企業(yè)文化

劉春風

摘 要 企業(yè)文化建設是社會主義文化建設的重要組成部分。同企業(yè)的思想政治工作有著不可分割的內在聯(lián)系。會自覺不自覺地接受在企業(yè)的共同理想和價值觀念，從而把自己融合到集體之中，形成一個和諧的整體。

關鍵詞 企業(yè)精神 思想 建設 文化 管理 制度

中圖分類號：F270文獻標識碼：A

企業(yè)文化建設是社會主義文化建設的重要組成部分。是企業(yè)實現(xiàn)科學管理的高級管理方式，是用文化管理企業(yè)，遵循的是人本管理理念。它的作用就是不斷增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內在動力和提供企業(yè)對外的核心競爭力。

1企業(yè)文化理論的形成

所謂企業(yè)精神，是指企業(yè)職工共同的心理、價值取向，是企業(yè)及職工的精神支柱和活力源泉，它是企業(yè)文化的一個重要組成部分，是企業(yè)文化的一個核心內容。在我國，企業(yè)文化作為一種精神理論來研究已有一些年，企業(yè)精神早已隨著社會的發(fā)展形成。例如：本世紀的二、三十年代我國的一些民族企業(yè)中有青島新沙廠的“化新精神”，重慶盧作孚創(chuàng)辦的民生輪船公司的“民生精神”，建國以后大慶樹立的“鐵人精神”，鞍鋼的“孟泰精神”等等。近些年，由于經濟體制的轉變，企業(yè)進入市場。企業(yè)為了在競爭中生存、發(fā)展，努力調整產業(yè)結構，進一步提高內部經營管理水平，增強企業(yè)競爭力。與此同時也開始把能夠增強企業(yè)凝聚力，起到激勵、教育、規(guī)范作用的企業(yè)文化擺在了重要位置上，企業(yè)文化理論開始受到企業(yè)管理者的重視。

2企業(yè)文化與思想政治工作的內在聯(lián)系

企業(yè)文化建設能夠對企業(yè)職工起到激勵和教育作用，培養(yǎng)企業(yè)文化可以使職工的思想教育更生動豐富、具體實在。企業(yè)文化作為一種向上的健康的群體意識，可以對群體成員的心理產生相當大的影響;可以幫助職工辯是非，棄惡揚善;可以引導職工以高尚的情操抵制拜金主義，享樂主義和個人主義的侵蝕，提高管理道德水平。優(yōu)秀企業(yè)文化的教育方式不是通過“灌輸”“說明”手段實現(xiàn)的，而是通過企業(yè)的領導行為、經營行為，使企業(yè)文化建設在職工的意識中形成一種“定式”，從而規(guī)范企業(yè)職工的言行。中國古語中“近朱者赤，近墨者黑”，說的就是這個道理。

企業(yè)文化就其自身而言，同企業(yè)的思想政治工作有著不可分割的內在聯(lián)系。首先，兩者的近期目標具有一致性。企業(yè)思想政治工作的根本任務是充分調動廣大職工、干部從事社會主義現(xiàn)代化建設的積極性，充分發(fā)揮他們的主動性和創(chuàng)造性，全面完成在企業(yè)的生產經營任務，而企業(yè)文化的內涵，是企業(yè)職工共同的心理，價值取向，是職工認同的群眾意識和追求的共同目標，是企業(yè)及職工的精神支柱和活力源泉。它滲透于企業(yè)經營活動和民主建設的各個方面，起著導向、激勵、凝聚、規(guī)范的作用。良好的企業(yè)文化同行之有效的思想政治工作一樣能促使職工和企業(yè)同舟共濟。其次，企業(yè)的思想政治工作是企業(yè)管理不可缺少的組成部分，而建立企業(yè)文化又是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要措施，同時也是企業(yè)思想政治工作的重要內容，二者兼容并蓄，共同為企業(yè)經營管理服務。第三，企業(yè)思想政治工作在方向上給企業(yè)文化以指導，使企業(yè)文化的形成更趨完善，因此，圍繞企業(yè)文化開展思想政治工作，易于被廣大職工所接受，有利于企業(yè)經營管理的正常進行。

3企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

企業(yè)文化以其微妙的方式來溝通企業(yè)內部人們的思想，職工耳濡目染，會自覺不自覺接受企業(yè)的共同理想和價值觀念，從而把自己融合到集體之中，使企業(yè)成員在統(tǒng)一思想的指導下，產生對本職工作的自豪感，對企業(yè)的歸屬感，增強他們的事業(yè)心和責任感，形成一個和諧的整體。應注意以下幾個方面：

一是企業(yè)文化建設與創(chuàng)新相結合。企業(yè)文化的核心是其思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，能夠激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)掘企業(yè)的潛能。伴隨經濟社會的發(fā)展，創(chuàng)新成為關鍵環(huán)節(jié)，而創(chuàng)新與風險相伴而行，這就需要營造一種鼓勵創(chuàng)新、積極向上的開拓性企業(yè)文化，以形成不畏風險、勇猛精進的良好氛圍。

二是企業(yè)文化建設與現(xiàn)代企業(yè)制度要有機結合。世界500強企業(yè)之所以具有全球性的競爭能力，靠的是成熟深厚的企業(yè)制度的支撐，而企業(yè)文化建設是制度創(chuàng)新的重要內容，也是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要保證，為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式提供了豐富的內涵、科學的管理理念、開放的管理模式、柔性的管理手段，為企業(yè)制度創(chuàng)新開辟了廣闊的天地。

三是企業(yè)文化建設與建立學習組織相結合。企業(yè)間競爭是人才的競爭，實際上應該是學習能力的競爭。如果說企業(yè)文化是核心競爭力，那么其中的關鍵是企業(yè)的學習能力。成功的企業(yè)將是學習型組織，學習越來越成為企業(yè)生命力的源泉。在世界排名前100家企業(yè)中，已有40%的企業(yè)以“學習型組織”為樣本，進行脫胎換骨的改造。企業(yè)要生存與發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力，就必須強化知識管理，從根本上提高企業(yè)綜合素質。

四是企業(yè)文化與人力資源開發(fā)相結合。企業(yè)間的競爭主要是人才的競爭，也是企業(yè)凝聚力的較量。頑強的企業(yè)團隊精神，是企業(yè)獲得巨大成功的基礎條件。企業(yè)要把成千上萬名員工凝聚起來，必須具備共同的價值觀、目標和信念，只有形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能打造一支戰(zhàn)無不勝的員工隊伍。

企業(yè)文化作為企業(yè)思想政治工作的組成部分，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，在現(xiàn)代企業(yè)管理中起到了積極作用。企業(yè)要高度重視樹立、培養(yǎng)良好的企業(yè)文化建設，通過強有力的思想政治工作，使企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中得以充分發(fā)揮，使企業(yè)職工的意志和信念統(tǒng)一到企業(yè)文化、精神上來，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。