房地產公司發展戰略研究

摘 要：隨著我國供給側改革的不斷深入，房地產企業正在面臨著發展戰略轉型與升級的嚴峻考驗。面臨市場的“洗牌”，如何才能夠脫穎而出對企業發展戰略的制定與執行提出了新的要求。本文嘗試以碧桂園為例，探討今后房地產發展戰略的優化策略。

關鍵詞：房地產；發展戰略；碧桂園

在城鎮化建設不斷深化的同時，我國房地產行業也呈現出良好的發展態勢。由于缺乏整體的協調以及必要的宏觀頂層設計，在房地產行業運營和發展過程當中，不同程度地存在著發展戰略科學性不足的問題。因此，本文嘗試以碧桂園企業發展戰略優化方向為例，探討今后整個房地產行業發展戰略優化思路，對于促進房地產行業發展戰略的優化有著一定的借鑒意義。

一、發展戰略的內涵

在企業運營和發展的過程當中，所實施的各種戰略的統稱即為企業的發展戰略。它關乎企業發展的方向、速度以及發展的目標等等。企業發展戰略是為了謀求企業未來整體的發展方向。以長期發展為目標，借助長期性的謀劃，對各個階段的發展任務進行準確的市場定位。通過科學的資源整合從而達到戰略目標的實現效果。在當前的企業運營中，發展戰略的科學性、創新性已經關乎企業的生死存亡。因此，如何不斷地優化企業發展戰略是當前諸多企業運營中需要思考的主要問題。

二、碧桂園集團發展戰略現狀分析

（1）碧桂園集團發展戰略內涵。碧桂園集團作為我國知名房企之一，在我國房地產行業居于領先地位。從一九九二年到現在，碧桂園經歷了數十年的磨練和發展，在發展戰略方面譜系日益清晰。從最初的定位“城鎮化進程的身體力行者”，到現在的“倡導綠色、生態、智慧”城市。碧桂園自創立以來，一直受惠于中國日趨興旺的經濟發展，并逐步走出廣東省，拓展至全國其他經濟高增長地區。碧桂園在運營和發展的過程當中，進一步的整合優勢資源，提高房企的綜合競爭能力這也是碧桂園企業處于行業領先地位的一個主要原因。

（2）碧桂園集團發展戰略中存在的問題。首先，戰略創新面臨挑戰。戰略創新是企業發展的重要基礎。需要指出的是，在碧桂園企業發展戰略的制定與實施過程當中，如何進一步的推陳出新，將房地產行業與其旗下著名的特色農業有機地融合在一起，實現兩者的共贏是當前碧桂園企業運營和發展需要思考的主要問題。

其次，融資模式有待調整。碧桂園企業立足全球，目前的主要融資模式為高杠桿，高負債的銀行貸款模式，這種融資模式產生的直接后果是增加了企業的融資成本，企業的抗風險能力減弱，一旦政府出臺不利于企業的財政政策，很容易導致企業的資金流的斷裂。

最后，人才建設機制有待強化。隨著我國整體房地產企業運營和發展競爭態勢的不斷激烈，企業的人才的流動性很大，企業往往留不住人才，同時也沒有建立相關的人才保留以及人才激勵制度。

三、碧桂園企業發展戰略優化建議

我國政府多次提出“房子是用來住的”，這就意味著在今后的房地產行業發展過程當中，不僅需要關注房產的經濟效應，也需要關注房產發展的社會效應以及民生效應。在這一背景下，碧桂園企業在現有的發展戰略方面，應該進行以下幾個方面的優化與調整。

首先，注重特色的凸顯。在業界，碧桂園致力于打造綠色、生態、智慧城市，也取得了一些成果，贏得了諸多的認可。在今后的運營和發展過程當中，碧桂園企業應該進一步的發揮技術方面的優勢，對現有的特色潛力進行挖掘，從而在行業中獲得更大的主動權。

其次，科學實施融資戰略調整。在今后的碧桂園企業運營發展中，采取多種融資模式，規避在融資方面，高杠桿，高負債的風險。例如與其他發展良好的房地產企業合作開發相關項目，共同抵御較高的融資風險，開發民間的融資渠道，拓展更多的融資渠道。

最后，重視知識型人才的引進與激勵。在今后的企業發展戰略制定與實施過程當中，人才扮演著不可或缺的作用和角色，因此，碧桂園企業應該立足全球謀求更多的合作者和創業者。通過開展一系列的人才激勵計劃與培養計劃，更好的幫助企業在今后的戰略實施過程當中獲得更大層面的智力支持。只有這樣，碧桂園企業在戰略發展中才能夠有的放矢。

總之，為了更好的滿足房地產行業的發展要求，碧桂園企業在發展戰略方向、發展戰略實施內容方面都應該有效的進行改善和優化。只有以此為契機，發展戰略的目標才能夠得到逐步的實現。

房地產行業作為我國新興市場經濟的活力之一，在今后的運營中在發展戰略方面還面臨著不少的挑戰。本文嘗試以碧桂園企業發展戰略實施現狀為例，探討其存在的問題以及今后的優化方向。希望本文的研究能夠有助于我國整體房地產行業運營發展戰略的優化。

參考文獻

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作者簡介：房帥（1986---），男，山東青島人，青島科技大學MBA在讀，研究方向：企業戰略管理