淺析企業(yè)思想政治工作與人力資源管理的關系

不少人認為思想政治工作與企業(yè)人力資源管理沒有什么關系，一個是提高員工政治思想的素質(zhì)，一個是運用各種管理工具提高員工的工作效率，其實，想要做好人力資源管理離不開員工的思想政治工作，思想政治工作做好了，人力資源管理工作事半功倍，同樣，思想政治工作通過人力資源管理工具可以更有效地進行宣傳，二者相結(jié)合從而達到企業(yè)效益最大化。

一、企業(yè)思想政治工作與人力資源工作的現(xiàn)狀分析

1978年11月，中國經(jīng)濟開始改革開放之后，中國經(jīng)濟迅速發(fā)展，讓全世界矚目，中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，對于企業(yè)來說機會尤多，因此造成很多企業(yè)只看到業(yè)務發(fā)展給公司帶來的顯性經(jīng)濟效益，從而忽略了通過對員工進行思想政治工作為企業(yè)各項工作的開展奠定堅定的思想基礎。在企業(yè)高速發(fā)展，需要高素質(zhì)的人才，這就需要人力資源與政工工作者為企業(yè)的眾多人才在思想政治方面與工作業(yè)務方面進行培養(yǎng)、提高，讓這些優(yōu)秀的人才深刻認同企業(yè)文化，對公司保持高度的忠誠度。在企業(yè)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)時，需要不斷調(diào)整自身管理模式，以便更適應市場發(fā)展的需要，這就需要員工在面臨固有的模式發(fā)生變革時，始終對企業(yè)都抱有信任感，能緊跟企業(yè)變革的步伐，提高自身政治素養(yǎng)及工作能力，盡快適應企業(yè)對員工的高標準、嚴要求，最終與企業(yè)共同發(fā)展。

二、在企業(yè)人力資源管理中。有效的發(fā)揮政治思想工作的優(yōu)勢。從而有效的確保人力資源管理工作的順利開展

（一）思想政治工作在招聘人才上的重要性

人力資源管理的核心工作是由人才招聘開始的。思想政治工作從招聘人才開始介入，并對招聘人才整個過程及其后續(xù)工作起奠定基礎的重要作用。招聘人才通常會使用多種方式對應聘人員進行考核，從中察覺他們的應聘動機、政治素養(yǎng)、理論知識、合作能力等，如應聘人員的特質(zhì)、所學專業(yè)與招聘職位要求基本一致，則會考慮安排進一步的深入了解和更為詳細的面談。政工干部參與其中，就是要在面談時，做好那些比較認同公司企業(yè)文化、有一定的工作欲望、但是一時又拿不定主意、思想猶豫不決的應聘人員的思想工作。具體地說，就是要把公司的“誠信、責任、卓越、共贏”的企業(yè)經(jīng)營理念宣揚開去，并以此理念來感染應聘者，使那些思想游移不定的應聘者從企業(yè)精神、企業(yè)文化建設的宣示中，看到可容自身發(fā)展和實現(xiàn)自身價值的舞臺，從而收攏心情，確定投身于本企業(yè)、在實現(xiàn)企業(yè)目標中實現(xiàn)自身價值的路向。人才招聘中的思想政治工作，不僅對新參加工作的或剛離開校門的畢業(yè)生有啟蒙作用，而且往往影響應聘者的一生。因此，在人才招聘的全過程中，絕不能放松思想政治工作，否則對企業(yè)人力資源管理帶來危害。

（二）思想政治工作是培養(yǎng)人才的重要保證

企業(yè)加強人力資源管理的目的在于充分發(fā)揮員工的潛能，使企業(yè)績效達到最大化。要實現(xiàn)這個目的與企業(yè)培育人才密切相關，而培養(yǎng)人才離不開思想政治工作。可以這樣說，思想政治工作是企業(yè)培養(yǎng)人才的重要保證。事實上，現(xiàn)在各企業(yè)都比較注重人才的培養(yǎng)，通過崗前培訓、崗位培訓、組織技術(shù)講座、在職教育甚至脫產(chǎn)教育，努力培育企業(yè)適用的人才。然而，在一些企業(yè)主觀愿望和客觀效果并非一致，原因就出在員工的學習自覺性上。有的員工缺乏對學習的自覺要求，參加學習是應付差事;有的對企業(yè)組織的學習認識不清，認為培訓內(nèi)容和培訓形式與自己的專業(yè)有差異、與自己的想法有出入，很難取得實際效果。因此，在學習上缺乏動力，得過且過，不求甚解。要改變這種狀況，就必須加強受訓員工的思想政治工作，引導員工認識社會競爭態(tài)勢，明白落后就會被淘汰的道理;認識行業(yè)所處的環(huán)境和企業(yè)用工方式的多元化，使大家產(chǎn)生對學習的緊迫感和自覺要求。同時，要引導員工意識到公司為員工提供學習機會，花時間培訓大家，目的是為了豐富、提高員工的專業(yè)知識和業(yè)務技術(shù)水平，是企業(yè)關愛員工的表現(xiàn);而員工努力學習，將所學到的知識、技能應用于工作，提升工作和服務效率，是員工熱愛企業(yè)、回報企業(yè)的體現(xiàn)。從而促進團隊整體水平的不斷提高。

（三）思想政治工作是知人善任、用好人才的基本

知人善任，用好人才，把合適的人放在合適的崗位，充分發(fā)揮人才的最佳效應，是人力資源管理中思想政治工作的根本任務。一個人在某個工作崗位績效不佳，很可能與我們的用人是否恰當有關。特別是90后的年輕人是在一種經(jīng)濟高速發(fā)展、思想多維度沖突、信息快速傳遞的狀態(tài)下成長起來的，他們具有這個群體的鮮明特征，同時也帶來管理上的不適應。如果我們的管理思維和方式不改變，那不是他們不適應我們，而是我們不能適應他們了。思想政治工作的任務就是要了解這樣的情況，把握人才的思想活動與要求，并及時做出調(diào)整，使人才在適當?shù)膷徫簧厢尫抛畲蟮哪芰俊Ｒ虼耍诠芾砣藛T年度考核中，可設定員工對現(xiàn)工作崗位滿意程度的自我評定內(nèi)容，并且要求員工提出想從事的工作崗位。然后由人力資源部門、政工部門對其提出的意向作深入的了解，認為有一定可行性的，即與相關部門溝通并做出進一步的評估。如確認要調(diào)整崗位的，則在年度人員工作安排時做出崗位調(diào)整。這樣，就使公司對各類人才都能做到知人善任、人盡其才。同時，還密切結(jié)合員工個人發(fā)展與公司人才規(guī)劃的實際情況，做好人才的使用開發(fā)工作，努力使員工的職業(yè)生涯設計與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相吻合、相銜接，為員工的成長發(fā)展提供廣闊的空間和施展才華的良好平臺。比如在有關部門設置副職，調(diào)離正職，由有潛質(zhì)的人才升任，在工作中鍛煉、考驗、提高，繼而委任為正職，成為獨當一面的部門負責人。這一方法的實施，使企業(yè)人才輩出，企業(yè)發(fā)展充滿后勁。

三、無論是思想政治工作還是人力資源管理都是達成企業(yè)目標實現(xiàn)的工具

隨著我國市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)也面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)在緊抓經(jīng)濟發(fā)展的同時，還需不斷加強干部職工的思想政治工作，通過與人力資源管理相結(jié)合，提高企業(yè)員工凝聚力、向心力，從而應對企業(yè)發(fā)展中所出現(xiàn)的問題及困難，帶來良好的經(jīng)濟效益，增加企業(yè)的競爭力。

思想政治工作與人力資源工作的針對主體都是企業(yè)員工，工作的目的在于提高員工積極主動性，更好的為企業(yè)服務，人力資源是通過運用管理工具對員工進行有效管理合理分配，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，從而提高工作效率。思想政治工作是對員工的思想政治工作進行指導，提高員工思想覺悟。兩者都是為了更好的完善內(nèi)部管理，是員工最大限度的體現(xiàn)其價值，促進企業(yè)健康發(fā)展。

總而言之，人力資源管理部門，是現(xiàn)代企業(yè)管理最重要的組成部分。而思想政治工作則在企業(yè)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、留住、用好人才，發(fā)揮企業(yè)人才優(yōu)勢中具有獨特的作用。所以，把企業(yè)思想政治工作融入企業(yè)人力資源管理之中，兩者互相滲透、互為補充。人力資源管理為思想政治工作的開展提供新的思路和方法，思想政治工作在人力資源管理中起著不可代替的重要作用。

作者簡介：丁瀟（1977-），女，漢族，山西太原人，現(xiàn)為陜西省石油化工工業(yè)貿(mào)易公司人力資源部副經(jīng)理，大學本科學歷，助理政工師，主要研究如何運用人力資源管理模塊挖掘職工潛能。更好的提升職工工作積極性和主動性。