新形勢下家電行業轉型發展戰略研究

石婷 余穎 劉曉鎮

摘 要：在供給側結構性改革及消費升級帶動下，國內經濟形勢快速發展，制造業與互聯網漸趨融合，產業界限趨向模糊。如何在競爭日益激烈的形勢下實現持續發展，是家電企業不得不考慮的問題。本文以珠海格力電器股份有限公司為例，用SWOT分析企業形勢從而探究新形勢下公司轉型發展戰略，以期對其他家電行業的轉型發展有所啟示。

關鍵詞：轉型;案例研究;SWOT;多元化

企業戰略是指在日益變化的環境中，企業為了生存和發展，分析本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。戰略分析可以使企業認清發展方向，選擇合適的發展戰略從而求得企業的生存。在發生企業內部危機或企業所處外部環境改變等不確定因素時，戰略分析可以使企業認清自身所處的內外部環境從而適時適當的調整發展策略以保持企業的持續發展。

家電行業作為制造業之一，自出現以來就不斷促進經濟的發展，不斷滿足人們高品質生活的需求。但是如今家電行業需求呈現整體放緩的趨勢，專業化企業發展到一定規模后，人們對家電質量的要求越來越高，只有始終抓住市場的需求，持續創新，提高品質并不斷擴大品牌影響力，拓展業務面，促進企業轉型，才能在競爭激烈的競爭中得到更好的發展。

一、案例背景

對家電行業企業進行主流戰略分析，有利于梳理傳統家電行業企業轉型方向，有利于傳統家電企業對案例企業的轉型進行思考與借鑒。格力電器是家電制造業的代表，主營業務是家用電器，尤其以空調為主，2015—2017年家用電器在銷售收入中占較大比重。自2017年起格力電器開始向多元化發展，家電收入仍占重要地位，空調在國內市場份額較大，處于優勢地位;在一、二線市場中，需求量趨向飽和，但在三四線城市、農村和海外市場仍有較大發展空間;對于智能裝備、新能源等多元化業務收效甚微。

二、基于SWOT模型的格力電器戰略分析

（一）格力電器的內部優勢（S）

格力電器是行業的領頭羊，凈利潤規模在行業內居于首位，在2017年營收近1500億元，近兩年的凈資產收益率高達30%，營業收入穩健持續增長，擁有強大的資金基礎，毛利率和凈利率雙雙領先，作為行業龍頭處于強勢地位。再者，申請的專利數量多，超過了3.5萬項，其中發明專利數量1.5萬余項，科研投入不設上限，擁有強大的研發團隊和研發實力。另外，豐富的客戶和供應商資源，優秀的高級管理層人才，公司經營治理合理。格力電器目前是發展態勢比較好的公司，為其轉型發展提供強大的支持和保障。

（二）格力電器的內部劣勢（W）

格力電器對空調業務過于依賴，內部主營業務收入結構較為單一，空調在國內市場占有率已經達30.28%，國內市場占有率逼近行業天花板，存在行業風險;自資金方面，貨幣資金占總資產的比重為46%，資金閑置過多且利用效率低，投資收益不佳，公司轉型發展前景不明晰;在人才方面，公司人才激勵不足和管理機制不到位導致內部人才流失嚴重。

（三）格力電器的外部機會（O）

在供給側改革不斷深化和國民經濟穩步增長的推動下，空調等家用電器在三線城市和海外市場有大量的發展空間，同時智能系統的發展也是一個必然趨勢，為格力電器的家電的進一步發展提供增長空間;再者，正在席卷而來的5G時代很可能會帶來第四次工業革命，這對于每個企業來說都屬巨大的機遇;另外從全球工業機器人的銷售數據來看，2016年達到29萬臺，到2019年可能將會突破40萬臺，智能裝備需求大量大，而國內做得好的企業卻不多，因此發展空間很大。

（四）格力電器的外部威脅（T）

競爭對手在家用電器類產品投入更多精力及資源，美的等公司也逐步向多元化轉型發展，發展智能裝備、工業機器人等，實力強勁，競爭大;加上人民生活水平日益提高從而人們更加關注健康，對綠色環保發展有更高的要求，對格力產品提出了更高的要求。

結論與啟示

行內競爭越發激烈，格力電器作為家電行業的龍頭，本文認為首先必須發揮其優勢，進一步發展以空調為代表的家用電器，拓展三、四線城市以及海外市場;為生活電器接入語音控制系統，促進家電向智能家居方向轉型升級，完成家電的全套輸出，逐步實現智能家居全自動一體化。第二，將智能裝備作為格力新的發力點，研發核心技術，建設完整產業集群鏈，實現智能裝備規模化生產，其成果運用到現有的生產線上，實現后向一體化。第三，格力可以利用新能源的管理控制技術，打造工業儲能以及家庭儲能系統，打造創能、節能、儲能為一體的智能家居系統平臺。利用新能源的儲能技術，發展綠色家電產品，致力于實現橫向一體化。抓住新能源應對威脅。最后，格力近年來也在發展手機，格力可以抓住5G機遇，努力趕上手機潮流，如雙屏折疊、無線充電等技術的應用，逐步地滲透進入手機市場，手機還可以與智能家居結合，將手機作為智能家居系統的載體和家電數據的平臺，進一步提升智能化程度，這或許是格力發展手機的一大亮點。

在新形勢下，家電企業必須充分分析內外部環境，抓住機會，應對威脅，認清自己的內部資源，找到新的突破點，形成自己的核心競爭力，促進企業的轉型，以求得生存和發展。

參考文獻：

[1] 孫? 琪.基于財務報表分析的家電企業競爭戰略研究[D].天津師范大學，2016.

[2] 江海汶.珠海格力電器股份有限公司發展戰略研究[D].西南交通大學，2014.

[3] 王葉玲.互聯網思維下格力電器多元化發展戰略研究[D].湖南科技大學，2017.

作者簡介：

石? 婷（1996-），女，土家族，湖北恩施人，本科在讀，研究方向：財務管理。