市政工程建設項目管理要點分析

李春利

摘? ? 要：近年來，項目管理在理論上不斷豐富和發展，實踐中不斷改進和完善，有效的推進項目管理體制的改革，促進了市政單位經營方式的變革及生產力水平的提高。目前，市政工程項目管理還存在著許多問題，實踐中我們體會到管理的重要性，不加強管理是沒有出路的。因而，搞好市政工程管理是提高市政單位經濟效益的根本措施。

關鍵詞：市政工程;建設項目;管理要點

1? 引言

市政工程跟人們日常的生活是息息相關的，它所包含的方面也非常的廣泛，比如對道路的改建以及新道路的施工、下水道的相關工程等等。因此在市政工程中要充分的發揮出施工技術的作用，對市政工程進行良好的維護以及科學的管理，要將市政工程施工技術進行不斷的優化，為人們帶來更優質的生活環境以及促進我國的建設。

2? 我國市政工程施工管理中的問題

2.1? 一些市政工程隱蔽工程和附屬工程的施工質量需提升

軟土地基與回填土解決不到位，令地面產生縱向縫隙并破損。混凝土路面施工未養護到位，令路面成型后產生起砂或脫皮問題。鉆芯取樣試件形成蜂窩狀。并且因為未對市政工程的附屬工程給予應有的重視，人行道基礎處理不充分，使得人行道道磚鋪砌產生松動或塌陷。盲道下坡道和路口銜接距離較大，與設計規范不符。

2.2? 工程的管理體制不完善

大量施工企業內部的生產責任制未完善，部門與部門之間在管理方面的協調性不足，導致在企業進行施工時，由于缺乏健全的管理制度和管理人員的監督，以及先進的管理手段和企業安全管理準則，導致大量事故的發生，致使人員的傷亡以及財產的損失。另外，一些建筑工程中，還存在一人兼顧多職務的問題，導致出現規章、違規的生產操作，導致個人違法行為的不到制止和糾正。施工工程的建設需要現場的施工，會受到多重影響，從而出現質量問題，例如受環境和施工條件的制約。最終，整個工程的質量和管理的實際操作將導致建筑壽命縮短，更有甚者會出現安全問題。

2.3? 資料管理的工作并不完善

在對市政工程項目進行管理的過程中，施工技術材料是很重要的一類材料，不但可以為施工人員提供相應的參考并且在對施工項目進行檢查的過程中也可以起到參考的作用，非常具有價值。但是施工技術材料整理難度較大，存在說明書不全、資料中存在很多錯別字、施工人員所繪制出的圖樣與實際測繪數據不相符等很多問題，著就對資料管理產生了很大的影響，阻礙了市政工程施工技術優化的相關工作。

3? 市政工程建設項目進行有效管理的策略

3.1? 優化施工資質

市政工程施工具有較強的獨特性，不管是哪一個施工環節，如果施工管理不到位或者是施工技術沒有落實到具體工作中，都有可能引發各種事故的發生。施工期的技術管理直接影響著使用期的技術管理和生產操作，因此在工程施工中一定要加強施工期的技術管理。因此，對工程實施與生產運營管理人員與施工資質的確認是工程施工前需進行首要任務。參與投標的施工企業至少必須滿足建筑總承包二級以上的資質等級，施工單位也必須具有獨立法人資格，管理人員必須有強烈的責任性，并且根據不同階段的施工特點，采取不同的技術管理方法。

3.2? 加強工程監理職能

對市政工程建設來講，監理難度較大，不但項目過多，并且任務較重。在市政工程的建設中，除卻會運用道路工程的專業內容，還涵蓋到排水、園林、地下管線等方面。通常狀況下，專業人員僅能夠掌握本專業內容，較難擔負其他監理工作。源于此，工程監理工作應當加強對監理人員的培養，令其可以具備更多的專業知識，完成一人多能，在擔負基礎工作后，隨著專業知識的不斷豐富，提升其應急處理能力，加強監理職能，為市政工程的建設做好鋪墊。

3.3? 強化對施工技術的管理

想要對市政工程的施工技術進行優化，就必須要對施工技術的管理力度進行提高。市政工程應該成立專門對施工技術進行管理的部門，專門對施工技術來進行設計以及相關的優化，特別是在優化的過程中必須要對市政工程項目施工的實際施工內容進行充分的把握，科學的選擇創新技術來對設計方案的效率進行提高，與此同時要通過考察以及相應的檢驗來確保其可行性，以免在實際施工的過程中出現更改設計方案的情況對施工造成影響。同時在實際的施工過程中要對施工技術的監督管理進行加強，對每一項施工技術在實際操作過程中的效果進行監督管理，對施工現場的施工技術問題要進行及時的解決，管理人員必須要對施工人員進行監管、對工程施工的實際質量進行檢驗。此外在進行驗收的過程中要重視技術驗收工作，相關的技術資料必須妥善的保管起來，并且將實際法施工中所遇到的技術問題以及積累的經驗進行總結，將其真正的吸收已達到優化市政工程施工技術的目的。

3.4? 將施工材料管理工作做好

施工材料的質量對市政工程的質量具有直接的影響，所以應當管理好材料。考量市政工程需要較多的材料，可以通過較為靈活的方式進行采購。并且，為了嚴格掌控材料的品質，應當將業主、監理、監測、施工等方面的職責進一步明確，施工單位應當將建筑材料的出入庫臺賬做好，創建一個較為專業的范疇，執行分類分區管理的方式。檢測單位嚴格把關，決不可讓違規材料入場。監理單位應當強化本身的監管職責，加大現場施工的監管力度，保障施工與管理的有效性。

4? 結束語

總之，無論是市政工程還是其它工程，施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進，對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。

參考文獻：

[1] 吳鵬.建筑工程管理的影響因素及對策分析[J].城市建設理論研究，2011.

[2] 陳濱宏.如何做好建筑施工項目管理工作[J].科技與企業，2012.

[3] 席安明.建筑工程施工管理過程中的相關控制探討[J].中國城市經濟，2011.