落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略 迎接養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)再升級(jí)

牛鋒

鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興需要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)支撐

《紅周刊》：秦總您好，牧原股份作為農(nóng)業(yè)龍頭公司，您在這次兩會(huì)期間的提議是什么？

秦英林：我這次的提議也是鄉(xiāng)村振興和行業(yè)升級(jí)。我們的出發(fā)點(diǎn)就是如何落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，把我們龍頭企業(yè)的力量發(fā)揮出來(lái)，先把行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)做好，才能夠帶動(dòng)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，這是一個(gè)明確的路線。

《紅周刊》：您認(rèn)為農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興中應(yīng)該起到什么樣的作用？

秦英林：農(nóng)業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)方面主要是發(fā)揮“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值”的帶動(dòng)作用。鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興需要市場(chǎng)化，如果沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的支撐，而是全靠財(cái)政計(jì)劃支持，將難以達(dá)到戰(zhàn)略目的。振興過(guò)程當(dāng)然需要社會(huì)資本引入，資本引入一定要走市場(chǎng)化，一定要產(chǎn)生價(jià)值和利潤(rùn)，才能夠形成良性循環(huán)。

《紅周刊》：牧原集團(tuán)截至目前已在全國(guó)13個(gè)省完成了產(chǎn)業(yè)投資超過(guò)100億元，受益鄉(xiāng)村貧困戶超過(guò)12萬(wàn)家。牧原集團(tuán)在扶貧方面成果顯著，您能否談?wù)勀?jīng)所面對(duì)的一些難題，又是如何克服的？

秦英林：農(nóng)業(yè)扶貧是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在農(nóng)村進(jìn)行扶貧的過(guò)程中，著力點(diǎn)是在那些體力、智力上競(jìng)爭(zhēng)力不足的群體。我們要給他們一個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，一個(gè)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)。就近的那些貧困地區(qū)是我們能發(fā)揮扶貧效果最大化的地方。

在不同區(qū)域有不同的農(nóng)業(yè)要素特征。比如東北冬季工作量少，所以我們?cè)谀抢锎龠M(jìn)冬季就業(yè)的社會(huì)價(jià)值就更高。在中原地區(qū)，大家冬季也有一定工作，但不飽和，我們就通過(guò)不同的渠道把大家引入我們的養(yǎng)豬業(yè)務(wù)中來(lái)，充分發(fā)揮他們的價(jià)值以及當(dāng)?shù)氐馁Y源價(jià)值。

2016年，企業(yè)結(jié)合創(chuàng)業(yè)地內(nèi)鄉(xiāng)縣，探索實(shí)施“5+”資產(chǎn)收益扶貧模式，用足用活國(guó)家扶貧政策，通過(guò)建立合作社的形式，將貧困戶嵌入到牧原這個(gè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)和養(yǎng)豬優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)之中，不但可實(shí)現(xiàn)就業(yè)，而且使越來(lái)越多的貧困戶獲得穩(wěn)定收益，培養(yǎng)出脫貧致富的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和內(nèi)生動(dòng)力。目前，該模式已實(shí)現(xiàn)在對(duì)內(nèi)鄉(xiāng)1.6萬(wàn)戶貧困戶實(shí)施全覆蓋，累計(jì)分紅近億元，帶動(dòng)該縣即將完成脫貧“摘帽”任務(wù)。同時(shí)，牧原集團(tuán)還充分利用企業(yè)產(chǎn)業(yè)遍布全國(guó)的優(yōu)勢(shì)，將該模式復(fù)制推廣到全國(guó)10省（區(qū)）38個(gè)貧困縣，直接幫扶30多萬(wàn)貧困人口。

養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

《紅周刊》：目前養(yǎng)豬行業(yè)遭受很大挑戰(zhàn)，早前豬肉價(jià)格下行疊加非洲豬瘟的影響。常言道危與機(jī)并存，您如何評(píng)價(jià)目前的特殊時(shí)期？

秦英林：非洲豬瘟就像一場(chǎng)突如其來(lái)的颶風(fēng)，能否在這個(gè)時(shí)候頂住颶風(fēng)沖擊，把它變成企業(yè)升級(jí)的風(fēng)口，是考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)實(shí)力的時(shí)候。牧原股份的改造方案2018年就開(kāi)始實(shí)施了，我們要有跨界工程師。過(guò)去我們要好的飼養(yǎng)員，再把飼養(yǎng)員培養(yǎng)成高級(jí)技術(shù)工人?，F(xiàn)在要改成機(jī)器人來(lái)養(yǎng)殖和維護(hù)，從打掃豬舍衛(wèi)生、恒溫、通風(fēng)控制，到每個(gè)豬圈的豬糞清理等工作。

豬瘟來(lái)襲最大的考驗(yàn)是第一時(shí)間隔離和預(yù)防傳染源，這些基礎(chǔ)工作看似簡(jiǎn)單，但標(biāo)準(zhǔn)化程度高，工作量極大，這么多機(jī)器人誰(shuí)來(lái)管？得靠工程師來(lái)管，而這些工程師很多都是跨界工程師，他們來(lái)自其他制造業(yè)生產(chǎn)線或是互聯(lián)網(wǎng)工程領(lǐng)域。我國(guó)的養(yǎng)豬業(yè)大體已實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；B(yǎng)殖，從散養(yǎng)為王過(guò)渡到一般機(jī)械化養(yǎng)殖，但實(shí)現(xiàn)從機(jī)械化到工業(yè)化智能養(yǎng)殖的轉(zhuǎn)變，還需要繼續(xù)努力。

牧原集團(tuán)員工持股計(jì)劃的意義

《紅周刊》：牧原股份現(xiàn)在是國(guó)內(nèi)上市公司中唯一一家員工持股數(shù)達(dá)到10%上限的企業(yè)。集團(tuán)設(shè)計(jì)這樣的員工持股計(jì)劃時(shí)的初衷是什么？

秦英林：企業(yè)發(fā)展和員工利益是相輔相成的，我們要讓員工共享我們的發(fā)展成果，產(chǎn)能才能使得我們?nèi)诵南嗑?，這是一個(gè)基本點(diǎn)。我們把員工持股分在不同的時(shí)期做出來(lái)，自員工持股政策出臺(tái)以來(lái)，牧原股份做了三期員工持股計(jì)劃，持股比例達(dá)到10%的上限，覆蓋員工近6000人，效果非常好。老員工所持股價(jià)值上漲，他們有很實(shí)在的獲得感和歸屬感。對(duì)新加入的大學(xué)生員工，也有機(jī)會(huì)參與員工持股計(jì)劃，能夠吸引人才和留住人才。

養(yǎng)豬業(yè)與高科技產(chǎn)業(yè)之間的壁壘其實(shí)沒(méi)有想象中那么高，但融合好都需要研究和時(shí)間。我們現(xiàn)在的研發(fā)團(tuán)隊(duì)有數(shù)百人來(lái)支撐，快速的把現(xiàn)代科技向養(yǎng)殖實(shí)務(wù)中整合。大家來(lái)自不同行業(yè)，崗位也不一樣，怎么對(duì)分享成就做量化？員工持股計(jì)劃對(duì)此就是很實(shí)在的踐行辦法之一。