淺談三率合一數據監測體系

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“三率合一”主要是指建設進度完成率、投資進度完成率、入賬進度完成率，具有如下價值：第一，反應電力工程實際建設動態，反應分部分項建設進展；第二，反應電力工程投資額及概算比率，以貨幣形式為依托展現投資額固定資產購置及建造工作量，其中固定資產投資完成額及項目概算總投資之比為投資進度完成率，計算結果為含稅概算；第三，反應電力工程入賬進度，有關工程實際支出由工程成本予以表示，其中工程成本與項目概算總投資之比為入賬進度完成率，計算結果為含稅概算。

一、三率合一數據監測體系建設必要性

1.計算方法更為得當。在針對建設進度完成率進行計算時需明晰各環節工程完成度及各環節建設完成情況占工程造價比率，二者相乘得到計算結果。將建筑安裝各環節施工實況及完成進度與有關概算相乘視為建筑安裝投資進度完成率計算方法。以審核完成工程進度報表為依托確認投資計列工程成本完成率，保障數據監測體系計算方法更為科學合理，支持管理部門提高工作效率。

2.優化調配數據資源。為保障電網工程合規竣工，有效提高該工程綜合質量，在控制支出同時增加收益，需做好財務管理數據信息統籌工作，通過調用有關信息加強財務管理，規避工程建設風險。三率合一數據監測體系從投資完成、建設進度、工程成本等角度出發整合數據信息，針對設備購置費用、安裝工程費用、建筑工程費用及其他費用進行計算，明晰入賬進度完成率、投資進度完成率、建設進度完成率，繼而有效調配人、物、財等資源，保障在規定周期內完成建設任務，凸顯三率合一數據監測體系建設價值[1]。

二、三率合一數據監測體系建設思路

1.曲線設計。根據變電站工程承建進度建立曲線模型，針對各月建設理論進度完成率進行計算，以某工程2015年10月施工為例，當月工期(2日)與總工期(184日)之比為1.1%，得出當月計劃完工比率；主控樓權重(22%)與土建工程有關單位施工權重的和(2.2%、3%、6%等)之比為30.6%，得出工程歸一化權重比率；各單位歸一化權重與之工程進度乘積為各月工程施工節點理論建設完成進度比率；各施工節點月進度比率與對應權重乘積為0.16%，得出總工程各月施工理論進度完成率。根據上述曲線模型以架空線路施工、電纜線路施工、季節性等施工為依托計算建設進度完成率，繼而使三率合一數據監測體系建設質量得以提高。

2.成本計算。以月為依托針對項目明細進行分解，確保成本費用體現在各個月份中，建立理論入賬進度曲線模型。參照理論入賬進度曲線模型建設原則設立理論投資進度曲線模型?？紤]工程周期、成本費用、金額逐月平均分攤，同時按完工百分比、一次性全額分攤等形式建設理論投資進度曲線模型[2]。

三、三率合一數據監測體系案例分析

例如，某全長為365米的±1000kV特高壓直流輸變電工程，1058千伏安為變電容量，781021萬元為投資初設總額，通過建設曲線模型明晰入賬進度、實際投資與模型存在一定差距，期間2016年3—8月成本實際超出投資初設額度。再如，某在建220kV主變擴建工程，18萬千伏安為其變電容量，1654萬元為該工程初設總投資額，通過繪制曲線模型明晰實際曲線趨勢、其他理論、實際投資進度曲線存在一定偏差(見圖一)。到2017年6月為止，該在建工程設備費占比在投資完成中明顯偏低，1090萬元為設備購置費概算金額，截止7月在不含稅概算中設備入賬費用比率為72%，建設費在大批設備入賬前提下未能開始入賬，說明建設費入賬相對滯后。

通過立足三率合一數據監測體系分析實際案例可知，該體系具有一定科學性，能夠針對工程成本費用等投資要素進行分析，為此建設單位可以秉持前瞻性、計劃性理念應用該體系制定更優財務管理方案，保障人、物、財等資源得以優化配置，在保障工程質量同時，達到如期完工、成本可控、效益更高目的。

圖一 案例分析圖例

結束語

綜上所述，為使電力工程項目承建綜合質量得以提高，有關單位可以建立三率合一數據監測體系，立足“互聯網+”背景統籌建設施工數據信息，為制定更優投資決策并充分利用建設資源做出科學規劃，繼而助推工程建設項目穩健落成。