機械設備管理問題分析

霍曉明

摘? ? 要：機械設備是企業生產中重要的工具，如何確保機械設備保持完好的使用能力，以較好的設備經濟效益為企業的生產服務，是機械設備管理中的永恒主題和最終任務，同時也是企業管理中的重要對象。安全可靠的生產設備是保障企業穩定安全生產的前提和關鍵，我們要保持設備的最佳使用性，才能更好的保證企業快速的提高生產效益

關鍵詞：機械設備;管理;問題

1? 前言

機械設備在企業施工領域發揮著巨大的作用，生產效率高，進度快，質量有保證。隨著機械設備的不斷更新，在現代化進程的推動下，機械設備的發展方向也越來越多，變得體型巨大，操作要求高并且更加智能，這就對以往機械設備管理提出了新的挑戰。舊的經驗和老式的機械設備管理理念正漸漸被更具科學化，更具人性化的管理方法所取代。科學合理地使用并管理機械設備，更能發揮機械設備在企業生產上的作用。

2? 加強機械設備管理的意義

機械設備的管理工作需要受到重視，對促進企業的發展有重要的意義。

2.1? 保證機械設備的穩定運行

設備的管理工作落實到位，機械設備得到科學合理的保養及維護，性能穩定，運行良好，運行過程中極少發生故障，生產過程流暢無阻，極大的提高生產效率。

2.2? 降低運維成本

機械設備在生產企業中占比較大，科學合理的機械設備管理體系，可有效的提高機電設備的工作效率，同時，定期檢查機械設備各個部位運行情況，發現問題及時修正，消除安全隱患，極大的減少了維修費用。避免因維修設備造成的停產及人力物力的浪費。

2.3? 促進安全生產

有效的機械設備管理可以及時消除設備的安全隱患，降低因設備發生故障導致安全事故的概率，對于一些壓力容器類產品，做好日常的設備管理工作是證其安全運行的可靠途徑。對于一些存在有害介質的設備，科學的管理工作可防止可保證有害物質泄露，避免環境污染及人身傷害。

3? 機械設備管理中存在的問題

3.1? 沒有完善的機械設備管理體系

我國的企業建設雖然隨著時代的發展也在不斷的改進當中，但在具體的生產過程中，各項管理工作沒有完善的管理體系，管理力度不夠等等弊端依然存在，從當前的形勢來看，大多數的企業所沿用的管理制度仍舊是傳統的管理方法及策略，這就會形成不同的管理效果和管理質量，再加上，對于機械管理方面也沒有制定必要的應急措施和預案，當機械設備在生產過程中遇到緊急情況時，就會出現束手無策的局面，不僅影響企業的生產效益，更嚴重影響了企業的產品質量，使其經濟受損。

3.2? 缺乏專業的操作人員

操作人員的理論知識和專業技能在機械設備管理中起著舉足輕重的作用，如果這些操作者缺乏對機械設備操作的靈敏度，而且對于工作過程中的質量管控要點及安全注意事項也不加強關注與重視的話，就會造成各種問題頻出，相反，如果操作者可以在現場的監督與指導當中及時的發現安全隱患，對于一些違規操作現象進行及時的制止，并進行有效的調整，就可以把一些隱患的火焰消滅在其初始階段，有效的挽回企業的經濟損失。

3.3? 缺乏定期的檢查和保養

機械設備在長期的使用過程中需要進行定期的檢查及維護和保養，這是保證設備正常運行的根本，比如說對設備的各種故障進行分析、研究，在總結經驗、吸取教訓之后，做出合理的判斷和改進，做好其維修和保養工作，為后期的正常生產和使用奠定基礎。但在工作人員在正常生產過程中都懶于進行檢查和保養，只要沒有大的故障，便一直讓機械設備處于調整運轉狀態，最終使小毛病釀成大事故，影響企業的正常生產。

4? 加強機械設備管理的具體方法及策略研究

4.1? 建立健全機械設備管理體系

無規矩不成方圓，所以要想讓機械設備管理得到有效的控制，就必須要從其根源入手，加大其管理的力度，建立健全一套完整的標準化、規范化的機械設備管理體系，而這些內容的完成，不但需要企業的各級領導進行思想意識的轉變，對此做出巨大的努力，更需要當地的政府部門給予大力的支持，這樣才能使企業的正常生產中的各個環節得到有效的監督和控制，在出現違規操作等等行為時，能進行及時的制止，并對各個部門進行合理的協調管理，明確各自的任務和目標，讓大家在工作中都能做到有章可依、有章可循，不僅讓工作變得更加的輕松，而且還能大大提高機械設備的使用率，給企業的全面管理奠定基礎。

4.2? 提高工作人員的綜合素質

工作人員的綜合因素是是機械設備正常性的關鍵，其重要性是不可忽略的，而操作人員的專業技能水平的優劣更對機械設備正常使用及控制起著至關重要的作用，可能在人們的思想意識里，覺得操作工只要會使用機械設備就夠了，不需要什么素質和修養，這就大錯而特錯了，要想保證企業生產的安全性、高效性、高品質性，就必須從人員的培訓與教育方面下功夫，對于那些只會用蠻力干活的而不顧設備好壞的“勞工”，必須要進行改善和提高，讓他們在增強專業技能的同時，加強自身素質建設，加強安全管制意識，這樣才能確保機械設備管理工作能落到實處。另外，對于工作人員還要加強安全操作規范以及質量管理體系等等方面的培訓與學習，讓他們懂得安全操作的重要性，嚴格做好工作過程中的“三不傷害”，消除各種設備操作中的不安全因素，在確保安全生產的前提下，對機械設備進行定期的維護和保養，為企業的全面發展做好鋪墊。

4.3? 做好機械設備的維護和保養工作

做管理的人們都知道，要想保證企業效益的不斷增長，就要保證“人、機、料、法、環”的完善性，所以在上面我們已經對“人”與“法”的分析之后，還要加強“機”的管理和監督，只有保證機械設備管理的有效性，讓設備得到定期、定時的檢查和維護，才能保證企業生產的連續性和高效性，才能為企業的飛速發展奠定基礎。

5? 結束語

綜上所述，機械設備是企業至關重要的施工工具，也是企業的外部形象之一。確保機械設備資源的過程使用能力，以良好的設備經濟效益為企業的生產經營服務，是機械設備管理的主題和中心任務，也是企業管理的重要對象。因此，如何加強企業機械設備的管理力度，充分發揮機械設備效能，挖掘機械設備的潛力，具有重要的現實意義。

參考文獻：

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