試論如何運用管理會計加強企業財務精細化管理

張晨

【摘要】在經濟全球化發展背景下，企業面臨著更加激烈的競爭環境，如何提高企業的核心競爭力是企業長遠發展的重要研究課題。為保證企業能夠在激烈的市場競爭中占據主動，需要對企業的管理方式進行改變，使其能夠更加符合企業的現代化發展需求。而管理會計對企業實現財務精細化管理有著較為重要的影響作用，能夠有效提高企業的經濟效益，增強企業的核心競爭力。本文就針對企業財務精細化管理的重要性進行分析，并提出一些具體措施，希望能為企業運用管理會計加強財務精細化管理提供有效參考依據。

【關鍵詞】管理會計 企業 財務管理 精細化管理

隨著我國經濟體制的改革發展，我國經濟發展進入了高速發展時期，企業面臨著更多新的機遇，但是也面臨著更多挑戰。面對這種情況，需要積極提高企業的危機意識及管理水平，構建一套完整的現代化管理體系，為企業長遠發展奠定良好基礎。而管理會計是企業會計與管理的有機結合，能夠突破傳統財務管理的側重點，對財務數據和生產數據進行收集和分析，并預測出企業管理的重點，使企業管理更具有實效性。通過分析企業運用管理會計加強財務精細化管理，有利于提高企業的經濟效益，降低企業的運營成本，使企業能夠更好的應對市場環境的變化，為企業的可持續發展提供有利保障。

1企業財務精細化管理的重要性

1.1有利于保證財務數據的準確性

在進行企業財務管理過程，會計信息體現出較為重要的影響作用，一旦會計信息的準確性不足，將直接造成許多不必要的問題，給企業財務管理帶來較大挑戰，難以保證企業決策的有效性，甚至出現較大的經濟損失，不利于企業的穩定發展。而開展財務精細化管理，能夠有效保證企業財務數據的真實性和準確性，使財務數據能夠更好的服務于企業發展。同時，在財務精細化管理模式下，財務數據更加明確，便于財務人員對其進行充分利用，使企業財務數據的利用價值得到充分發揮。

1.2有利于提高財務人員的管理水平

在以往的企業財務管理過程，各個財務工作人員都要負責諸多工作，缺乏明確的分工，整個過程存在流程繁雜、工作量大等現象，這不僅影響到財務人員的工作效率，也難以調動財務人員的工作積極性。同時，在這種情況下，有些財務人員都是以完成工作為目標，不愿參與到相關業務的探索和學習活動中。然而在財務精細化管理模式下，具有較為明細的分工，各個財務人員能夠做到各司其職，在按時完成工作任務的同時，有更多的時間參與到相關學習活動中，使財務人員的業務水平及管理能力得到有效提升。

1.3有利于提高企業生產效率

在以往的企業財務管理過程，各個部門之間缺乏有效溝通，且業務方面不夠規范，嚴重影響到企業的工作效率。通過財務精細化管理能夠提高企業財務數據的真實性及準確性，促進企業財務管理水平的提升，使企業的業務更加整體化和規范化，并改善各個部門之間的協調性，對提高企業的工作效率有著較好的積極影響作用。同時，開展財務精細化管理能夠改善相關配套部門的工作環境，實現各部門之間的有效溝通，促進企業生產力的不斷提升，使企業的核心競爭力得到提高。

2企業運用管理會計加強財務精細化管理的具體措施

2.1改變管理理念，提高管理意識

在財務精細化管理過程，企業管理者需要充分了解精細化管理的核心思想，改變傳統的思維模式，對傳統的管理理念進行更新。由于企業員工的素質水平參差不齊，在專業水平和思想意識方面存在較大的差異，這就需要對企業員工進行針對性、多方面的培訓，使企業員工的能力及素質得到提高。例如在保證會計人員具有扎實的理論基礎后，也要掌握相關的軟件操作技術、計算機網絡知識及管理知識，尤其要重視思想道德方面的教育，充分了解當前業務水平的不足之處，對工作流程的隱患進行規范，使各個員工、各個部門、各個流程都能夠落實到企業財務精細化管理中，有效提高企業財務管理水平。為保證財務精細化管理的順利進行，需要按照企業的實際情況對財務管理進行細化，組織人員進行學習，充分了解財務精細化管理的含義，做到分工明確、思想統一，將管理理念落實到各個工作環節，并制定相應的實施規范和標準，不斷強化管理意識，使企業能夠朝著更好的方向不斷發展。

2.2建立管理制度及考評體系

為促進企業財務精細化管理的順利進行，需要建立一套規范的管理制度，使工作人員能夠按照相關規定和要求做好各項工作，避免在管理過程出現數據虛假、重復性工作等不良現象。同時，完善的管理制度能夠為管理人員開展工作提供一定的指導作用，在企業管理過程起到決定性的主導作用。因此，在開展財務精細化管理工作之前，首先就要根據企業自身的發展情況構建一套完善的管理制度。在建立管理制度的時候，需要結合財務工作人員的崗位職責進行分析，明確該崗位員工的工作內容、工作流程、工作規范及相關的注意事項，使各個員工能夠更好的完成本職工作，避免在工作過程出現不必要的錯誤操作，有效保證企業財務管理工作的有效性及真實性。其次，需要建立完善的考評體系，通過考評體系對員工進行獎勵或處罰，使企業員工能夠嚴格按照相關要求和工作流程進行操作，在提高業務水平的同時，使企業的業務操作更加規范，使企業財務精細化管理水平得到有效提高。

首先，需要做好科學的預算工作，這也是管理會計運用過程的重要基礎，對企業財務精細化管理來說有著較為重要的影響作用。若是企業的預算編制過于模糊或粗疏，將直接影響到企業財務精細化管理的順利實施，甚至拉低企業財務精細化管理的水平。在針對預算進行控制和管理的時候，也要重視預算的執行情況，要求相關部門對其進行嚴格執行和監督，將預算落實到實際工作中，進而促進企業財務精細化管理的正常進行。其次，需要做好財務分析工作，主動參與到企業生產經營的全過程，實現事前、事中及事后的有效管控，使管理會計能夠更好地服務于企業生產經營，促進企業經營管理能力的不斷提升。最后，在進行財務分析工作的時候，需要重視融資成本及優化資金的管理，以合理的融資方式實現最大化的企業利益，降低企業的資金成本。通過財務精細化管理能夠使企業選擇最佳的融資方案，對企業的長遠發展有著較好的積極影響作用。

2.4加強企業內部審計工作

在運用管理會計進行企業財務精細化管理的時候，需要在企業內部構建專門的內部審計機構，便于對財務管理流程、內部控制制度的執行情況和會計核算的規范性進行定期審計，并及時找出其中存在的問題，將其反映到企業管理層，使各個部門、各個員工能夠嚴格執行管理會計，使企業財務精細化管理得以順利實現。同時，企業內部審計工作具有一定的復雜性和專業性，對審計人員的專業素質有一定的要求，這就需要加強對專業人才的培養力度，不斷提高審計人員的能力及素質，使其能夠以專業、謹慎的態度做好各項工作，為企業財務精細化管理的發展提供有利支持。其次，可以借鑒會計事務所等機構的優秀經驗及相關知識，以此提高企業管理的科學性及有效性，也可以聘請專業機構對企業管理會計的執行進行審計，為企業制度設計提供可靠的咨詢服務，從而有效提高企業財務精細化管理的整體水平，促進企業財務精細化管理的進步和發展。

3結語

綜上所述，隨著我國社會經濟的快速發展，各行各業的競爭關系更加突出，對企業的財務管理能力提出了更高要求。為提高企業的財務管理水平，企業需要對傳統的財務管理方式進行改變，通過精細化管理方式提高企業財務管理水平，使企業的經濟效益得到提升，使企業的市場競爭力得到增強。企業在運用管理會計加強財務精細化管理之前，首先就要充分認識到財務精細化管理的重要性，便于對管理會計進行合理運用，使企業財務精細化管理得以順利實現。在實際的操作過程，企業要及時改變管理理念、提高管理意識，建立完善的管理制度及考評體系，加強管理會計應用及資金管理，加強企業內部審計工作，從多方面提高企業財務管理的精細化水平，為企業的長遠發展奠定良好基礎。