建筑施工工程質(zhì)量管理與控制措施

都書文

【摘要】從根本上來(lái)講，在建筑行業(yè)不斷進(jìn)步以及發(fā)展的整體過程之中，建筑施工工程的整體質(zhì)量管理以及控制這項(xiàng)工作是相當(dāng)重要的，其工作的順利與否直接影響到建筑行業(yè)整體的發(fā)展路線，并且對(duì)建筑行業(yè)整體的進(jìn)步起到不容忽視的決定性作用。從實(shí)際情況來(lái)看，在實(shí)際開展建筑工程項(xiàng)目的過程中，工程整體質(zhì)量管理以及控制相關(guān)工作進(jìn)行時(shí)，最終的效果會(huì)不可避免的受到各種因素的影響，本文就以此問題為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)影響建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量管理以及控制工作進(jìn)行中實(shí)際效果的具體因素進(jìn)行了分析與研究，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)行業(yè)做出貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】建筑施工工程;質(zhì)量管理與控制;因素;控制措施

一、引言

隨著當(dāng)下我們國(guó)家的城市化建設(shè)速度不斷提升，建筑行業(yè)隨之得到了十分明顯的進(jìn)步和發(fā)展，建筑施工工程項(xiàng)目的整體數(shù)量也在不斷增加。在建筑施工工程項(xiàng)目的工作正式開展的過程中，工程質(zhì)量管理以及控制工作的實(shí)際重要程度是不容忽視的，其能夠?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的順利完成起到有力推進(jìn)，與此同時(shí)也是社會(huì)整體進(jìn)步以及發(fā)展的一個(gè)重要保障。在實(shí)際進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工工作過程中，有很多種因素會(huì)對(duì)質(zhì)量管理以及控制工作造成一定的負(fù)面影響，正因如此我們要從源頭出發(fā)，對(duì)影響因素進(jìn)行分析與研究，并以此為基礎(chǔ)，從實(shí)際出發(fā)找出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以此來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理以及控制工作的整體效果。

二、影響建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理以及控制工作的相關(guān)因素分析

（一）負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理以及控制工作的相關(guān)工作人員思想認(rèn)識(shí)不足

從當(dāng)下我們國(guó)家的建筑行業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，有一部分建筑企業(yè)在開展建筑工程項(xiàng)目的施工過程中沒有依照工程的實(shí)際情況建設(shè)起科學(xué)合理的規(guī)章制度，這就很難使得質(zhì)量管理以及控制工作的實(shí)際效果達(dá)到工程項(xiàng)目需要的標(biāo)準(zhǔn)。從根本上來(lái)講，產(chǎn)生這一問題的具體影響因素是具有多樣性的，而最為主要的一項(xiàng)影響因素就是負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理以及控制工作的相關(guān)工作人員思想認(rèn)識(shí)的不足，沒有有效的將新型的管理思維以及控制理念融入到管理工作當(dāng)中，與此同時(shí)在質(zhì)量管理以及控制工作進(jìn)行過程中所應(yīng)用的方法也缺少多樣性，在實(shí)際開展管理工作的過程中過于依賴過去所應(yīng)用的傳統(tǒng)方式，正因如此這使得建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理以及控制工作的整體效果很難達(dá)到預(yù)期的效果，這也對(duì)建筑工程項(xiàng)目整體的性能和質(zhì)量造成了不可忽視的負(fù)面影響。

（二）對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目的監(jiān)督管理力度不足

從當(dāng)下我們國(guó)家建筑行業(yè)的整體發(fā)展情況來(lái)看，負(fù)責(zé)建筑監(jiān)理工作的相關(guān)單位在進(jìn)步方面缺少先進(jìn)性，并沒有隨著時(shí)代的發(fā)展建立起一個(gè)較為健全合理的制度來(lái)開展監(jiān)理工作。在建筑工程項(xiàng)目施工工作正式進(jìn)行的過程中，從事監(jiān)理工作的單位屬于第三方，正因如此其與建筑工程施工負(fù)責(zé)單位和業(yè)主并無(wú)密切的聯(lián)系，在這一背景之下負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的相關(guān)單位可以在工程施工的過程中相對(duì)獨(dú)立的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理。從監(jiān)理單位的角度出發(fā)，在實(shí)際對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工展開建立的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)了問題，那么就必須要第一時(shí)間提出，并且不斷督促施工負(fù)責(zé)方加緊時(shí)間做出相應(yīng)的整改，以此來(lái)確保建筑工程最終的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。但是從實(shí)際的工作狀況來(lái)看，負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的相關(guān)單位時(shí)常顯現(xiàn)出監(jiān)理力度不夠的現(xiàn)象，這就直接造成建筑施工中監(jiān)管工作的實(shí)際作用出現(xiàn)弱化，這一問題是相當(dāng)嚴(yán)重的，很可能對(duì)建筑工程最終的整體質(zhì)量造成負(fù)面影響。

（三）建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理以及控制工作的方法不夠先進(jìn)

在實(shí)際開展一項(xiàng)建筑工程施工項(xiàng)目的過程中，從建筑企業(yè)的角度出發(fā)，由于通常他們會(huì)重點(diǎn)關(guān)注其中的經(jīng)濟(jì)利益，所以對(duì)于經(jīng)濟(jì)方面的重視程度大于專業(yè)人才的培養(yǎng)，甚至存在著負(fù)責(zé)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理以及控制工作的工作人員依然使用過去的落后觀念管理的問題，無(wú)法與時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展相適應(yīng)，也沒有做到在第一時(shí)間更新質(zhì)量管理以及控制工作方法的要求，如果實(shí)在這樣的背景之下開展工作，那么質(zhì)量管理以及控制的相關(guān)工作就很難有效的開展，也就很難保證建筑施工工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的效果，這在很大程度上對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益帶來(lái)嚴(yán)重的損失。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工工程項(xiàng)目質(zhì)量管理以及控制工作效果的方案分析

（一）不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理以及控制工作的思想觀念

當(dāng)下我們國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)正在持續(xù)進(jìn)步，建筑企業(yè)自身在不斷發(fā)展的過程中也應(yīng)該隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷提升自己的思想觀念，也只有通過這樣的方式才能夠進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理以及控制工作的實(shí)際效果，提升其在建筑工程施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行過程中的重要程度，使其能夠在建筑工程項(xiàng)目之中全方位地將其應(yīng)有的積極作用發(fā)揮出來(lái)。一些先進(jìn)的質(zhì)量管理與控制理念，可以幫助建筑企業(yè)在質(zhì)量管理與控制工作上獲得更大的效果，最終在自身的發(fā)展上獲得更大的成績(jī)。因此對(duì)我國(guó)的建筑施工工程質(zhì)量管理與控制工作來(lái)說(shuō)，需要對(duì)一些先進(jìn)的質(zhì)量管理與控制理念進(jìn)行引進(jìn)，不僅要加強(qiáng)對(duì)國(guó)外先進(jìn)質(zhì)量管理與控制理念的引進(jìn)，同時(shí)還要在質(zhì)量管理與控制設(shè)備和技術(shù)的引進(jìn)上進(jìn)行加強(qiáng)。對(duì)政府部門來(lái)說(shuō)，也要結(jié)合我國(guó)建筑企業(yè)在發(fā)展過程中的實(shí)際情況，針對(duì)性地制定一些質(zhì)量管理與控制培養(yǎng)方案，確保建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制工作得到順利的開展。

（二）提高建筑施工工程質(zhì)量管理與控制人員的綜合素質(zhì)

在建筑施工工程質(zhì)量管理與控制工作開展的過程中，工程的質(zhì)量管理與控制人員是質(zhì)量管理與控制工作開展的主體，這部分人員的綜合素質(zhì)對(duì)質(zhì)量管理與控制的水平有直接的影響。在建筑企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過程中，要不斷促進(jìn)建筑施工工程質(zhì)量管理與控制人員綜合素質(zhì)的提升，積極引進(jìn)一些先進(jìn)的質(zhì)量管理與控制人才，使這些人才能夠帶動(dòng)質(zhì)量管理與控制人員達(dá)到共同進(jìn)步的狀態(tài)，定期完成培訓(xùn)工作，確保他們的質(zhì)量管理與控制技能能夠達(dá)到企業(yè)發(fā)展的要求。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)該對(duì)質(zhì)量管理與控制人員的責(zé)任和團(tuán)隊(duì)意識(shí)進(jìn)行有效地強(qiáng)化，確保這些意識(shí)能夠在建筑施工工程施工的過程中全面地提升質(zhì)量管理與控制工作的效果。