芻議建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)施工管理策略

吳勝財(cái)

摘? ? 要：科學(xué)技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新，推動(dòng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，為建筑工程項(xiàng)目創(chuàng)造了更廣泛的發(fā)展空間，國(guó)內(nèi)各地的建筑工程項(xiàng)目數(shù)量逐漸增多，成為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要支撐。作為建筑工程項(xiàng)目的主管單位和施工管理者應(yīng)具備科學(xué)的管理知識(shí)和管理理念，注重管理方法、施工原材料、施工設(shè)備和工藝技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用，在工作實(shí)踐中注重發(fā)現(xiàn)和總結(jié)問(wèn)題，培訓(xùn)并提高施工人員的技術(shù)水平，為建筑工程爭(zhēng)取利潤(rùn)收益。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)施工管理;技術(shù)工藝;建筑工程項(xiàng)目;灌注樁;預(yù)制樁

1? 前言

建筑工程施工企業(yè)若想得到穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，則需要認(rèn)真做好建筑工程質(zhì)量與安全管理，為此，則需要借助先進(jìn)的建筑施工技術(shù)與科學(xué)合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方式。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，在這樣的發(fā)展趨勢(shì)下，建筑工程就必須將之前舊的體制進(jìn)行改革，作為企業(yè)就應(yīng)該建設(shè)一支具有高素質(zhì)而且專業(yè)的施工隊(duì)伍。

為了企業(yè)的安全管理可以得到發(fā)展，建筑企業(yè)就要在土建施工中做好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理體系的建立，有利于其建筑企業(yè)在行業(yè)中增加其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，土建的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量也可以得到提升，在外界可以獲得良好的影響。只有將制度措施等落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮其監(jiān)督功能，在行業(yè)中才會(huì)具有優(yōu)勢(shì)，企業(yè)才會(huì)獲得其更多的經(jīng)濟(jì)利益，質(zhì)量才能提高。

2? 建筑工程的施工技術(shù)管理要點(diǎn)

2.1? 灌注樁技術(shù)要點(diǎn)

灌注樁施工技術(shù)的優(yōu)勢(shì)特色是，無(wú)需接樁，與其他基礎(chǔ)施工技術(shù)相比，施工過(guò)程中產(chǎn)生的噪音干擾小，對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)要求低，因而被建筑工程項(xiàng)目施工方案廣泛采用。建筑工程項(xiàng)目中，通常使用振動(dòng)式或者錘擊式的打樁、沉管灌注工藝，將預(yù)制鋼筋、火瓣式的樁靴或者樁尖入土成孔，之后在樁孔基礎(chǔ)上安裝鋼筋框架，實(shí)施混凝土澆筑施工。

在灌注施工作業(yè)的準(zhǔn)備階段，應(yīng)仔細(xì)清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，清除雜物和垃圾，進(jìn)行鑿孔施工以獲得泥漿和土渣，為后續(xù)的灌注施工提供便利。樁孔定位后，施工人員可鑿出樁孔;鑿孔施工作業(yè)中，應(yīng)保持鉆桿處于垂直位置，避免鉆孔直徑過(guò)大，影響施工質(zhì)量。

2.2? 預(yù)制樁技術(shù)要點(diǎn)

預(yù)制樁施工作業(yè)過(guò)程中，要依據(jù)貫入情況、樁身傾斜度和位移等具體情況，制定靈活、具體的施工策略與施工方案。如果在預(yù)制樁施工作業(yè)中，產(chǎn)生裂縫質(zhì)量問(wèn)題，則對(duì)裂縫進(jìn)行技術(shù)檢測(cè)，做出修補(bǔ)養(yǎng)護(hù)措施。

施工管理者在指導(dǎo)預(yù)制樁施工過(guò)程中，應(yīng)確保樁與樁的間距較短，先輕輕打擊樁身，進(jìn)入土中1m～2m后，再實(shí)施全落距打樁。對(duì)樁身入土一米的打擊速度和時(shí)間進(jìn)行記錄;當(dāng)預(yù)制樁接近設(shè)計(jì)方案的標(biāo)高，應(yīng)以分鐘為單位，對(duì)預(yù)制樁的下落速度進(jìn)行檢測(cè)，確保預(yù)制樁的承重載荷性能符合設(shè)計(jì)要求。施工管理者應(yīng)對(duì)打樁速度進(jìn)行監(jiān)督和管控，避免間歇時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，保證打樁速率的穩(wěn)定與均衡。

2.3? 混凝土技術(shù)要點(diǎn)

混凝土施工管理中，管理人員應(yīng)對(duì)混凝土的材料性能加強(qiáng)檢測(cè)，確保的附加劑、砂石、水泥等攪拌材料的科學(xué)配比，確保混凝土的配比強(qiáng)度符合國(guó)家施工管理規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)與要求。混凝土攪拌和澆筑施工中，還應(yīng)當(dāng)注意對(duì)內(nèi)外溫度進(jìn)行測(cè)量和控制，防范混凝土裂縫的產(chǎn)生。

2.4? 鋼筋技術(shù)要點(diǎn)

鋼筋工程主要用于對(duì)鋼筋的綜合性進(jìn)行檢測(cè)，要在相關(guān)技術(shù)保證下做好鋼筋的除銹工作，根據(jù)工程建設(shè)的需求對(duì)鋼筋進(jìn)行科學(xué)綁扎，從而保證鋼筋結(jié)構(gòu)合理。第五，防水施工技術(shù)主要做好屋面防水工作，同時(shí)合理的選擇防水施工卷材，以及對(duì)防水層進(jìn)行加厚處理等，保證防水材料質(zhì)量，以及采用分層鋪貼方法提高防水效果。

3? 建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理策略

3.1? 安全管理策略

首先，科學(xué)的進(jìn)行技術(shù)交底，會(huì)同工程設(shè)計(jì)人員、施工管理人員，監(jiān)理人員共同進(jìn)行技術(shù)交底，保證對(duì)施工圖紙進(jìn)行透徹的研究。其次，圍繞項(xiàng)目工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，以及項(xiàng)目工程的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理人員安排設(shè)置，將具體的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)重審任務(wù)安排給個(gè)人，發(fā)揮個(gè)人對(duì)建筑工程的管理作用。最后，還要發(fā)揮監(jiān)理人員的重要作用，注重在監(jiān)理部門的督促安排下，有效查找施工管理中的漏洞，并且圍繞著管理機(jī)制的建設(shè)，通過(guò)制度修訂有效杜絕施工中的安全隱患。

3.2? 進(jìn)度管理策略

從建筑工程施工技術(shù)管理的角度來(lái)看，要不斷加強(qiáng)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理，很多時(shí)候施工企業(yè)在工程開工前期會(huì)制定明確的統(tǒng)一規(guī)劃，規(guī)劃中涵蓋施工材料、施工工期等內(nèi)容。可是，施工規(guī)劃的制定與具體的工程施工之間必然會(huì)存在一定的差異。然而，工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理則是對(duì)規(guī)劃與實(shí)際施工中的差距做出的一種補(bǔ)充，從而促使施工管理工作能夠與工程的實(shí)際情況相吻合，達(dá)到最佳的施工成效。此外，要不斷地加強(qiáng)施工進(jìn)度管理力度，確保各施工工序做到有據(jù)可循，從而最大限度上提高建筑工程的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)化管理，這就需要從具體的工程施工狀況入手，制定科學(xué)合理的施工方案，在工程施工各階段運(yùn)用科學(xué)合理的施工管理方法，同時(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的系統(tǒng)性監(jiān)管，從而推動(dòng)各項(xiàng)管理工作的順利進(jìn)行。

3.3? 施工管理機(jī)制的建立

建筑工程項(xiàng)目施工的時(shí)候，要想保證施工質(zhì)量，完善的管理體制是必須的，但是在施工管理的時(shí)候，卻大多存在管理體制不完善的問(wèn)題。總的來(lái)說(shuō)，管理體制的重中之重就是結(jié)合當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)以及程序進(jìn)一步完善和健全，從而將存有問(wèn)題的地方及時(shí)進(jìn)行改善和解決。而就高層管理者而言，要全面而仔細(xì)的了解自身企業(yè)的質(zhì)量體系，如此，才能更好的提升自身企業(yè)的團(tuán)隊(duì)水平。就相關(guān)責(zé)任的分配，一定要合理的進(jìn)行配置，從而能夠?qū)⒇?zé)任在各個(gè)技術(shù)崗位上得以全面落實(shí)，避免責(zé)任不明的情況發(fā)生，如此，才能有效的激勵(lì)管理層以及其他員工的工作積極性，進(jìn)而使得他們的創(chuàng)造性也得以全面發(fā)揮。

3.4? 綠色節(jié)能施工的策略

在綠色和諧的建筑工程理念下，充分的應(yīng)用綠色生態(tài)技術(shù)已經(jīng)成為施工管理的重要技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。首先，在建筑工程施工的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)充分的考慮可能存在的環(huán)境污染問(wèn)題，要在建筑工程施工過(guò)程中充分的評(píng)估可能對(duì)周邊環(huán)境造成的影響。其次，在建筑工程施工材料的選擇方面要保證及時(shí)清理建筑垃圾，同時(shí)使用環(huán)保的材料減少建筑材料對(duì)周圍的損害。最后，建筑工程施工還要做好后續(xù)的節(jié)能減排設(shè)備安裝工作，切實(shí)將綠色屋頂技術(shù)、太陽(yáng)能技術(shù)、雨污分流等技術(shù)應(yīng)用于建筑工程領(lǐng)域。

3.5? 5S管理策略

5S管理理念作為一種全新方法，具備廣闊的發(fā)展前景，此管理方法具體包括整理、素養(yǎng)、整頓、清潔及打掃五大要素，滿足當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理要求，且在實(shí)踐推廣中逐漸成為熱門管理技術(shù)。

其一，整理近段時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)施工不需要的物品，將其移動(dòng)至其他場(chǎng)地;其二，對(duì)于一些不經(jīng)常使用的材料，工作人員要將其放在一些距離現(xiàn)場(chǎng)施工不遠(yuǎn)的庫(kù)房;其三，對(duì)于一些經(jīng)常使用的材料，為其選定專門的放置空間，整齊擺放材料;其四，對(duì)于一些偶爾使用的材料，工作人員需要將其放在庫(kù)房中，并委派專門的人員看管。總之，在施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作中應(yīng)用此方法，切實(shí)提升工作質(zhì)量，工作人員依據(jù)所需合理調(diào)控建筑材料與工作計(jì)劃，無(wú)形中提升了施工質(zhì)量。

4? 結(jié)論

綜上所述，為了滿足人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目安全與質(zhì)量的要求，為了給建筑企業(yè)增加利潤(rùn)收益，贏得經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)當(dāng)重視施工技術(shù)管理與現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，建立全面的施工管理機(jī)制，提高施工隊(duì)伍的技術(shù)水平和專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)不同部門之間的協(xié)調(diào)合作，共同完成施工管理任務(wù)與目標(biāo)，促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)良好、可持續(xù)發(fā)展。

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