等有針對性的成立了研究中心，真正做到技術(shù)能互補(bǔ)、知識(shí)可共享、成果轉(zhuǎn)化快的廣域科技創(chuàng)新體系。

3.企業(yè)科技創(chuàng)新活動(dòng)是一個(gè)連續(xù)的過程，是技術(shù)實(shí)踐、生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理實(shí)踐結(jié)合在一起的特殊的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程。在此過程中的每一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的成功實(shí)施是其中最關(guān)鍵的因素，企業(yè)為了推進(jìn)創(chuàng)新活動(dòng)的進(jìn)程，可設(shè)立項(xiàng)目管理科室、科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)、成果專利室，各室按照企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的計(jì)劃和工作范圍分別開展活動(dòng)，如：基礎(chǔ)科研課題研究、前沿科研課題研究、精益改進(jìn)活動(dòng)、技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等活動(dòng)。各室明確自己的目標(biāo)和任務(wù)，并分析有關(guān)的資料、文件，綜合考慮各方面的因素后，制定各活動(dòng)的計(jì)劃;然后按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施并保持對各方面情況的反饋控制;實(shí)施結(jié)束形成成果后，將成果與先前的目標(biāo)進(jìn)行對比，評價(jià)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度，并形成成果評價(jià)報(bào)告;根據(jù)上述評價(jià)的信息，由決策者來決定對本次活動(dòng)成果如何處理。從而使企業(yè)內(nèi)部形成了從基層到高層的一個(gè)良性循環(huán)。每一次科技創(chuàng)新活動(dòng)不僅使企業(yè)得到發(fā)展，而且使企業(yè)各個(gè)層次的工作得到改進(jìn)，從而加速了關(guān)鍵技術(shù)的突破、新產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)程，提高了工藝技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、最終提高生產(chǎn)效率。

4.利益激勵(lì)是驅(qū)動(dòng)科技創(chuàng)新的根本動(dòng)力，為了提高科技創(chuàng)新效率，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，促進(jìn)科技創(chuàng)新活動(dòng)持續(xù)展開，企業(yè)應(yīng)通過建立激勵(lì)規(guī)則和利益誘導(dǎo)來構(gòu)建科學(xué)合理的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。所謂的激勵(lì)規(guī)則就是對創(chuàng)新所能夠產(chǎn)生的動(dòng)力來自于企業(yè)對利益的保護(hù)和激勵(lì)范圍的明確。利益誘導(dǎo)就是通過企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促使員工充分發(fā)揮創(chuàng)新能力。可從項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目實(shí)施、成果專利、人才培養(yǎng)、部門激勵(lì)等五個(gè)方面制定相關(guān)的激勵(lì)政策，并且獎(jiǎng)金的發(fā)放要及時(shí)，其它的獎(jiǎng)勵(lì)政策也要及時(shí)到位。多種形式地激勵(lì)成績突出的科技人員，會(huì)讓每一位為科技創(chuàng)新工作付出智慧和勞動(dòng)的科研人員都切身感受到榮譽(yù)感、歸屬感、自豪感。

5.為了使科技創(chuàng)新活動(dòng)更好的實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化，提升企業(yè)利用科技成果向社會(huì)轉(zhuǎn)化能力水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營多元化發(fā)展，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況，搭建創(chuàng)新推廣平臺(tái)，如企業(yè)員工可以利用所掌握的專利、成果及等技術(shù)手段，面向社會(huì)有組織地開展一系列有償服務(wù)活動(dòng)，包括：技術(shù)開發(fā)活動(dòng)，即當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或新材料及其系統(tǒng)等的研究進(jìn)行委托或合作開發(fā);技術(shù)轉(zhuǎn)讓活動(dòng)包括專利權(quán)轉(zhuǎn)讓、專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓、專利實(shí)施許可等;技術(shù)服務(wù)活動(dòng)，即當(dāng)事人一方以技術(shù)知識(shí)或?qū)I(yè)設(shè)備及相關(guān)知識(shí)技能為另一方解決特定的技術(shù)問題;技術(shù)咨詢活動(dòng)，即就特定技術(shù)課題提供可行性論證、技術(shù)預(yù)測、專題技術(shù)調(diào)查和分析評價(jià)等。

一個(gè)完善的企業(yè)科技創(chuàng)新體系，能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力，能為現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)提供技術(shù)支撐，能為新技術(shù)搭建前瞻性平臺(tái)，因此基于創(chuàng)新能力提升，與時(shí)俱進(jìn)地建設(shè)科技創(chuàng)新體系，企業(yè)才會(huì)存活下去，而且活的很好。