*ST康得的當務之急 同侵占資金的罪魁禍首徹底切割

黃湘源

先是銀行賬戶122億元存款迷之消失引發資本市場軒然大波，現又一筆2億美元的理財借款無法收回，一個月內連接深交所4封關注函。如今的*ST康德“很方”，股東大會也開出了大股東控制典范的限量版，新任董事長聲稱：“我是干實務的”，但大會十項議案在控股股東的干預下卻無一通過。

*ST康得不具備干實務的正常條件

當下，對于*ST康得來說究竟什么才是當務之急的務實？這非新任董事長說了算，而是早在原董事長鐘玉未辭職前就已經埋下了伏筆。早在2018年三季度，尚未被ST的康得新賬面貨幣資金余額高達150億元，卻有一筆10億元的債券未能兌付。在市場和監管層的質疑和問詢下，康得新迫不得已于今年1月20日公告，承認存在被大股東占用資金的情形。而隨著原董事長辭職不久即遭刑拘，以及公司股票被ST并立案調查，新任董事長接受的已經不是具備“干實務”正常條件的企業環境，而是面臨著不僅在資金管理上四面楚歌，且相關重大投資項目也被迫停滯狀態的困境局面。

截至今年4月16日，公司及全資子公司涉及訴訟案件122起，其中被訴金額5000萬元以上的有35件。公司雖然在形式上似乎建立了一系列規章制度，但這些規章制度對公司及控股股東康得集團實際控制人鐘玉根本無法構成有效的約束。如今，*ST康得迫不得已大幅收縮戰線，暫停部分面向長期布局的業務和部分盈利狀況不佳的業務，并對在本次業務調整中所涉及員工作出放假安排，但這依然不意味著現任董事會就有可能心無旁騖地“干實務”。在資金危機的影響下，以新董事長為核心的管理層縱然再怎么想專心致志地“干實務”，也難免陷于有力無處使的困境。

與大股東撕破臉已成不得已而為之的當務之急

大股東占用上市公司資金的現象非*ST康得一家獨有。多年來，證監會一直致力于推動上市公司完善法人治理結構，建立健全上市公司內幕控制制度，規范關聯交易行為，提高上市公司透明度，加強對上市公司及其高級管理人員的監管，規范上市公司大股東或實際控制人的行為。這本應當不失為先發制人防治大股東占用上市公司資金的防火墻，但如果公司相關規章制度的建立僅僅是花架子，則不僅未必能真正做到有規必遵有章必守，這道防火墻也就成為了豆腐渣工程，根本無法起到防火作用。

先發制人不失為有效地構建防火墻的先手，后發制人也同樣有可能使防火墻的作用在法律和制度的監督和保障下得以更好的落實。問題的關鍵在于，公司及其高級管理人員的心中有沒有這道防火墻。如果像*ST康得現任董秘所說，不想和大股東撕破臉皮，那發揮防火墻的作用就成了一句空話。對于*ST康得，在先發制人先機既失的情況下，后發制人的先決條件就是新任董事長及管理層同侵占公司資金的罪魁禍首徹底切割。鑒于前任董事長不僅對涉嫌侵占上市公司資金負有不可推卸的責任，且公司股東大會議事日程的正常進行也正在不可避免地受到影響，此時即有必要依照公司章程的規定，代表十分之一以上表決權的股東或三分之一以上的董事或監事提議召開臨時會議，通過決議凍結大股東一切權利，暫停大股東所指派的董事目前在上市公司的任職，終止其在公司中行使相關職權。這對于*ST康得來說，雖然意味著同大股東撕破了臉，卻也是不得已而為之的當務之急。否則，如果像此次股東大會一樣議案全部被否決，正常議事規則下的工作日程都無法推進，就更別提妥善解決好迫在眉睫的資金等實務問題了。

當然，根據*ST康得目前的情況，其新董事長及管理層有沒有防火墻意識是一回事，具備不具備后發制人的條件和能力是另一回事。在一定條件下，上市公司控股權也不排除通過債務重組或引進戰略投資者的方式合法轉移的可能性。不過，控股權可以轉移，防火墻方面所存在的既有問題依然需要解決。更好地發揮法律和監管的積極作用，才是讓防火墻在后發制人的過程中能切實幫到公司所必不可少的重要保障。