SWOT-CLPV矩陣在戰略博弈分析中的應用

陳 敏，黃 謙，李 坎

(軍事科學院,北京 100091)

軍事戰略博弈分析是國防決策分析中的一種重要方式,可用于支持戰略分析、國防能力建設決策、開發聯合作戰計劃、作戰條令及戰法等論證、應對當前危機或預期危機的政策決策等[1]。隨著信息時代和智能時代的到來,充滿不確定性的信息化聯合作戰和智能戰爭對戰略博弈分析提出許多新的分析需求[2-3]。使研討集體在博弈研討分析中,相互啟發、激發靈感,進而創造出新思想、新選項、新概念等,為戰略決策提供令人信服而又切實可行的科學建議,是新時期軍事斗爭準備和軍隊建設的迫切需要。

SWOT-CLPV矩陣分析[4]是經過長期發展形成的一種相對穩定的戰略博弈分析模式,通過對敵我雙方的優勢、劣勢、機遇和威脅進行系統地分析與綜合,即“SWOT分析”,并對上述因素進行組合,進而研究其交互作用后產生的抑制性、杠桿性、問題性和脆弱性效應,即“CLPV分析”。兩者結合的完整模式即SWOT-CLPV矩陣分析是定性與定量相結合、靜態與動態相結合,通過集體作業、多方博弈和綜合集成研究,把握軍事活動全局復雜變量間的內在聯系的有效模式。基于SWOT-CLPV分析的軍事戰略博弈分析是指應用分析模型對各種因素進行分析,進而評估戰略態勢,分析策略選擇,提出戰略目標的博弈研討活動。

SWOT-CLPV矩陣分析是美軍戰略凈評估方法的一項基本模式[4-5],當前該方法被廣泛應用于企業發展戰略規劃、競爭對手分析等場合[6-7]。為了分析預測XX方軍力未來發展的戰略趨向,本文采取SWOT—CLPV矩陣分析方法,并輔助以目標與行動關聯分析,最終達成預測XX方可能采取的戰略措施。主要分為四大步驟,分別為:SWOT因素辨識、SWOT因素專家評分、SWOT因素交叉作用分析(CLPV分析)、戰略行動與目標關聯性分析。

1 SWOT因素辨識

SWOT分別代表了:S-優勢(Strengths)、W-劣勢(Weakness)、O-機會(Opportunity)和T-威脅(Threats)。SWOT因素辨識,即通過分析該研究對象內部具有的各種資源以及相對應的能力,辨識其相應的優勢和劣勢,在此基礎上,分析該研究對象的外部環境及其能力,并指出其擁有的機遇以及所面對的威脅和挑戰。綜合四種因素進行合理組合,有效分析內外部有利與不利因素,幫助選擇合適的發展戰略[8-11]。

1) 優勢:在問題領域中,分析對象的內部因素優于競爭對手的方面或獨有的、固有的長處,比如:實力較強、裝備較先進、工業潛力強等。

2) 劣勢:在問題領域中,分析對象的內部因素弱于競爭對手的方面或有較大影響的弱點,比如:實力較弱,裝備較落后,工業潛力弱等。

3) 機遇:外部環境中對具有戰略吸引力的領域或未來發展可能帶來較大戰略利益,提升競爭地位的領域,如:戰略利益的提升,戰略環境的改善等。

4) 威脅:外部環境中一種不利的發展趨勢所形成的挑戰,如果不采取果斷的戰略行為,這種不利趨勢將導致競爭地位削弱,如:可能面臨的戰略危局，強勢競爭對手的加入等。

在該環節中,研討專家應用戰略博弈研討系統中的協同式研討類型按照頭腦風暴會議形式進行分析討論。技術專家利用Mind Manager軟件,分別對優勢、劣勢、機遇、威脅四個SWOT因素進行辨析研判,每次辨析所使用的Mind Manager文件由系統自動生成,保存在文件服務器上,并且綁定該次協同式研討。技術專家也可以選擇將文件保存到本地進行后續研究。

2 SWOT因素專家評分

經過專家研討完成辨析之后,系統利用技術專家整合的Mind Manager文件,根據Mind Manager文件自身的樹狀結構及內部的XML文件存儲格式,調用接口自動查找優勢、劣勢、機遇、威脅四大節點下的所有子節點,進而生成影響因素評分調查問卷,各個子節點會直接生成為每一項SWOT因素的重要性選項,由專家對這些選項進行打分。系統會對專家打分后的數據進行統計。在問卷的查看結果界面中,對各專家已填寫的分值進行綜合查看,其中的數據結果包括每一項因素的平均分、所有專家填寫的分數以及方差,技術專家根據方差法可排除或修改一些方差值偏離比較大的專家數據。同時將數據保存入數據庫,提供給交叉因素分析作為參考數據,模擬評分結果如表1所示。

最后的SWOT因素評分取專家評分的平均值。在計算5名專家打分的方差之后,對其中具有明顯分歧的打分項進行修正(主要是忽略掉明顯偏離于其他專家打分的少數評分,即不進入均值計算)。如表1中斜線劃掉的數值即為被修正掉的專家打分,可以看出該部分分值明顯偏離于其他專家對該項因素的評分。

需要說明的是,劣勢因素中“后備役人數不足”一項的專家評分分布為“5、7、8、3、4”,其方差為4.3,明顯超過了我們規定的最高方差2.5(這里選取方差2.5為區分是否需要進行修正的分界線,對于超過2.5方差的專家評分進行修正。)但是從評分分布中難以直接確定是哪一個專家的評分造成了高偏差,因此對此項結果不做修正。

表1 XX軍力發展SWOT因素專家評分及分析

3 SWOT因素交叉作用分析—CLPV分析

CLPV分析是一種能夠比較客觀而準確地分析當前現實情況的方法[12]。利用這種方法可以從中找出對分析對象有利的、值得發揚的因素,以及對自己不利的，如何去避開的東西,發現存在的問題,找出解決的辦法,并明確以后的發展方向。

S、W、O、T這四種因素相互作用,對戰略成敗影響很大。根據上述專家辨析出的SWOT因素,將其組合形成矩陣,如表2所示。

3.1 抑制性(C,Control)

抑制性是指因為某種劣勢使得能力存在短板,機遇來了沒有準備,結果喪失了機遇的抑制效應。

根據劣勢(W)因素與機遇(O)因素生成“抑制性(C)”矩陣,由專家進行打分,得到如表3所示的抑制性矩陣。

表2 CLPV因素組合矩陣

表3 “抑制性”矩陣

表2中的數字為認為該因素組合能夠產生“抑制性”交叉作用效應的專家數,這里我們選擇超過3名(含3名)專家選擇的因素組合為能夠產生交叉作用效應的作用點,下同。如表3所示,計有:

1) M戰略重心東移+財力不足軍費開支受限。

2) 科技發展提供較好技術基礎+武器裝備對外依賴大。

3) 科技發展提供較好的技術基礎+財力不足軍費開支受限。

3.2 杠桿效應(L,Leverage)

杠桿效應是指當機遇與優勢充分結合時,實力得到充分發揮。比如:2007年國際能源價格飛漲,而俄羅斯的石油天然氣資源豐富,利用大量的能源產品出口獲取了大量的外匯收入,國家綜合實力得到較大提升,戰略地位進一步提升。

3.3 問題性(P,Problem)

問題性是指當劣勢與威脅相疊加時,面臨重大問題。比如，2008年汶川大地震,災區地面交通全部中斷,因我軍直升機裝備型號不適合高原山地地區使用,難以發揮應急機動運輸作用。

3.4 脆弱性(V,Vulnerability)

脆弱性是指外部威脅降低了內部優勢的競爭力,優勢不再。比如:1992年海灣戰爭中,美軍M1A1主戰坦克等的激光測距、夜視、目標指示等裝備在沙漠地區使用受到很大影響,作戰效能難以保證,只發揮部分實力。

在專家投票辨析出各個CLPV交叉作用效應之后,將第2步對SWOT因素的評分代入CLPV分析中,求得各交叉效應的作用值。公式如下所示。

Ci(W,O)=Wj×Ok,i,j,k=1,2,…,n;

(1)

Li(W,O)=Sj×Ok,i,j,k=1,2,…,n;

(2)

Pi(W,O)=Wj×Tk,i,j,k=1,2,…,n;

(3)

Vi(W,O)=Sj×Tk,i,j,k=1,2,…,n;

(4)

即“抑制性”效應作用值等于其組成因素“劣勢(W)”與“機遇(O)”評分的乘積,如:“M戰略重心東移”的評分為8.2,“財力不足軍費開支受限”的評分為7,則其交叉效應作用值(如果有交叉效應的話)應為8.2×7=57.4。

可將此作用值的分析意義定義為:對XX軍力的影響度,以及在SWOT-CLPV分析中的優先度。根據專家選擇人數,如80%(4/5)的專家選擇,和作用值/優先度超過平均值兩個準則分別標示交叉效應作用點。其中“兩者兼有”的作用點,應該予以重點關注。

在計算出所有的CLPV交叉效應作用值之后,將各類交叉作用效應值分類匯總求和,則可得出各CLPV效應作用分量,構建CLPV戰略效應四邊形。四邊形的四個頂點由CLPV各交叉作用分量來確定,向量的長度為分量值。公式如下所示。

(5)

(6)

(7)

(8)

上述模擬數據依上式可得:抑制性=165.4,杠桿效應=169.32,問題性=426.4,脆弱性=152.64。生成CLPV戰略四邊形,見圖1所示。

圖1 CLPV戰略四邊形與戰略向量

利用CLPV戰略四邊形確定其重心。從四邊形所在坐標系的原點(圖中三角形點)至重心(圖中圓點)的向量,稱為“戰略向量”。“戰略向量”的數學意義定義為:戰略傾向所在的區間,代表了戰略選擇的定位。戰略向量與戰略傾向的對照參見表4。

表4 戰略向量與戰略傾向的對照關系

根據上述分析結果,可給出相應戰略措施選擇。

系統根據技術專家整理后的專家評分結果,可半自動生成四份交叉因素分析問卷,分別對應“杠桿效應”、“抑制性”、“問題性”與“脆弱性”。將這些問卷發布給相應專家進行數據收集,并根據收集后的數據形成CPLV的結果矩陣,同時將矩陣中對于專家選擇比重值大于系統中設置的比重值的選項進行高亮顯示,讓技術專家更直觀地看到這些數據。技術專家也可以根據實際需要對比重值進行修改。最終得到我們所需要的數據,并根據這些數據生成戰略向量雷達圖。

4 戰略目標與行動措施的關聯性分析

根據專家在頭腦風暴式研討中提出的戰略目標和行動措施,進行關聯分析,技術專家利用思維導圖工具[13](Mind Manager),生成一份目標與行動分析表格,同時利用層次分析法自動生成目標權重比較值問卷,由專家進行評價打分。

將專家定性判斷量化后進行綜合計算,分別得出每個行動對單項戰略目標和總體戰略目標的貢獻度。過程中技術專家可對權重值進行修正,查看各種不同情況下的綜合數據。最后通過排列優先次序將結果進行圖表展現,以更直觀的形式為專家分析結果提供幫助。

將上述戰略目標和行動措施關聯分析模型應用到具體案例當中,對其目標和行動進行關聯分析,具體步驟包括:由專家提出可能的戰略目標和戰略行動措施;生成目標權重比較值問卷,由專家進行評價打分;將專家定性判斷量化后進行綜合計算,分別得出每個行動對單項戰略目標和總體戰略目標的貢獻度;通過排列優先次序,分析預測XX方可能采取的戰略措施。

根據上述模擬分析結果和形成“防御型戰略”的基本要求,經過專家研討和評分,各戰略目標所占權重分別為:回避風險40%、消除劣勢30%、發揮優勢20%、抓住機遇10%,如圖2所示。

圖2 各戰略目標所占權重

經過專家研討與評分,最后的戰略目標與戰略措施關聯分析的結果如圖3所示。

圖3 戰略目標與戰略措施關聯分析結果

5 結束語

本文詳細介紹了軍事戰略博弈研討系統中的戰略分析框架,即SWOT因素辨識、SWOT因素專家評分、SWOT因素交叉作用分析(CLPV分析)、戰略行動與目標關聯性分析,形成了一種特定的戰略分析方式,拓展了SWOT-CLPV矩陣分析在軍事戰略問題分析中的應用,有效增強了戰略博弈研討決策的科學性和質量,對推動軍事戰略決策研究和發展具有重要意義。